Kraft Heinz Company - Buy and Hold ?
Seite 67 von 77 Neuester Beitrag: 27.08.24 12:05 | ||||
Eröffnet am: | 16.02.17 00:03 | von: Spaetschicht | Anzahl Beiträge: | 2.907 |
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Aktien mit kurzer Duration sind solche, die in naher Zukunft einen größeren Teil ihrer Cashflows generieren.
Dan Weil
7. April 2022 9:51 Uhr EDT
https://www.thestreet.com/investing/...-goldman-short-duration-stocks
Steigende Zinsen bedeuten ein steigendes Anlegerinteresse an Aktien mit kurzer Duration.
Aktien mit kurzer Duration generieren in naher Zukunft einen größeren Anteil ihrer Cashflows, was sie bei steigenden Zinsen wettbewerbsfähiger gegenüber risikofreien Anlagen wie Staatsanleihen macht.
Aktien mit langer Duration produzieren einen höheren Anteil ihres Cashflows in der fernen Zukunft.
Entfernte Cashflows sind für Anleger bei steigenden Zinsen weniger wertvoll, was die Auszahlungen für festverzinsliche Anlagen erhöht. Kurzfristige Aktien tendieren also dazu, zu steigen, wenn die Zinsen steigen. Und die Preise steigen jetzt offensichtlich.
„Mathematisch gesehen sollten Wachstumsaktien, von denen erwartet wird, dass sie den größten Teil ihrer Cashflows in ferner Zukunft erwirtschaften, bei einer gegebenen Änderung des Diskontsatzes eine stärkere Bewertungskontraktion erfahren als ihre Konkurrenten mit kurzer Duration“, schrieben die Strategen von Goldman Sachs in einem Bericht.
Goldman bot eine Liste der Top-Aktien mit kurzer Duration an, darunter:
· General Motors (GM) – Holen Sie sich den General Motors Company Report, den Autogiganten;
· Kraft Heinz (KHC) – Holen Sie sich den Kraft Heinz Company Report, die Nahrungsmittelgruppe;
https://www.prnewswire.com/news-releases/...sformation-301530141.html
PITTSBURGH und CHICAGO und REDMOND, Washington, 21. April 2022 /PRNewswire/ -- Am Donnerstag gaben The Kraft Heinz Company ("Kraft Heinz" oder das "Unternehmen") und Microsoft Corp. bekannt, dass sie ihre Kräfte bündeln, um Lösungen zu entwickeln, die darauf ausgerichtet sind die Transformation des Konsumgüterriesen beschleunigen und eine widerstandsfähigere Lieferkette ermöglichen. Die Initiative ist eine der bisher größten Technologieinvestitionen von Kraft Heinz und ein wichtiger Treiber des ehrgeizigen AGILE@SCALE-Ansatzes des Unternehmens.
