Local.com aussichtsreich

dass es hier bei den Patenten weniger um Klagen gegen andere geht, sondern um selbst unangreifbarer zu sein, denn Local.com kann wahrscheinlich solche Klagen gegen andere nur schwer finanzieren. Das sieht man ja daran, dass sich nicht einmal Sun traute in Sachen Java zu klagen - das läuft jetzt erst unter Oracle, die das auch finanzieren können.

http://techcrunch.com/2007/07/02/...ocalcom-nabs-local-search-patent/  

Patent sein, aber das ist so weit gefasst, dass seine Durchsetzbarkeit problematisch ist - zumindest für Local.com. Aber es schützt auf jeden Fall davor, dass Local.com von einem anderen belangt werden kann.

http://www.marketwire.com/press-release/...rch-NASDAQ-LOCM-745434.htm

Und logischerweise ist auch für ein großes Unternehmen wie Google oder Microsoft interessant, auch wenn die nicht unbedingt befürchten müssen, dass sie Google verklagt. Aber sie könnten im Besitz dieses Patents von anderen finanzkräftigeren als als Local.com schwerer verklagt werden und könnten - siehe Oracle - ihrerseits auch offensiver agieren.  

hat den Kurs imKuli 2007 mal ganz kurz von 4 auf knapp 13 Dollar hochgetrieben.
http://seekingalpha.com/article/...ocal-com-a-patent-speculation-play
Hier ist der Erfinder:
http://www.linkedin.com/in/xiongwu

Aber das ist 4 Jahre her und passiert ist seither nichts. Die Absicherung der eigenen IP ist eine wichtige Sache, aber ein 'Patent Speculation Play' ist Local.com für mich nicht.  

Assoziation zu dem gerade aktuellen Thema Yahoo contract.

http://localonliner.com/2007/06/25/...m-patent-covers-local-crawling/

"A couple of years ago, Local.com itself fell prey to a wide-ranging patent from Overture.com (which became Yahoo! Search Marketing) and had to pay a sizeable sum to settle. Overture waited until Local.com was going IPO to charge a violation, and was “very strategic by doing so” Clarke notes. But it ended up being a win-win since Local.com got a highly valuable distribution agreement with Yahoo Search Marketing out of it. Clarke envisions similar results with other companies that settle with Local.com."  

August 2010: "Local.com: Why we work with Yahoo!"

http://www.youtube.com/watch?v=yC7ldqByDYo

An dieser Verbindung scheint sich irgendwas zu ändern. Aber da dies für 50% Umsatz steht, ist das eine heiße Kiste. Spannend was da kommt.
Allerdings hat die zu starke Ausrichtung auf Yahoo erhebliche Nachteile. Die Frage ist, wie gelingt der Übergang zu a.) zusätzlichen oder b.) anderen Werbepartnern.  

Jahr 2007 mit Local.com hinsichtlich der Zahlen aufwärts geht:
http://www.ariva.de/forum/...ussichtsreich-392956?page=42#jumppos1054
woran der Yahoo contract einen nicht unwesentlichen Anteil haben dürfte, steht womöglich ein Wechsel bevor (wenn es ein Wechsel ist und keine Erweiterung -> leider ist die entsprechende Stelle in der Juni-Präsentation nicht eindeutig), der riskant ist, aber auch ein Hauptproblem löst.  

denn noch steht ja die Aussage des CEO, dass die Umsätze im vierten Quartal 50% über den des sicher sehr schwachen ersten Quartals liegen werden und er hat ja diese Aussage noch einmal bekräftigt. Das würde er vermutlich aus Angst vor der SEC und Investorenklagen machen, wenn da große Risiken bestehen würden. Und auch seit der letzten Bekräftigung des Guidance ist nichts Negativen gekommen - eher das Gegenteil, wenn man sich die Juni-Presentation ansieht, die ja auch SEC-konform sein muss.  

werden kann. Das verstärkte Engagement der Fonds lässt ja vermuten, dass die aus erster Quelle gut informiert sind und wissen, was sie tun. Vielleicht zieht Heath Clarke am 1. August ja sogar ein dickes weißes Kaninchen aus dem Zylinder...

