Local.com aussichtsreich

entlehnte Posting, hat inzwischen bei den Shortsellern soviel Entsetzen ausgelöst, dass sie mit unendlichen vielen Postings erwirkt haben, dass man zu Local.com dort keine Fakten mehr anbringen kann.

Den Sturm ausgelöst haben diese Ausführungen aus der Präsentation, die eigentlich schon seit drei Wochen uralt sind, aber offensichtlich die Panik-Shortseller noch nicht gelesen haben:


Management of Local.com is excellent    

Problem: Late 2010… ongoing…

• Yahoo/Bing integration risk

» Reduced (CPC) monetization of our web properties search traffic

» Highlighted the no-longer acceptable risk of our revenue concentration – 50% with Yahoo/Bing; 20% with Supermedia


Solution:

• Diversify revenues

» Yahoo/Bing contract expires July 31, 2011
» Bring on new ad partners

» Add new products and services and expand sales capabilities to develop direct relationship with advertisers



Problem: Early 2011…

• Google, Yahoo/Bing algorithm changes

» Beneficial to Local.com and LocalConnect products, but detrimental to our ExactMatch ad product

» Highlighted the no-longer acceptable concentration of our products within the search ecosystem


Solution:

• Adapt ExactMatch product to algorithm changes

• Diversify products and enter non-search ecosystems…

» Deal-of-the-day

» Social media

» eCommerce

» Display




Pace of innovations is sensationel  

Consumer-Sector

In 2010

• Local.com
» Local search engine
» Monetized primarily with CPC ads from Yahoo & Supermedia


NEW additional in 2011

• Krillion.com
» Local shopping engine
» Real-time inventory, pricing
» 70,000 products
» 50,000 locations
» CPC revenues

Spreebird.com
» Deal-of-the-day
» Revenue share/deal
» 3 markets
» New markets coming soon



Local Merchant-Sector

In 2010

• LocalPremium
» ~$30/month listing on Local.com

• Basic Web Hosting
» ~$15/ month traffic
» Monetized with 3rd party ads (CPC & display
» Revenue shared with publisher


NEW additional in 2011

• SiteSolution (‘ExactMatch 2.0’)
» ~$149/month SEO package
» Guaranteed ranking on major engines

• Rich Media
» $200/month banner sponsorship
» New display/» Rich media ad management

• Spreebird
» Revenue share/deal
» New markets coming soon

• New products
» Social media; ecommerce; mobile and more coming soon…


Regional Media Publishers

In 2010

• LocalConnect Directory Solution
» ‘Local search tab’ for newspaper/tv/radio websites
» SEO-traffic
» Monetized with 3rd party ads (CPC & display
» Revenue shared with publisher


NEW additional in 2011

• Rovion Ad Management Platform
» Rich media ad management
» CPM & licensing revenues

• Krillion Shopping Solution
» ‘Local shopping directory’
» SEO traffic
» CPC from direct advertisers
» Revenues shared with publishe  

die Möglichkeiten zum Posten entzogen, aber man kann eben schlecht Fakten aus einer der SEC übersandten Präsentation mit Lügen und Fälschungen von bezahlten Manipulateuren vergleichen.  

angekündigt. Die zweite Jahreshälfte beginnt morgen.

Viele im letzten Jahr begonnene Aktivitäten sollten jetzt durchstarten (Octane Vermarktung, Spreebird-Deals).

Die ein oder andere Nachricht hätte ich etwas früher erwartet, z.B. die Apps, die eigentlich dieses Quartal gelauncht werden sollten (wie wär´s heute, das wäre noch pünktlich ;-)). Oder die eigenen Spreebird-Deals, die noch auf sich warten lassen, oder die endgültige Aktivierung der Acticities-Section.

Die Facebook-Präsenz zeigt erheblich gesteigerte Bemühungen die Marke "Local.com" zu stärken. Der Content-Bereich (Articles) dürfte bald deutlich weiter ausgebaut werden, wie die Personaleinstellungen vermuten lassen.