Kraft Heinz und Microsoft bündeln ihre Kräfte, um die Innovation in der Lieferkette im Rahmen einer umfassenderen digitalen Transformation zu beschleunigen
Kraft Heinz und Microsoft bündeln ihre Kräfte, um die Innovation in der Lieferkette im Rahmen einer umfassenderen digitalen Transformation zu beschleunigen
„Durch diese Zusammenarbeit arbeiten wir Seite an Seite mit Kraft Heinz und nutzen die Leistungsfähigkeit von Azure, Datenanalyse und der industriellen Metaverse, um gemeinsam innovativ zu sein und hybride Erfahrungen zu schaffen, die letztendlich Waren in die Hände von Einzelhändlern und Verbrauchern legen werden, wenn sie es tun brauchen und wollen sie." – Judson Althoff, EVP & Chief Commercial Officer, Microsoft
„Durch diese Zusammenarbeit arbeiten wir Seite an Seite mit Kraft Heinz und nutzen die Leistungsfähigkeit von Azure, Datenanalyse und der industriellen Metaverse, um gemeinsam innovativ zu sein und hybride Erfahrungen zu schaffen, die letztendlich Waren in die Hände von Einzelhändlern und Verbrauchern legen werden, wenn sie es tun brauchen und wollen sie." – Judson Althoff, EVP & Chief Commercial Officer, Microsoft
Mit Microsoft Azure als bevorzugter Cloud-Plattform wird Kraft Heinz den Großteil seiner globalen Rechenzentrumsressourcen auf Azure und seine ERP-Software (Enterprise Resource Planning) auf SAP auf Azure migrieren. Durch diese Transformation erwartet Kraft Heinz, seine täglichen Abläufe neu zu gestalten, eine kollaborativere Lieferkette zu schaffen und das Verbrauchererlebnis zu verbessern, indem vorausschauende Analysen in Echtzeit verwendet werden, um die Bestandstransparenz zu verbessern und die Nachfrage von Verbrauchern und Kanälen zu antizipieren. Gleichzeitig wird erwartet, dass die Effizienzsteigerungen, die durch die Einführung digitaler Tools von Microsoft geschaffen werden, es dem führenden Lebensmittel- und Getränkehersteller ermöglichen, kontinuierlich in sein Geschäft zu investieren.
Der extreme Druck auf die End-to-End-Lieferketten während der letzten zwei Jahre hat die Notwendigkeit stärker vernetzter und kollaborativer Netzwerke zwischen Lieferanten, Käufern, Einzelhändlern und anderen Parteien entlang der Wertschöpfungskette deutlich gemacht. Im Rahmen seines Wunsches, Unterbrechungen der Lieferkette besser zu bewältigen, neigt Kraft Heinz stark zu einem digitalisierten Ansatz, um das Unternehmen auf eine vorausschauendere Strategie und ein schnelles Reaktionsmodell umzustellen.
„Als Teil unserer AGILE@SCALE-Transformation bauen wir ein führendes Technologie-Ökosystem auf, von dem die gesamte Wertschöpfungskette profitieren wird“, sagte Carlos Abrams-Rivera, Executive Vice President und President, Nordamerika, Kraft Heinz. „Unsere Zusammenarbeit mit Microsoft ist ein entscheidender Teil unserer Transformationsstrategie, die uns das maschinelle Lernen und die fortschrittlichen Analysen zur Verfügung stellt, um Innovationen und Effizienz in der gesamten Lieferkette voranzutreiben, damit wir Produkte schneller auf den Markt bringen, unsere Kunden besser bedienen und letztendlich die anhaltende und wachsende Verbrauchernachfrage zu erfüllen, die unsere Kultmarken weiterhin erleben."
„Die vergangenen zwei Jahre haben den dringenden Bedarf an Digital-First-Supply-Chain-Lösungen in allen Branchen deutlich gemacht“, sagte Judson Althoff, Executive Vice President und Chief Commercial Officer von Microsoft. „Durch diese Zusammenarbeit arbeiten wir Seite an Seite mit Kraft Heinz und nutzen die Leistungsfähigkeit von Azure, Datenanalyse und der industriellen Metaverse, um gemeinsam innovativ zu sein und hybride Erfahrungen zu schaffen, die letztendlich Waren in die Hände von Einzelhändlern und Verbrauchern legen werden, wenn sie es tun brauchen und wollen sie."
Ein erstes Beispiel für die Zusammenarbeit der Unternehmen ist die Schaffung eines „Supply Chain Control Tower“ für Kraft Heinz. Indem er als Flugsicherung für das gesamte Produktportfolio des Unternehmens dient, wird der Control Tower Echtzeit-Einblicke in den Werksbetrieb und die Automatisierung seiner Lieferkettenverteilung über die 85 Produktkategorien von Kraft Heinz hinweg bieten. Diese Innovation – angetrieben von den KI-, IoT- und Datenanalysefunktionen von Azure – ermöglicht es dem Unternehmen, seine Produkte so schnell und kostengünstig wie möglich in die Hände seiner mehr als 2.500 US-amerikanischen Einzelhändler und Gastronomiekunden sowie Millionen von Verbrauchern zu bringen.
