q-loud & die neue QSC AG
Schlobohm sagte Anfang 2013 im Interview: Die Kür ist es, nun ITK-Produkte zu entwickeln, die wir auch über indirekte
Vertriebskanäle in lohnenden Mengen am Markt verkaufen können
Gerade
im Energiebereich sieht Schlobohm noch viel Potenzial für sein
Unternehmen. "Es gibt eine Vielzahl von Stadtwerken in Deutschland,
die eine Menge Daten sicher verwalten müssen."
Schlobohm sagte auf der HV im Mai 2013:
Allen voran ist die geplante Umgestaltung des Energiemarkts. Die Energiewende ist ohne ITK und die Cloud-Technologie gar nicht denkbar. Überall dort, wo es gilt, große Datenmengen zu erfassen, sicher zu verarbeiten und die Ergebnisse adressatengerecht zu verteilen, ohne dass Unbefugte Zugriff haben, ist die Cloud-Technologie gefragt. Die Energiewende ist nur zu stemmen, wenn jedes Solarmodul, jede Windmühle und damit jeder Energieerzeuger, mit Sensorik versehen und schaltbar wird. Auf der anderen Seite müssen auch die großen Verbraucher steuerbar sein. Nur dann wird man langfristig die Stabilität der Stromversorgung erhalten können.
AlldieseDaten werden zentral in einer Cloud erfasst, in Echtzeit verarbeitet und dann mit einem Abrechnungssystem verbunden. Die Energiewende eröffnet für einen Mittelständler wie QSC interessante Geschäftsmöglichkeiten. Wir arbeiten an Produkten und Dienstleistungspaketen für Stadtwerke und Versorgungsunternehmen. Genauso wie wir schon einmal über die Zulieferung von DSL-Vorprodukten für die Privatkundenanbieter stark gewachsen sind, sehen wir hier mit Cloud-Produkten eine vergleichbare Chance bei den mehr als 1000 kleineren Stadtwerken, die ihrerseits ja über Zigtausende von Kunden verfügen.
Unter dem Stichwort SensorCloud entwickelt QSC gemeinsam mit wissenschaftlichen Instituten, wie der RWTH Aachen und der FH Köln, die dafür notwendige Architektur und Software. Das Projekt wird zudem vom Bundeswirtschaftsministerium gefördert.
Unabhängig davon verfügt QSC über langjährige und sehr enge Kundenbeziehungen innerhalb der Energiebranche. Netzbetreiber, Energie- und Gasversorger gehören zu unseren Kunden. Bei jedem Projekt vertieft sich auch unsere Kenntnis der Anforderungen des Energiemarkts. Dieses Wissen um das Zusammenspiel von Energieerzeugung und Transport fließt auch in unsere Entwicklungsprojekte ein.
SeitdiesemJahr sind wir zudem Partner in einem von der Europäischen Union geförderten Projekt, das sich mit der Neuordnung des Energiemarktes befasst. Dabei geht es schwerpunktmäßig um die Zusammenschaltung vieler regenerativer Kraftwerke zu einem virtuellen großen Kraftwerk und das über Ländergrenzen hinweg. QSC ist hier der Partner für ITK-Dienstleistungen.
Schlobohm sagte weiter im Mai 2013 auf der HV: Als unternehmer sucht man immer nach nicht linearem wachstum. Damals DSL Zulieferung. Heute wollen wir Cloud DL Produktpakete an Stadtwerke zuliefern. Wenn man diese Kunden erreicht und überzeugt und nur 100 von diesen erreicht/gewinnt werden wir nicht lineares Wachstum sehen.
HEUTE:
SOLUCON wurde 2017 schon nicht mehr weiterentwickelt und auf neue Beine gestellt.
Das neue "baby" der q-loud ist der => custom iot hub
Dies erfolgte in etwa zeitgleich mit der Umsetzung von dem Plusnet Verkauf.
Bei genauem Hinsehen ist diese Plattform wie geschaffen für das was Schlobohm 2013 angedacht hat.