Das Chart der letzten 6 Monate sieht ziemlich scheiße aus. Ein Abrutschen unter den Support bei >= $3.22 wünsche ich mir nicht wirklich. Dem aktuellen Bounce traue ich noch nicht. Da fehlt mir noch eine größere Kerze. Eine oder mehrere gute News wären jetzt bzw. im Juli wirklich nicht schlecht.  

"Wildfire Social Media Marketing" (animiertes Banner mit Local.com-Logo):
http://wildfireapp.com/website/6/contests/133189

Auffallend ist nebenbei, dass auf der Flagship-Site nach wie vor noch jeglicher Verweis auf Spreebird fehlt!
Meine Vermutung ist, dass man die Spreebird-Plattform einschließlich aller Prozesse erstmal einschwingen lassen will, bevor man sie richtig promoted. Vielleicht kommt dieser Schritt dann gleichzeitig mit den eigenen Deals. Das könnte dann eine schöne PR-Meldung werden, die sicherlich eine gewisse Wirkung auf die Akie hätte, auch schon bevor da die großen Umsätze laufen.  

über deren Eintritt in das Deal-Geschäft
http://www.tnooz.com/2011/06/30/news/...ess-reliance-on-deep-pockets/

Das ein oder andere erinnert an Local.com´s Ansatz und ich würde sagen, die Richtung stimmt.  

Anzal der Beiträge pro Monat:
Jun 10: 1
Jul 10: 2
Aug 10: 1
Sep 10: 4
Okt 10: 2
Nov 10: 1
Dez 10: 2
Jan 11: 0
Feb 11: 1
Mrz 11: 1
Apr 11: 0
Mai 11: 0
Jun 11: 58  

Hättest mir mal zuhören sollen, als wir damals über Internet Companies mit Potential geredet haben.
Dann wärst Du schon eher auf Local gekommen.
Naja, bei MyHammer waren wir uns nie einig, aber bei Local kommen wir langsam zusammen.
Ich bin da auch wieder am Ball, nachdem ich mich mal kurzzeitig ausgeblendet habe.

Das Potential war schon vorher da, aber ich habe das Gefühl, daß da aktuell vieles richtig gemacht wird, um tatsächlich die Möglichkeiten auszuschöpfen.  

Bereich des Local Search erst durch mein Posten zu MyHammer aufmerksam geworden. Dass ich diesem Wert gegenüber so negativ eingestellt war, hing damit zusammen, weil ich der Auffassung war, dass diese Aktie von Interessierten auf unsinnige Bewertungen aufgepumpt und dann abkassiert wurde - die momentane Situation spricht ja Bände. Das Problem war das falsche Konzept und die aussichtsreichen Bereichen waren verstopft, weil dort die Großaktionäre mit eigenen Firmen werkelten und keine Konkurrenz haben wollten.  

bereitet, ist, dass ich augenblicklich bei Spreebird in einem Punkt nicht so richtig durchblicke, denn dort ist die Zahl der eingestellten Offerten zurückgegangen:

http://www.spreebird.com/deals/ny-ny

Im wesentlichen hängt das damit zusammen, dass Drittanbieter, die vorher auch zusätzlich im Coupon-Bereich auf der Flagship-Seite auftauchten, dort nicht mehr angeboten werden. Wenn ich mit meiner Vermutung richtig liege, hat man offensichtlich das zusätzlich bei Spreebird eingestellt, um den Namen bekannt zu machen und den traffic dort zu steigern. Insgesamt sollte man davon ausgehen, dass Spreebird nicht aus dem Stand ein Überflieger wird, weil man hier kein Geld verbrennen will (und kann) wie Groupon, sondern über Differenzierung auf me-too-Effekte setzt.  