Darüber hinaus wird Kraft Heinz „digitale Zwillinge“ für seine 34 eigenen Produktionsstätten in Nordamerika erstellen, um Lösungen und Prozesse zu testen und zu perfektionieren, bevor sie in der Fabrik eingesetzt werden. Beispielsweise wird die von Azure Digital Twins unterstützte Technologie dazu beitragen, Ergebnisse vorherzusagen, die die optimale Produktkapazität identifizieren und mechanische Unterbrechungen reduzieren, indem Probleme proaktiv angegangen werden, bevor sie auftreten, mit dem Ziel, sicherzustellen, dass die Produkte, die in die Verkaufsregale und in die Hände der Verbraucher gelangen, die höchste mögliche Qualität
Schließlich werden Kraft Heinz und Microsoft im Rahmen der Zusammenarbeit ein gemeinsames Digital Innovation Office gründen, um gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, die dem Unternehmen helfen werden, die digitale Fertigung neu zu denken und die Effizienz mit Hilfe von hybriden Erfahrungen zu steigern, die von Microsoft AI, maschinellem Lernen und Internet der Dinge.
Buy Hold and check
Die Aktie der Kraft Heinz Company (WKN: A14TU4) hatte ausgehend vom im Jahr 2017 bei 97,77 USD markierten Rekordhoch einen Bärenmarkt gestartet, der die Notierung bis auf ein im März 2020 erreichtes Allzeittief bei 19,99 USD zurückwarf. Das Kursgeschehen oberhalb dieses Tiefs kann als langfristige Bodenbildung gewertet werden, die im Februar 2021 komplettiert wurde. Nach dem Erreichen eines Rallyhochs bei 44,95 USD im Mai ging das Papier in den Korrekturmodus über und konnte dabei oberhalb des im Dezember verzeichneten Korrekturtiefs bei 32,79 USD einem mittelfristigen Boden ausbilden. Der seither laufende Aufwärtstrend erfuhr zuletzt eine Beschleunigung. Das aus der jüngsten Bodenbildung resultierende Ziel bei 44,34/44,95 USD konnte schließlich im gestrigen Handel abgearbeitet werden. Angesichts der aktuell extrem überhitzten Situation in den markttechnischen Indikatoren besteht eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass es im Dunstkreis der erreichten Hürde zu einer kurzfristig relevanten Konsolidierung oder Korrektur kommt. Im Falle eines Rücksetzers sollte die Zone 40,40-41,89 USD idealerweise als wirksame Unterstützung fungieren. Darunter entstünden deutlichere Abwärtsrisiken in Richtung 38,89-39,59 USD und 37,08-37,34 USD. Mit einem nachhaltigen Ausbruch über 44,95 USD per Wochenschluss würde der primäre Aufwärtstrend bestätigt und ein Anschlusskaufsignal mit potenziellem nächsten Ziel 48,08-48,66 USD generiert. Darüber befindet sich eine relevante Widerstandszone bei 52,47-54,88 USD.
Sie müssen nicht mehr versuchen, Kartoffelchips auf Ihrem Burger zu zerdrücken. Kraft Heinz (KHC) ist mit Heinz Dip & Crunch unterwegs.
Das Unternehmen kündigte am Dienstag das Zwei-in-Eins-Tauchpaket an. Es hat auf der einen Seite eine neue Heinz-Sauce und auf der anderen Seite "salzige Kartoffelpresse". Das Produkt wurde Anfang dieses Jahres in ausgewählten Jack-in-the-Box-Restaurants an der Westküste getestet und wird nun an Standorten im ganzen Land erhältlich sein. Darüber hinaus soll das Produkt bei großen Einzelhändlern, darunter Walmart (WMT) und Target (TGT), sowie bei den regionalen Lebensmittelhändlern Giant und Meijer zu einem empfohlenen Verkaufspreis von 2,49 US-Dollar eingeführt werden.
