Rocket Internet A12UKK
Und was deine Frage angeht ... inweit bezeichnest du Zukunftsprognosen als Wahrheit? Kursprognosen können nie Wahrheit sein.
https://www.google.de/amp/www.infomoney.com.br/...amp/noticia/6790627
Bzgl. Kaufpreis habe ich nichts gefunden. Alles ohne Gewähr...
Es gibt ja zum Glück google translator :-)
SÃO PAULO - Netshoes and Dafiti, two of the largest players in national e-commerce, can become one company. According to Exame magazine, Marcio Kumruian, founder of Netshoes, is negotiating the purchase of the competitor, controlled by the German fund Rocket Internet. The magazine did not reveal sources. Incubator, the Rocket Internet group is known for enhancing business just to make the sale profitable. Besides Dafiti, Mobly and Easy Taxi, for example, were already part of the group. [X] In the fourth quarter, Dafiti increased its revenue by 32.5%, but remained in the red in the fourth quarter. Netshoes concluded the IPO on the New York Stock Exchange in April and raised US $ 138.9 million.
Wäre natürlich auch interessant vor dem Hintergrund des Teilverkaufs von Namshi, ob das entsprechend Einfluss auf die 1 Mrd. Euro Bewertung der GFG hat...
Netshoes hat scheinbar erst in April 138.9 Million Dollar durch ein IPO reinbekommen.
Es könnte eventuell für sie Sinn machen ein Teil des IPO Geldes hierfür zu benutzen
Wenn man 2017 knapp 20% Umsatzwachstum unterstellt, und ein KUV von gerade mal 1,5 ansetzt, geht Dafiti für mindestens 0,5 Mrd € über den Tisch. Ich weiß jetzt nicht wie hoch RI beteiligt ist, aber aus obigem Link kann man ja schließen, dass man wohl mehr als 20% hält. Insofern sollte auch mindestens 100 Mio € bei dem Verkauf für RI rausspringen.
Aber alles ohne Gewähr, da ich grad nicht alle Daten vorliegen habe.
Erscheint mir dann doch etwas hoch. Wäre etwa eine Umsatzmultiple von 3,5-4,0 fürs laufende Jahr. Wobei man solche Multiplen natürlich erzielen kann, wenn man Wachstumspotenzial und erzielbare Margen bedenkt.
Vielzahl von Kleidung, Schuhen, und Accessoires sowie Schön- heits- und Einrichtungsartikeln an, die von mehr als 5.000 Dritt- anbietern bezogen werden. Neben Designerlabels sowie weiteren bekannten und beliebten Marken umfasst Dafitis Angebot auch absatzstarke Eigenmarken. Dafitis 300 Millionen potentielle Kunden haben Zugriff auf eines der größten Online-Sortimente, das über 350.000 Artikel von mehr als 4.300 unterschiedlichen internationalen Marken umfasst. Kunden können Dafitis Mode über die Website sowie über die hauseigenen mobilen Apps, die über sechs Millionen Mal heruntergeladen wurden, erwerben. Der über mobile Apps generierte Umsatz gewinnt zunehmend an Bedeutung und macht derzeit mehr als 40 Prozent des Gesamtumsatzes aus. Als Teil von GFG fokussiert sich Dafiti besonders darauf, seinen Kunden ein erstklassiges Einkaufser- lebnis zu ermöglichen, um die Kundenbindung zu erhöhen. Dazu zählt eine schnelle, bequeme und kostenlose Lieferung und Rück- gabe der Artikel sowie eine exzellente Kundenbetreuung. Dafiti hat deshalb eine Infrastruktur mit eigenen Logistikzentren, inklu- sive Warenlager und Lieferfahrzeugen, aufgebaut. Das Unter- nehmen beschäftigte 2.898 Mitarbeiter zum 31. Dezember 2016.
Im Jahr 2016 erweiterte Dafiti sein Produktangebot, indem es neue internationale Marken wie Abercrombie&Fitch, Givenchy und Samsonite in das Sortiment aufnahm. Um weiteres Wachs- tum zu fördern, investierte Dafiti kontinuierlich in Logistik- und Lieferinfrastruktur. So konnten in Chile erfolgreich Expressliefe- rungen eingeführt und die Lieferkosten pro Bestellung durch Neuverhandlungen mit Lieferanten und einem vorteilhaften regionalen Mix gesenkt werden. Dafiti etablierte im Jahr 2016 zudem ein neues hauseigenes Warenwirtschafts-, Preisgestal- tungs- und Planungssystem. Durch weitere Maßnahmen wie Personalkostenoptimierungen, Prozessanpassungen und Neu- verhandlungen von Gebühren machte Dafiti einen wichtigen Schritt auf dem Weg Richtung Profitabilität. Die Integration von Kanui und Tricae sorgte für zusätzliche operative Effizienz und Skaleneffekte. Das erfolgreiche Recruitment von wichtigen Füh- rungskräften, wie Finanz- oder Technologievorstand, war ein wesentlicher Faktor für die Unterstützung und Förderung von Dafitis weiterer Entwicklung und zukünftigem Wachstum.
m Jahr 2016 stiegen die Umsatzerlöse von Dafiti um 24,0 Pro- zent von 254,4 Millionen Euro im Jahr 2015 auf 315,5 Millionen Euro im Jahr 2016, trotz eines herausfordernden makroökonomi- schen Umfelds für den Einzelhandel. Die Umsatzerlöse waren getrieben von einem Anstieg der Transaktionen um 40,3 Prozent von 6,2 Millionen im Jahr 2015 auf 8,7 Millionen im Jahr 2016.
Die Bruttogewinnmarge stieg um 4,5 Prozentpunkte von 38,9 Pro- zent im Jahr 2015 auf 43,4 Prozent im Jahr 2016.
Die bereinigte EBITDA-Marge verbesserte sich von −25,2 Pro- zent im Jahr 2015 auf −6,0 Prozent im Jahr 2016.
Dann noch:
4 Mio. aktive Kunden, plus 500k ggü 2015