Aber ich habe noch ein weiteres Risiko entdeckt:
Laguna Beach - Anaheim Orange County California. So sieht es in der Nähe von Irvine aus.
Das könnte erhebliche Einschränkungen für die Arbeitsmoral der Mitarbeiter bedeuten. ;-)))  

mehr einfallen als im Büro.  

in the Internet Software & Services Industry Offering Investors Top Value (MLNK, SBAY, UNTD, LOCM, INSW)

Jun 19, 2011 (SmarTrend(R) News Watch via COMTEX) -- Below are the top five companies in the Internet Software & Services industry as measured by the price to sales per share ratio. Often companies with the lowest ratio present the greatest value to investors.

http://www.investors.com/NewsAndAnalysis/Newsfeed/...-LOCM-INSW-.aspx  

Local.com vergleichbar, denn Modus Link hat mit HighTec wenig zu tun, denn sie erledigen im wesentlichen nur simple Botendienste für Unternehmen, die an ausländischen Standorten keine eigenen Niederlassungen unterhalten wollen. Warum sie überhaupt in diese Aufzählung gelangt sind, hängt vermutlich mit der Vorgeschichte zusammen. Der ehemalige Technologieincubator CMGI verkaufte bis auf einen kleinen Rest seine komplettes Technologie-Portfolio aund kaufte sich dafür den simplen Botendienstleister Modus Link, dessen Namen auch auch annahm und der aufgrund dieser Vergangenheit irrtümlicherweise in den Technologie-Sektor eingeordnet wird.

Das war eine fatale Fehlentscheidung, denn inzwischen sind die verkauften Technologieunternehmen ein Vielfaches des Verkaufswertes wert, während ModusLink weiter ganz unten herumturnt.  

kannst Du sehr gut, bei einem Vergleich mit dem früheren "Schwesterunternehmen" Internet Capital sehen, zu denen ich ja schon seit Jahren hier poste und die ihrer Strategie, ein Technologie-Inkubator zu sein, treu geblieben sind:

http://finance.yahoo.com/...ohlcvalues=0;logscale=on;source=undefined

Über Jahre bin für die Befürwortung der Strategie von Internet Capital angefeindet worden. Um aber jetzt wieder die Kurve zum Einsteig zu finden: Modus Link ist im Gegensatz zu Local.com kein Technologieunternehmen, was die extreme Unterbewertung von Local.com noch deutlicher aufzeigt.  

weil die Meldung LOCM beinhaltet. In drei dieser Top-5-Listen zu unterschiedlichen Kriterien war LOCM in letzter Zeit vertreten, zweimal positiv, einmal negativ. Links sind hier im Thread zu finden. Ist halt nur ein Spot Light auf ein ganz bestimmtes Kriterium, das ein Mosaicsteinchen im Gesamtbild sein kann.

Ich fürchte, Beteiligungsgesellschaften sind nicht so mein Ding. Einerseits muss oder sollte man alle Beteiligungen verstehen, also multipler Aufwand im Vergleich zu normaler AG, andererseits kommen dann noch die Finanzaktivitäten der Mutter hinzu, was mir ein Graus ist. An der deutschen Mic AG hatte ich zur Jahreswende ein gewisses Interesse, aber bin da aus genau diesen Gründen nicht mehr dabei und beobachte nur noch aus der Ferne.  

der nachstehende Vorteil zu ungenau thematisiert:

Local.com has very low marketing-costs in his group-buying unit, because the user exist.

But take a look on Groupon:

The bad -- customer-acquisition costs are out of control:

Groupon is spending heavily to acquire customers. After laying out $240 million for all of 2010, Groupon spent $179 million in the first quarter of this year on marketing expenses. If we do some rough math, based on expenditures during the first quarter, and the increase in subscribers of over 33 million from the end of 2010 up until the end of the first quarter, Groupon spent $5.50 for each customer.  

http://blogs.forbes.com/ciocentral/2011/06/20/...es/?partner=yahootix  

mit seiner Konzentration auf die Soccer-Moms zunächst einmal weniger betroffen, aber die ersten Apps von Local.com sind im Anmarsch.  

unweigerlich zu einem Patent-Play, denn sie haben nun einmal sehr umfangreiches Technolgie-Portfolio, weil sie als erste in diesem Bereich auf der Platte waren.

http://de.reuters.com/article/companiesNews/idDEBEE75I05T20110619  

es hängt davon ab, ob entweder mindestens eines dieser Patente einen technischen Lösungsweg beschreibt, für den es keine gleichwertige Alternative gibt, oder ob sich damit jemand in eine vorteilhafte Situation bringen könnte, der noch keine Patente für diesen Zweck besitzt oder ob jemand gegen diese Patente verstoßen hat und eine Klage für einen Käufer interessant wäre.  
Alles denkbar, aber schwer zu beurteilen wenn man sich mit den Details nicht sehr genau beschäftigt hat. Auf jeden Fall aber sind die Patente natürlich hochgradig sinnvoll, auch wenn ein möglicher Akquisiteur gar nicht speziell darauf abzielt, weil sie den Wert der Firma durch den Schutz des geistigen Eigentums erhöhen.