03.02.2020 3. Hermann Interview, diesmal im BLOG:
Den Handel bewegen vor allem Omnichannel-Lösungen, also die Verzahnung sämtlicher Vertriebskanäle off- und online. Das setzt ein integriertes Datenmanagement von Kunden, ihrem Kaufverhalten und der Warenwirtschaft voraus. Im produzierenden Gewerbe ist das Thema der effiziente Umgang mit Maschinendaten zur Optimierung von Produktionsprozessen. Und in der Energie ist die intelligente Steuerung von den zahlreichen Energiequellen hin zu den zahlreichen Nachfragern keineswegs gelöst. QSC bietet für all diese Herausforderung hochinteressante Software-basierte Lösungen an.
Die Verspätung eines erfolgreichen QSC AG Starts ist nicht zuletzt der Energiewende geschuldet, die sich um um Jahre verschoben hat. Abgabe Plusnet, Nachkauf der Anteilseigner und die neue Offenherzigkeit des eingesetzten eisernen CEO's sind der Start in die neue Ära. .
Ausser wenn was heftiges im Makro passiert.
Aber wie Du sagst wären 82 cent sicher auch gute Einkaufskurse.
Die Insider nehmen die Partie schon vorweg. Und Dirks, Schlobohm, Thies, Nora unterstreichen mit kleinen Käufen.
Andersrum wäre es eine Bärenfalle was in diesem Fall kaum möglich ist.
Bis hier echte Aktionäre einsteigen könnte es noch dauern.
Verbrannte Erde mit q.beyond geht nicht so schnell vorbei. Drum kann die Story wie immer vom Hintergrund gesteuert werden, was den Aktienkurs wie immer auch einschliesst.
Indirekter Vertrieb sollte ein oder der Heilsbringer sein. Sonst hätte Schlobohm kein zahnrad.
Dann hätte er auch nicht V8 mit Höger/Faulhaber einbauen lassen.
Dann hätte er schon vorher versagt und hätte das Teil ganz an den Mann gebracht (z.b. 2019).
So aber .........................ist Zahnrad Masterplan meiner Meinung nach intakt.
Und Bernd unterstreicht das mit Nachkauf, Wechsel Hermann, erstmalig seit langer Zeit wieder indirekter Vertrieb mit hohem consulting Aufteilung usw
Werden sehen bis 2032
Der Leitungslügner unterliegt > 10 Jahre dem Irrtum. Da kann er sich wieder rechtfertigen.
https://www.linkedin.com/posts/...share&utm_medium=member_android
nettes Bild mit dem sim card und q-loud man F.Th.
D.h. für Zufallsleute war eine q-loud einfach Zufall.
Nach dem Zufall kam dann der neue Hauptpartner lt. Rixen - Telekom, einhergehend mit 400GB Plattform und open access Start netbridge.
Ohne Leitungen hätte Bernd kooperationstechnisch versagt.
Ein zerstôrtes Lebenswerk.
So aber gibt es neu den indirekten Vertrieb und da ja beyond kommuniziert wird , würde ich hier rest Recht entsprechende Verträge unterstellen, so wie es damals schlobohm vorgesehen hatte (Kooperationen) und natürlich über lang oder länger
MELDESCHWELLE +
ÜBERRASCHUNGEN
Das Ding wurde geschrottet sonst würde man was sehen davon.
Das ist Schaden und nicht Schadensbegrenzung .
Man kann doch nicht 10 Jahre Misserfolg noch bewundern.
Aber DG kann das.
Pension spätestens 2028
Was kommt nach Biden?
Dividende ? Wo kommt sie denn her ?
Wenn man von F. Thelen keine Ahnung hat , sollte man sich nicht wieder Geschichterln von der IR aufs Auge drücken lassen. Aber doch, der Mensch ist ja immer wieder gutgläubig.
Wie nachhaltig und wahrheitlich durfte eine IR kommunizieren ? Die war immer angelehnt an CEO Vorgaben. Mehr ging nicht im telefonischen IR Unterhaltungsprogramm (kein Vorwurf).
Neuerdings sieht die Welt, dass Biden gar nicht regieren kann. Aber trotzdem glauben die meisten Bürger trotzdem , dass er Präsident ist und natürlich regiert er dann auch. Das Offensichtliche wird dann wieder medial in den Köpfen der Bürger zurecht gerückt. Die einfache Irritation und Wahrheit ist eben keine Prägung.
Wenn man jetzt irgendwie auf die Idee kommen würde, dass man > 10 Jahre aufs Glatteis geführt wurde. Und dass die Anteilseigner immer das SAGEN hatten.