Laut einer Pressemitteilung des Unternehmens wird die Burger-Dip-Sauce aus Tomatenpüree, Melasse, sonnengetrockneten Tomaten, Knoblauchpulver, Tamarindenkonzentrat, Zwiebelpulver und Gewürzen hergestellt. Das Debüt enthält auch eine würzige Version, die der geheimen Sauce „eine Dimension von Schärfe hinzufügt“.
Die Ketchup-Marke Heinz ist mit einer neuen Innovation, Dip & Crunch, unterwegs. (Mit freundlicher Genehmigung von Kraft Heinz)
Die Ketchup-Marke Heinz ist mit einer neuen Innovation, Dip & Crunch, unterwegs. (Mit freundlicher Genehmigung von Kraft Heinz)
Dieser jüngste Neuzugang im Kraft-Heinz-Sortiment ist Teil der im Jahr 2020 angekündigten AGILE + SCALE-Transformation. Die Strategie zielt darauf ab, eine verbraucherorientierte Kultur zu schaffen, die erkenntnisbasierte Innovationen mit „Produkten, Geschmacksrichtungen und Formulierungen, die sie am meisten wünschen“ einführt.
Seit seiner Einführung stieg der Umsatz innerhalb der Taste Elevation-Plattform, zu der Gewürzmarken und jetzt Dip & Crunch gehören, nach Angaben des Unternehmens um 15 %. Weitere aktuelle Innovationen sind Ketchili und Buffaranch.
Dip & Crunch ist jedoch die erste Innovation, die Verbraucherdaten aus der kürzlich angekündigten Partnerschaft mit Google (GOOG, GOOGL) mit dem Namen Kraft-O-Matic verwendet.
Ashleigh Gibson, Geschäftsführerin von Heinz, sagte, das Unternehmen wolle mit dieser jüngsten Markteinführung „die Essenszeit neu erfinden“.
„Wir freuen uns, eine Lösung für Verbraucher anzubieten, die nach zugänglichen Dip-Saucen und einzigartigen Texturen suchen, um den Spaß am Kochen und Essen zu Hause noch mehr zu genießen“, sagte sie.
Wed, April 27, 2022, 1:00 PM
In this article:
Ongoing Transformation Powers Strong Start to the Year
Raises Full Year Outlook for Organic Net Sales(1)(2) While Holding to Previous Adjusted EBITDA(1)(2) Expectations
PITTSBURGH & CHICAGO, April 27, 2022--(BUSINESS WIRE)--The Kraft Heinz Company (Nasdaq: KHC) ("Kraft Heinz" or the "Company") today reported financial results for the first quarter of 2022 that reflected strong price realization, resilient retail demand, and foodservice growth.
"Our first quarter was a strong start to the year and yet another period where our team rose to mitigate new and different macro environment challenges," said Kraft Heinz CEO Miguel Patricio. "We continue to build critical capabilities, greater corporate agility, and additional financial flexibility to address short-term turmoil while building our long-term advantage. We still have work to do, more opportunity ahead, and we remain confident in our ability to deliver our plan for the year as well as our long-term growth strategy."
vor 4 Min
Kraft Heinz Co., The42,310 -1,64% / Quelle: Guidants News https://news.guidants.com
Textübersetzung
Ausgangstext
3.621 / 5.000
Übersetzungsergebnisse
Finanzübersicht Q1 2022
•Der Nettoumsatz ging im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 5,5 Prozent auf 6,0 Milliarden US-Dollar zurück, einschließlich eines negativen Einflusses von 11,2 Prozentpunkten aus Veräußerungen abzüglich Akquisitionen und eines negativen Einflusses von 1,1 Prozentpunkten aus Währungen. Der organische Nettoumsatz stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 6,8 Prozent. Die Preise stiegen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 9,0 Prozentpunkte, wobei das Wachstum in allen Berichtssegmenten hauptsächlich auf Erhöhungen zur Minderung steigender Inputkosten in den Einzelhandels- und Gastronomiekanälen zurückzuführen war. Volumen/Mix gingen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 2,2 Prozentpunkte zurück, was auf Angebotsengpässe zurückzuführen ist, die teilweise durch eine starke Nachfrage nach Produkten im Einzelhandel und eine anhaltende Erholung in den Gastronomiekanälen ausgeglichen wurden.
