Amani Gold (ehemals Burey Gold)
Seite 228 von 231 Neuester Beitrag: 25.04.21 03:23 | ||||
Eröffnet am: | 12.07.11 17:58 | von: tomsch | Anzahl Beiträge: | 6.774 |
Neuester Beitrag: | 25.04.21 03:23 | von: Kathrincbina | Leser gesamt: | 1.372.955 |
Forum: | Hot-Stocks | Leser heute: | 12 | |
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Ich hatte schon mal geschrieben, dass es sinnvoll wäre (Vergleich IntactGold von 0,1 bis heute auf 0,46EUR nach Rollback 10:1)
Die Aktienanzahl ist viel zu hoch, dadurch gibt es hier zuviele Kleinzocker die mal 100.000 Aktien kaufen und verkaufen. Und wenn die Kleinanleger hier noch Sops setzen dann wirds noch schlimmer für den Kurs.
Zwischen 3 bis 4 MOZ kann man sicherlich rechnen bei AMANI und das ist der Grund warum ich meine Stücke weiter behalte, auch wenn das aktuell meine einzige Aktie ist mit der ich im Minus bin. Bei allen anderen bin ich gut im Plus, wie auch bei IntactGold beispielsweise.
Was haltet ihr denn von einem Rollback?
Ich hoffe für dich, dass das nur ein billiges Gepushe sein sollte. Wenn du nämlich selber an den Mist glaubst, den du da schreibst
da fehlen mir die Worte.
Wobei die Marktkapitalisierung unverändert bleibt und auch die Aktionäre keinen monitären Nachteil haben, da ihre neuen Stücke zwar weniger sein werden, sich jeweils im Wert aber analog des Wechselverhältnisses erhöht haben.
Von mir aus...
Nur,...
so etwas kann Mr. Yu nicht einfach exärmelo verfügen.
Eine solche Neustrukturierung des Company-Kapitals bedarf der Zustimmung der Mehrheit der Anteilseigner.
Ich wage zu prognostizieren, dass Mr. Yu sich aktuell nicht trauen wird, eine HV einzuberufen.
Es stünde ja auch noch die Zustimmung zu den performence rights aus.
Und wenn man schon mal dabei ist, könnte man auch die Legitimierung des aktuellen Boards kritisch hinterfragen.
Die MOZ sind vorhanden, mir ging es nur um das gezocke und wollte mal Eure Meinung dazu hören.
PS:
Bei IntactGold wars auch so, heute habe ich mal alle verkauft.
Bei Amani zäh nicht Glaube und Hoffnung sonder Zahlenes gibt zu viele shares und nur 55% Anteil dazu eine enttäuschende Maiden und e schwaches Magenagement.
Wer kann sich dafür begeistern?
Einen Rollback deiner Definition gibt es nicht, du meinst eher einen rebound.
100 Shares werden in 1 Share umgewandelt, das wäre nur ein Vorschlag.
An den Bezugsverhältnissen aller ändert sich ja nichts, denn ich denke aktionäre investieren eher mal 1000 bis 10.000EUR in einen Explorer als 100.000 bis 10.000.000EUR
Besser wäre natürlich wenn die eine kleine Mine aufmachen würden um die weiteren Bohrkosten zu finanzieren.
Nochmals Shares auszugeben wird den Kurs gegen 0 drücken, was eigentlich keinen Sinn macht.
Das alles wurde hier schon früher diskutiert und erwartet.
Die Produktion, wenn es weiter Ziel sein sollte, wird mind. 3 Jahre Wartezeit brauchen . Feasibility in 1 Jahr geschätzr. Neues Funding für die Mine und dann beantragung der Bergbaugenehmigung. Der Bau der Mine und deren Infrastruktur: Wasser, Strom und Transportwege.
Dann die Abnahme und der Testbetrieb.
Oder Verticken nach der Feasibility.
Die Unbekannte im Spiel ist LW nachdem sie 10 Mil zurückhielten. Was da geplant wird nachdem sie bei EAM rausgeflogen sind, kann sich im Moment keiner vorstellen
Mit einem Kostenansatz für das laufende Quartal, von gerade mal 500.000 AUD und einem Restkassenbestand von nur noch knapp 1,5 Millionen AUD für die weiteren Quartale, braucht man m. E. das Thema Produktion nicht wirklich ernsthaft in die Überlegungen einzubeziehen.