Dann könnte man ja wenn man intelligent ist auch darauf schliessen, dass 10 Jahre ENtwicklungsleistung und anschliessende Abgabe/einstampfen etc kein Zufall ist.
DG natürlich ausgenommen. Der weiss ja, dass es Zufall war und dass die Anteilseigner nicht das SAGEN haben. Er hat es ja bewiesen, dass er das SAGEN hat .
Wie würde man in einem Ökosystem entschädigt ? Und für den Milliardenwert Plusnet ?
Wenn finaler Betrug vorliegen würde, hätten sich Schlobohm, Eickers schon längst aus dem Staub gemacht. so aber verkaufen sie Leitungen an die Telekom im Cloud Paket mit Security & Co..
Natürlich Zufall.
Wenn Plusnet nur Schaltzentrale ist mit z.b. 5% Marge hätte Schlobohm seine Ziele von 2008 - 2012 erreicht. Und was hätte Schlobohm/Eickers davon ?
Und der Streit zwischen dem Kritikerthread und hier, wie man zu einem lt. Rixen
"Hauptpartner Deutsche Telekom" kommt, ist für einen ehemaligen Erzfeind der Dt. Telekom ganz sicher kein Zufall.
Netbridge noch nicht lange am Start. Hier nochmal schwarz auf weiss - WHOLEBUY
https://www.plusnet.de/pressemitteilungen/...tz-der-deutschen-telekom
Und die Leitungen bis 10 GB , die von q.beyond in Gemeinschaftsprojekten im indirekten Vertrieb an Dt. Telekom Kunden verkauft werden über Cloud Pakete.
Dass man im Produktangebot mehr hat als z.b. eine Versatel oder Plusnet (SAP & Co). war vll. eines der Kriterien die Anteilseigner+Hermann, sowie Höger/Faulhaber&Co für einen möglichen Wholesale oder ServCo Masterplan erfüllen mussten.
Und zwar soviel mehr, dass man auf Augenhöhe mit dem Hauptpartner gemeinsam agieren kann.
Wer hätte das jemals gedacht. Mit dem ehemaligen Erzfeind
Bis zur Meldeschwelle noch max 24 Monate wäre eine mögliche Spekulation.
Dividendenfähigkeit so bald wie möglich
Und der Streit zwischen dem Kritikerthread und hier, wie man zu einem lt. Rixen
"Hauptpartner Deutsche Telekom" kommt, ist für einen ehemaligen Erzfeind der Dt. Telekom ganz sicher kein Zufall.
Netbridge noch nicht lange am Start. Hier nochmal schwarz auf weiss - WHOLEBUY
www.plusnet.de/pressemitteilungen/...tz-der-deutschen-telekom
Und die Leitungen bis 10 GB , die von q.beyond in Gemeinschaftsprojekten im indirekten Vertrieb an Dt. Telekom Kunden verkauft werden über Cloud Pakete.
Nachweis: webinar Deutsche Telekom mit Scanplus
Dass man im Produktangebot mehr hat als z.b. eine Versatel oder Plusnet (SAP & Co). war vll. eines der Kriterien die Anteilseigner+Hermann, sowie Höger/Faulhaber&Co für einen möglichen Wholesale oder ServCo Masterplan erfüllen mussten.
Und zwar soviel mehr, dass man auf Augenhöhe mit dem Hauptpartner gemeinsam agieren kann.
Wer hätte das jemals gedacht. Mit dem ehemaligen Erzfeind
Bis zur Meldeschwelle noch max 24 Monate wäre eine mögliche Spekulation.
https://www.plusnet.de/glasfaser-strategie
Dann wird über Plusnet NUR WHOLEBUY mit Dt. Telekom angegeben
Bei q.beyond wird aber nicht WHOLESALE angegeben, was heissen könnte, dass das Ganze strategisch umgesetzt wird mit joint venture / Meldeschwelle oder Übernahme etc
nur rein hypothetisch. Leitungen an Dt. Telekom sind Fakt lt. Rixen und lt. webinar Dt. Telekom mit scanplus. Auch wenn die Leitungen bei Mittestlandskunden vll.gar nicht so sehr ins Gewicht fallen. Keiner kennt die Verträge zwischen den 3 Beteiligten. Wie man zur Wertschöpfung kommt.
Oder am Ende vll. zum joint venture 25% oder Übernahme AG