• Der Nettogewinn/(-verlust) stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 37,5 Prozent auf 781 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund geringerer nicht zahlungswirksamer Wertminderungsverluste im laufenden Jahr, niedrigerer Zinsaufwendungen, hauptsächlich aufgrund von Schuldentilgungskosten im Vorjahreszeitraum, und günstige Veränderungen der sonstigen Aufwendungen/(Erträge). Diese Faktoren wurden teilweise durch ein niedrigeres bereinigtes EBITDA und höhere Steueraufwendungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ausgeglichen. Das bereinigte EBITDA ging im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 15,1 Prozent auf 1,3 Milliarden US-Dollar zurück, wobei die Leistung einen ungünstigen Einfluss von Veräußerungen in Höhe von 7,2 Prozentpunkten und einen ungünstigen Einfluss von 0,6 Prozentpunkten aus der Währung beinhaltete. Die verbleibende Veränderung des bereinigten EBITDA gegenüber dem Vorjahr spiegelt höhere Preise und Effizienzgewinne wider, die durch höhere Rohstoffkosten, vor allem bei Milchprodukten, Verpackungsmaterialien und Fleisch, sowie höhere Lieferkettenkosten, die den Inflationsdruck bei der Beschaffung widerspiegeln, mehr als ausgeglichen wurden , Logistik- und Herstellungskosten.
•Der verwässerte Gewinn je Aktie lag bei 0,63 $, was einem Anstieg von 37,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, angetrieben durch die oben beschriebenen Faktoren des Nettoeinkommens/(-verlusts). Der bereinigte Gewinn pro Aktie(1) betrug 0,60 US-Dollar, was einem Rückgang von 16,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht, was hauptsächlich auf ein niedrigeres bereinigtes EBITDA zurückzuführen ist, einschließlich eines negativen Einflusses von 0,08 US-Dollar aus Veräußerungen und höherer Steuern auf das bereinigte Ergebnis, die die niedrigeren Zinsaufwendungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mehr als ausgleichen.
•Die Nettomittelzuflüsse aus betrieblicher Tätigkeit beliefen sich auf 486 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 40,0 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht, hauptsächlich aufgrund eines niedrigeren bereinigten EBITDA und höherer Mittelabflüsse für Vorräte, hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Wiederaufbau von Lagerbeständen und gestiegenen Beschaffungskosten. Diese Auswirkungen wurden teilweise durch geringere Mittelabflüsse für Zinsen ausgeglichen, hauptsächlich aufgrund der Reduzierung langfristiger Schulden im Vorjahr und geringerer Barmittel
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Abflüsse für variable Vergütungen im Jahr 2022 im Vergleich zu 2021. Der Free Cashflow(1) betrug 272 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 53,4 Prozent gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum entspricht, was auf die geringere Nettoliquidität aus der Geschäftstätigkeit zurückzuführen ist, die teilweise durch geringere Investitionen im Vergleich zum Vorjahr ausgeglichen wurde Jahr Zeitraum.