Was den Yahoo-Vertrag angeht, denke ich, dass dieser zwar in den letzten Jahren für gute Umsätze gesorgt hat, aber inzwischen eine Bremse für den Aktienkurs ist. Die 50%-Abhängigkeit von einem größeren Player erscheint vielen als Risiko, da nicht bekannt ist, wie schnell und wie erfolgreich man diesen durch einen oder mehrere andere Partner ersetzen oder ergänzen könnte.
Ließe man ihn einfach auslaufen, ohne bereits einen sicheren Ersatz zu haben, wäre das erstmal ziemlich ungemütlich. Daher bin ich sehr gespannt, was sich letztendlich hinter dieser oben diskutierten Passage der Juni-Präsentation verbirgt (immerhin unter "Solution" genannt!). Was mich wundert (aber auch beruhigt) ist, dass die Shorties im Yahoo-Board daraus gar keine Story machen. Oder sind die einfach zu blöd dafür?  

dstew60105 im Yahoo-Board:
"Setting up perfectly
   2 minutes ago     Volume drying up, days to cover exploding to the upside and short interest at a all time high.... Good Luck Covering!!!!"

Das letzte Daily Volume war 539,824:
http://www.nasdaq.com/aspxcontent/...px?symbol=LOCM&selected=LOCM
Heute nur: 112,737

Uiuiui...  

http://messages.finance.yahoo.com/...Z%29/Stocks_L/forumview?bn=28090  

http://www.faz.net/artikel/C31158/...d-zur-wissenschaft-30438739.html

Daher sollten meines Erachtens alle, die ihr Stückzahlziel noch nicht erreicht haben, jetzt kaufen - denn ich sehe fast ausschließlich Aufwärtspotenzial.  

"Displaying 1-10 of 2297 results"
Die Beiträge sind vom Typ "How to" und werden mit Business Listings verknüpft. Eigentlich wird Local.com damit auch zu einem (Nischen-) Online Magazin, denn die Inhalte sind nicht gekauft, sondern original.

Für das Ranking der Local.com Site ist die Articles Section sicher nicht schlecht, insbesondere nach den jüngsten Algorithmenanpassungen der großen Suchmaschinen, und damit auch für den so wichtigen organic traffic.

"Local.com hat einen neuen Mitarbeiter in der Position: Freelance Writer
Melissa Perea ist jetzt Freelance Writer, war Executive Assistant bei Core Impact Inc.
vor 13 Tagen"
http://www.linkedin.com/company/local.com

Die Facebook-Aktivität von Local.com hat in den letzten Wochen stark zugenommen, wie man an der Zahl der Beiträge auf der Pinnwand sehen kann. Hier werden u.a. auch neue Beiträge der Articles Section vorgestellt.
Bei der Anzahl "gefällt das" hat man im Vergleich zu Yelp noch einiges Aufholen. Yelp ist hier schon länger intensiv tätig, z.B. auch mit einem Blog. Aber man liegt schon vor Citysearch.

http://www.facebook.com/local.com
4.153 Personen gefällt das

http://www.facebook.com/yelp#!/yelp?sk=wall
40.328 Personen gefällt das

http://www.facebook.com/citysearch
3.260 Personen gefällt das  

http://www.spreebird.com/deals/new-york-ny  

die perfekte Zielgruppe:

Excellent Targeting  

• Over half of our traffic is the Soccer ‘Mom’ demographic

» Aged between 25-45 with one child or more at home
» Controls significant portion of the household purse strings
» Typically spends 80% of that money within 20 miles of home


• 89% of in-store purchasers in key categories have conducted online
research

• 82% of people visiting local search sites follow-up with offline action
(store visit/call)

• Soccer mom + local + commercial = ad sponsors

• Local.com site monetization ~$100+ RPM  

von Local.com interessiert sein.

http://local.amazon.com/subscribe