Meines Erachtens ist Spreebird noch in einer Anlauf-Phase, in der man Erfahrungen sammeln, Prozesse aufbauen und eine betriebssichere Plattform aufbauen will. Ich denke, das Ding wird jetzt in der 2. Jahreshälfte erst richtig hochgezogen.
Indizien:
- Mehrere Design Anpassungen noch bis kürzlich.
- Die stark schwankende Zahl der Angebote von The Dealmap.
- Es sind noch keine eigenen Deals (von Local.com) zu sehen.
- Auf der Local.com Flagship-Site gibt´s noch keine Verlinkung zu Spreebird, noch nicht mal eine Erwähnung!
- Die Facebook Aktivitäten sind noch nicht so intensiv wie inzwischen bei "Local.com" selbst:
http://www.facebook.com/pages/...Philadelphia/173059526078055?sk=wall
- Die Apps sind noch nicht gelauncht, waren aber für das Q2 in Aussicht gestellt.

Demgegenüber laufen Marketing-Aktivitäten in eigener Sache verstärkt für Local.com selbst. Jüngstes Beispiel siehe Grafik. Mit Eigenwerbung auf der Flagship-Site in ähnlicher Weise rechne ich auch für Spreebird.

Daher rechne ich in den nächsten Wochen (vielleicht Tagen) mit entsprechenden Meldungen, vielleicht sogar gebündelt in einer PR.

Immerhin taucht der Spreebird-Traffic inzwischen in Compete auf:
http://siteanalytics.compete.com/local.com+spreebird.com/  

für den Anfang. Jetzt noch eine gute operative Nachricht die uns wieder über den Abwärtstrend hebt, und die Sache macht wieder richtig Spaß hier...

Und es stehen ja einige Nachrichten aus wie oben geschrieben...  

Shorts"
http://www.pennystocklive.com/2011070151616/...-could-squeeze-shorts/  

denn wenn man sich die Userzahlen ansieht, ist für die Erlöse die Flagship-Seite natürlich sehr viel wichtiger. Nachdem man dieser Seite über Jahre sehr stark "ins Blaue" hinein agiert hat, finde ich die neue Zielgruppenansprache hervorragend:

• Over half of our traffic is the Soccer ‘Mom’ demographic

» Aged between 25-45 with one child or more at home
» Controls significant portion of the household purse strings
» Typically spends 80% of that money within 20 miles of home


• 89% of in-store purchasers in key categories have conducted online
research

• 82% of people visiting local search sites follow-up with offline action
(store visit/call)

• Soccer mom + local + commercial = ad sponsors

• Local.com site monetization ~$100+ RPM  

und zwar nicht für sich, sondern für die ganze Familie:

http://www.web-design-for-women.com/marketing-to-women-books.html  

das auch Local.com. Allerdings kommt man Local.com auf der Flagship-Seite der weitaus meiste Traffic direkt auf diese Seite.

In der Euro am Sonntag vom letzten Sonntag heißt es dazu: "Google sieht sich den USA umfangreichen kartellrechtlichen Ermittlungen ausgesetzt. Die Frage ist, ob der Konzern Nutzern seiner Suchmaschine vor allem zu eigenen Onlineangeboten leitet und damit der Konkurrenz schadet. Auch die EU hat bereits ein Kartellverfahren eröffnet."  

könnte, könnt Ihr hier lesen:

http://www.guardian.co.uk/technology/2011/jul/02/google-pi-auction-bid

Denn Local.com ist als einer der Erfinder des Online-Local-Search vollgestopft mit Patenten und Rechten, die man aber bisher nur dahingehend genutzt hat, dass man dadurch selbst vor Klagen geschützt hat. Einen Großen wie Google oder andere anzugreifen, hat man sich wegen des finananziellen Aufwands nicht getraut. Das würde aber ganz anders aussehen, wenn jemand im Rahmen einer Übernahme an diese Rechte von Local.com käme.  

•  7 patents issued

• 11 pending in local/mobile/Octane/Krillion

So steht es in der letzten Präsentation vom Juni dieses Jahres.  

• We crawl the web and use our proprietary Keyword DNA™ + web indexing algorithms to generate all our search results.