Ausblick
Das Unternehmen erwartet weiterhin eine starke finanzielle Leistung im Jahr 2022. Das Unternehmen erhöht die Erwartungen für den organischen Nettoumsatz 2022(2) auf einen Anstieg im mittleren einstelligen Prozentbereich gegenüber dem Vorjahreszeitraum, was die starke Leistung bis dato, die anhaltende Geschäftsdynamik und zusätzliche Preismaßnahmen zur Eindämmung der anhaltenden Inflation. Das Unternehmen geht weiterhin davon aus, dass das bereinigte EBITDA(2) im Bereich von 5,8 bis 6,0 Milliarden US-Dollar liegen wird, mit einer Aufteilung von 48 bis 52 Prozent im ersten Halbjahr zum zweiten Halbjahr. Dies spiegelt eine 53. Woche im Jahr 2022, die Auswirkungen von Veräußerungen gegenüber dem Vorjahr, starke organische Nettoumsätze sowie die anhaltenden Bemühungen des Unternehmens wider, den Inflationsdruck zu bewältigen, einschließlich der Erschließung von Bruttoeffizienzen, während es weiterhin in langfristiges Wachstum investiert.
Kraft Heinz declares $0.40 dividend
Apr. 27, 2022 7:28 AM ETThe Kraft Heinz Company (KHC)By: Deepa Sarvaiya, SA News Editor
Kraft Heinz (NASDAQ:KHC) declares $0.40/share quarterly dividend, in line with previous.
Forward yield 3.78%
Payable June 24; for shareholders of record May 27; ex-div May 26.
See KHC Dividend Scorecard, Yield Chart, & Dividend Growth.
New York (CNN Business)Kraft Heinz nutzt das Metaverse, um Lunchables, Velveeta und Ketchup schneller in die Regale zu bringen.
Letzten Monat kündigte das Unternehmen einen Vertrag mit Microsoft an, um seine Lieferkette unter anderem durch den Einsatz von Automatisierung zur Beschleunigung des Betriebs und zur Online-Replizierung der Einrichtungen des Unternehmens zu unterstützen.
Kraft hat im Metaverse „digitale Zwillinge“ erstellt, die es dem Unternehmen ermöglichen, Probleme virtuell zu lösen. Die Taktik soll Kraft dabei helfen, seine Produkte schneller zu den Lebensmittelhändlern zu bringen und sicherzustellen, dass die Fabriken so effizient wie möglich laufen.
„Wir setzen uns wirklich dafür ein, unsere Kunden bei dem zu unterstützen, was wir die industrielle Metaverse nennen“, sagte Lorraine Bardeen, CTO von Microsoft Industry Solutions. "Das bedeutet, dass Kraft Heinz seine Produkte ... schneller in die Hände der Verbraucher legen kann."
Obwohl das wahre Metaversum eine virtuelle Himmelswelt ist, die noch nicht ganz bereit für die Prime Time ist, ist „Metaversum“ zu einem Sammelbegriff für alles Virtuelle geworden – einschließlich Logistiklösungen, die Unternehmen wie Kraft Heinz und Microsoft verfolgen.
Der Deal, der laut Kraft eine seiner größten Technologieinvestitionen ist, „erhöht unsere Zuverlässigkeit“, sagte Carlos Abrams-Rivera, Präsident von Kraft Heinz für Nordamerika, und fügte hinzu, dass er dazu beitragen sollte, „sicherzustellen, dass wir da sind, wann immer Sie uns brauchen. .. unabhängig von der Situation, die die Welt durchmacht.
Unternehmen wie Kraft sahen ihre Lieferketten zu Beginn der Pandemie auf die Probe gestellt, als Restaurants ihre Türen schlossen und Verbraucher in Supermärkten Panikeinkäufe machten. Um mit der starken Verschiebung der Nachfrage Schritt zu halten, mussten sie mehrere schnelle Weichen stellen, z. B. die Priorisierung beliebter Produkte gegenüber Nischenprodukten und bestimmter Packungsgrößen gegenüber anderen.
Für Kraft Heinz (KHC) hieß das unter anderem, die Produktion von Ketchup-Tüten zum Mitnehmen hochzufahren. "Wir haben das ziemlich gut gemeistert", sagte Abrams-Rivera.
Aber es gab andere Bereiche, in denen „Bestände im System gefangen wurden“, sagte er.