FS oder zumindest PFS, so wie im Lizenz-Contract mit SOKIMO bis zum Jahresende 2018 gefordert, ist mit diesem Kostenansatz, den man natürlich äquivalent auf die realen Aktionsmöglichkeiten der Company auf Giro übertragen muss, absolut unmöglich.
Keine FS oder PFS = zunächst einmal keine Lizenz mehr.
Eine Verlängerung ist zwar möglich, aber nur bei einer insgesamt überzeugenden Gesamtgemengelage, welche das "current" Management darstellen muss.
Ich sehe davon nichts, nicht mal schemenhaft.
Eine zwischenzeitliche Aquisition von Tendao könnte geeignet sein, das Blatt zu wenden.
Allerdings werden dafür die Cashbestände auch nicht ausreichend sein.
Was wird also in den nächsten Monaten passieren?
Die Ergebnisse der restlichen Bohrlöcher werden reprted werden......
Sonst nichts!
Weiterbohren kann man mit dem geringen Restbestand an Kapital nicht mehr.
Schon die Rechnung für das Labor in Tansania dürfte den Cashflow-Ansatz für das laufende Quartal aufzehren.
Das Einzige was der Company jetzt weiter helfen kann, wäre frisches Kapital.
Allerdings gibt es keine greifbaren Anhaltspunkte dafür, dass Mr. Yu sich überhaupt darum bemüht - was aus seinem Quartalsausblick mehr als eindeutig heraus zu lesen ist.
Warten wir also mal geduldig auf die HV im November.....
Conference in Vancouver statt mit vielen Kontaktmöglichkeiten ua zu 70 Junior Miners.
Viell. ist Yu dort.
Jedenfalls habe ich bis dato keine Stellngnahme erhalten, weder von Taylor noch von Yu.
So bleibt die Frage weiter offen wie die Discrepanz der Drillkosten 500K - 6 Mil zu erklären ist angesichts fast leerer Kassen.
Eins ist klar, LW hat Finanzmittel genug.
Viell. sind sich auch die Chinos uneins.
Bisher hat jedoch niemand deine Fragen beantwortet.
Ist das so korrekt?
Vielleicht sollten wir unser besser Vorgehen koordinieren.
Ich schick mal eine Boardmail.
Ist schon erstaunlich wieviel Meckerpotential in diesem Forum unterwegs ist und wie wenig Bereitschaft, die Sache mal strukturiert anzugehen.
Viele, fast alle, lesen gerne mit, das war´s auch schon...
Je mehr offen an Yu schreiben, desto besser. Da gibt es mE auch nichts zu koordinieren. Von der Bedeutung und der share Stückzahl fallen wir gar nicht ins Gewicht.
Und ist es die Mühe wert?
Es ist doch keiner ohne Verlust hier auch incl. LW.
Ich schlage vor einen dtsh. Interessenverband Amani ins Leben zu rufen mit einem 5 köpfigen Beirat und einem Spreher.
So könnte evtl die Sprachlosigkeit der Chinesen beseitigt werden wenn auch nur graduell.
ICH schlage Valdeloro als Organisator und Sprecher vor.
Dass ich keine Antwort erhalte deute ich als Zerwürfnis der Chinesen.
Was schreibst du da für einen widersprüchlichen Unsinn!
Deine Schreibe:
"Da gibt es mE auch nichts zu koordinieren."
Eebenfalls deine Schreibe aus demselben Post:
"Ich schlage vor einen dtsh. Interessenverband Amani ins Leben zu rufen mit einem 5 köpfigen Beirat und einem Spreher."
Was denn jetzt, koordinieren oder lieber doch nicht?
Vielleicht denkst du nochmal nach....
1. Variante: wenn jeder an den CEO schrebt braucht's keine Koordination, meiner Ansicht nach. Die Wucht der Masse von emails könnte Wirkung zeigen.
Die andere Variante ist eine Interessenvertretung mit Beirat und Sprecher. Das muss natürlich koordiniert werde, das ist doch klar.
Für beides gibt es keine Erfolgsgarantie.
Das sind reine Vorschläge von mir. Und ich sage offen, dass ich nicht mitwirken kann.