Selbst wenn man das nicht ausschlachten kann, weil man nicht die fianziellen Mittel hat, um Patentbrecher anzugreifen, so kann man auf der anderen Seite auch nicht angegriffen werden, wenn man die eigenen Patente nutzt.  

http://www.ftd.de/it-medien/it-telekommunikation/...aus/60072383.html  

Der Kursverlauf bei RLOC ist etwas ruhiger als bei LOCM. RLOC hat sich im Lauf des letzten Jahres etwa verdoppelt. Das Geschäftsmodell hat andere Schwerpunkte (eine Flagship Site gibt es hier m.E. nicht), aber es gibt auch Überschneidungen, z.B. Daily Deals (Dealon / Spreebird).
http://www.reachlocal.de/
http://www.dealon.com/new-york/deal/today/?sp=1
http://en.wikipedia.org/wiki/ReachLocal

RLOC / LOCM
2010:
Total Revenue_____:  291,689 / 84,137  (= 3,5 / 1)
Gross Profit_______: 132,670 / 37,620   (= 3,5 / 1)
Operating Income__: (12,288)  / 3,712
Net Income_______: (11,147)  / 4,222
Full Time Employees:    1,381 /     116  (= 12 / 1)
Mkt cap__________: 604.51M / 71.76M  (= 8,5 / 1)

http://finance.yahoo.com/q/is?s=RLOC+Income+Statement&annual
http://finance.yahoo.com/q/is?s=LOCM+Income+Statement&annual

http://siteanalytics.compete.com/spreebird.com+dealon.com/
http://www.google.com/adplanner/...dealon.com&geo=US&lp=false
http://www.google.com/adplanner/...o=US&trait_type=1&lp=false  

bescheiden.
Ich traue Local.com zu, wenn sie bei Spreebird vom Leerlauf hochschalten und Gas geben, dass sie Dealon schnell überholen. Dazu muss ja nur ein kleiner Teil des Traffic der Flagship-Site irgendwie auf Spreebird umgelenkt werden.  

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/...ft-der-frauen/4336320.html  

Einerseits:
"Ein anderes Beispiel ist das rasant wachsende Rabattportal Groupon. „Das Unternehmen lebt förmlich von der Weiterempfehlungsbereitschaft der Frauen“, sagt Alessandro Panella, Strategieexperte der Agentur Grey."

Andererseits:
"Obwohl Frauen viel Zeit in den sozialen Netzwerken im Internet verbringen, mehr noch als Männer, nutzen sie das Medium laut Nielsen zur Kommunikation. Sie nutzen es aber nicht, um sich über neue Produkte zu informieren. Werbung, die in den Social-Media-Kanälen platziert wird, rauscht fast unbeachtet an ihnen vorbei."

Daher bin ich der Meinung, Local.com sollte es mit der "Soccer-Mom-Orientierung" nicht übertreiben. Das aktuelle Maß genügt. In der Articles-Section könnte z.B. auch was mit Technik hizugefügt werden (z.B. Auto-Tipps, die sind ja für Soccer Moms auch interessant).

Wo Frauen die Kaufentscheidung stärker beeinflussen:
Kleidung, Medikamente, Kinderbetreuung zuhause, Freizeit/Vereine

Wo Männder die Kaufentscheidung stärker beeinflussen:
Elektronik, Haushalts- und Bürogeräte, Auto, Geldanlage, Versicherungen  

Seit 22.06. stiegt die Zahl ("xyz Personen gefällt das") von 4.153 auf jetzt 4.404, macht 23 pro Tag.
http://www.ariva.de/forum/...ussichtsreich-392956?page=59#jumppos1497

Vergleich:
Citysearch:   3.419
http://www.facebook.com/citysearch

Local.com:   4.404
http://www.facebook.com/local.com

Yelp:        41.139
http://www.facebook.com/yelp

Groupon: 209.589
http://www.facebook.com/groupon

Dabei ist zu beachten, dass Local.com mit seinen Facebook-Aktivitäten erst diesen Juni richtig angefangen hat:
http://www.ariva.de/forum/...ussichtsreich-392956?page=62#jumppos1556  

auf Spreebird dramatisch erhöhen wird, wenn Spreebird auf die Flagship-Seite geschaltet wird.

Denn hier gehen die Kunden nicht nur direkt drauf, sondern Local.com powered ja bekanntlich den Local Search von unzähligen anderen Local Search-Anbieter, wie Ihr das unter der folgenden Adresse nachvollziehen könnt.