Kraft konnte vorhersagen, dass die Nachfrage nach Ketchup-Paketen sprunghaft ansteigen würde, weil es auf internationale Trends achtete. Aber als sich die Nachfrage in bestimmten Städten oder Bundesstaaten plötzlich änderte, weil beispielsweise ein Anstieg der Covid-Fälle Kinder im schulpflichtigen Alter zu Hause hielt, konnte Kraft nicht so schnell reagieren.
Das ist schlecht für Kunden, die möglicherweise auf leere Regale gestoßen sind, und es ist schlecht für Kraft, weil sich diese Kunden stattdessen an einen Konkurrenten gewandt haben könnten.
Die neue Technologie soll dazu beitragen, Engpässe zu vermeiden, glaubt Kraft.
Richtiger Ort, richtige Zeit
Wie also können Automatisierung und virtuelle Fertigungsanlagen dabei helfen, Produkte in die Regale zu bringen?
Abrams-Rivera bot dieses Beispiel: Ein Einzelhändler an der Westküste beschließt, eine Werbeaktion für Lunchables anzubieten, wodurch die Nachfrage nach diesem Produkt steigt.
Typischerweise erfordert dies, dass viele Mitarbeiter an vielen Hebeln ziehen. Nachdem der Einzelhändler die Bestellung aufgegeben hat, muss jemand aus dem Team von Kraft die Anfrage sehen und die Lagerhäuser benachrichtigen und so weiter. Aber mit Hilfe von Microsoft (MSFT) kann Kraft mehr dieser Schritte automatisieren, um den Prozess zu beschleunigen.
Und dann gibt es noch diese digitalen Zwillinge. Virtuelle Versionen der Produktionsstätten von Kraft können der Unternehmensführung einen besseren Einblick in ihre Arbeitsweise geben – und was verbessert werden muss.
Eine einzelne Kraft-Fabrik kann ein paar verschiedene Dinge herstellen, wie Ketchup, Saucen und Essig, sagte Abrams-Rivera. Die digitale Kartierung dieser Einrichtungen hilft Kraft, die Mängel im Design besser zu verstehen und die Effizienz zu steigern.
Kraft hat derzeit „kein System, mit dem wir die gesamte Fabrik abbilden können, um den besten Fluss zu sehen“, erklärte Abrams-Rivera. Die digitalen Zwillinge werden das ändern.
Die virtuelle Option könnte es Kraft auch ermöglichen, Fehler frühzeitig zu erkennen, indem es ihm ermöglicht wird, die Produktion zu simulieren. „Normalerweise würde man das erst wissen, wenn man das Produkt tatsächlich auf der Linie laufen lässt“, sagte Abrams-Rivera. Online-Tests können dazu beitragen, den Prozess der Markteinführung eines neuen Produkts zu beschleunigen.
Unternehmen wenden sich dem Metaverse zu
Da die Idee des Metaversums an Bedeutung gewinnt, suchen immer mehr Unternehmen nach Möglichkeiten, sich virtuell mit Verbrauchern zu verbinden.
Kraft nutzt Technologie nicht nur für Lösungen hinter den Kulissen für logistische Herausforderungen. Es wird auch mehr für Gamer geworben. PepsiCo (PEP) und Coca-Cola untersuchen ebenfalls Möglichkeiten, Kunden in neuen virtuellen Arenen zu erreichen. Für PepsiCo schließt das Gaming ein. Und Coca-Cola (KO) führte im Videospiel Fortnite eine Limonade mit „Pixel“-Geschmack in limitierter Auflage ein.
„Ich sehe das Spielen wirklich als Sprungbrett in dieses neue Phänomen, das wir das Metaversum nennen“, sagte Adam Harter, SVP für Medien, Sport und Unterhaltung bei PepsiCo, zuvor gegenüber CNN Business. „Da die Menschen in den nächsten Jahren ihr Leben täglich im Metaversum leben, ist es für Marken wie die unsere entscheidend, sicherzustellen, dass wir dort sind, wo diese Verbraucher ihr Leben leben.“