Intel - ein kurzfristiger Trade?

Amazon Web Services entscheidet sich für Intel Foundry

Heute haben wir bekannt gegeben, dass wir unsere strategische Zusammenarbeit mit Amazon Web Services (AWS) ausbauen werden. Dazu gehört eine gemeinsame Investition in kundenspezifische Chipdesigns, und wir haben ein mehrjähriges, milliardenschweres Rahmenwerk angekündigt, das Produkte und Wafer von Intel abdeckt.

Konkret wird Intel Foundry einen KI-Fabric-Chip für AWS auf Intel 18A produzieren. Wir werden auch einen benutzerdefinierten Xeon 6-Chip auf Intel 3 produzieren, der auf unserer bestehenden Partnerschaft aufbaut, in deren Rahmen Intel skalierbare Xeon-Prozessoren für AWS herstellt. Im weiteren Sinne gehen wir davon aus, dass wir bei weiteren Designs für Intel 18A, Intel 18AP und Intel 14A eine intensive Zusammenarbeit mit AWS haben werden.

Dieses Rahmenwerk spiegelt die Stärke unserer "Better Together"-Strategie wider, die auf unserem integrierten Portfolio in den Bereichen Foundry-Services, Infrastruktur und x86-Produkte basiert. Und da die Ziellinie von 5N4Y in Sicht ist, sehen wir einen deutlichen Anstieg des Interesses von Foundry-Kunden. Dazu gehört auch die anhaltende Dynamik im Bereich Advanced Packaging, die für Intel Foundry nach wie vor ein bedeutendes Unterscheidungsmerkmal ist, da wir unsere Deal-Pipeline seit Anfang des Jahres verdreifacht haben.

U.S. Secure Enclave Auszeichnung

Heute haben wir außerdem bekannt gegeben, dass Intel im Rahmen des CHIPS and Science Act eine direkte Finanzierung von bis zu 3 Milliarden US-Dollar für das Secure Enclave-Programm der US-Regierung erhalten hat. Dieses Programm wurde entwickelt, um die vertrauenswürdige Fertigung von hochmodernen Halbleitern für die US-Regierung zu erweitern. Als einziges amerikanisches Unternehmen, das hochmoderne Logikchips sowohl entwickelt als auch herstellt, werden wir dazu beitragen, die heimische Chip-Lieferkette zu sichern.

Diese Nachricht, kombiniert mit unserer AWS-Ankündigung, zeigt die kontinuierlichen Fortschritte, die wir beim Aufbau eines erstklassigen Foundry-Geschäfts machen.

Mehr Unabhängigkeit für Intel Foundry

Um auf unseren Fortschritten aufzubauen, planen wir, Intel Foundry als unabhängige Tochtergesellschaft innerhalb von Intel zu gründen. Diese Governance-Struktur wird den Prozess vervollständigen, den wir Anfang des Jahres eingeleitet haben, als wir die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Finanzberichterstattung für Intel Foundry und Intel-Produkte getrennt haben.

Eine Tochterstruktur wird wichtige Vorteile freisetzen. Es bietet unseren externen Foundry-Kunden und -Lieferanten eine klarere Trennung und Unabhängigkeit vom Rest von Intel. Wichtig ist, dass es uns auch zukünftige Flexibilität gibt, unabhängige Finanzierungsquellen zu bewerten und die Kapitalstruktur jedes Unternehmens zu optimieren, um das Wachstum und die Wertschöpfung für die Aktionäre zu maximieren.

In unserem Führungsteam von Intel Foundry, das weiterhin an mich berichtet, gibt es keine Veränderungen. Wir werden auch einen operativen Vorstand einrichten, dem unabhängige Direktoren angehören, die die Tochtergesellschaft leiten werden. Dies unterstützt unseren kontinuierlichen Fokus auf mehr Transparenz, Optimierung und Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen.

Eine fokussiertere und effizientere Intel Foundry wird die Zusammenarbeit mit Intel-Produkten weiter verbessern. Und unsere Fähigkeiten in den Bereichen Design und Fertigung werden auch in Zukunft eine Quelle der Wettbewerbsdifferenzierung und -stärke bleiben.

Ein Motor der finanziellen Leistung

Zusammengenommen sind diese Änderungen entscheidende Schritte nach vorne, wenn wir ein schlankeres, einfacheres und effizienteres Intel aufbauen. Und sie bauen auf den unmittelbaren Fortschritten auf, die wir seit der Ankündigung unseres Plans am 1. August zur Schaffung einer wettbewerbsfähigeren Kostenstruktur gemacht haben.

Durch unsere freiwilligen Vorruhestands- und Trennungsangebote haben wir mehr als die Hälfte unseres Personalabbauziels von rund 15.000 bis Ende des Jahres erreicht. Wir haben noch schwierige Entscheidungen zu treffen und werden die betroffenen Mitarbeiter Mitte Oktober informieren. Darüber hinaus setzen wir Pläne um, bis Ende des Jahres weltweit etwa zwei Drittel unserer Immobilien zu reduzieren oder zu veräußern.

Während wir weiterhin mit Hochdruck handeln, um den im letzten Monat angekündigten Plan umzusetzen, arbeiten wir auch daran, unsere Barmittel sorgfältig zu verwalten, während wir unsere Bilanz und Liquidität deutlich verbessern. Dazu gehört auch der Verkauf eines Teils unserer Beteiligung an Altera – worüber wir bereits mehrfach öffentlich gesprochen haben und das seit langem Teil unserer Strategie ist, auf dem Weg von Altera zum Börsengang Erlöse für Intel zu erzielen.

Alle Augen werden auf uns gerichtet sein. Wir müssen um jeden Zentimeter kämpfen und besser als je zuvor ausführen. Denn nur so können wir unsere Kritiker zum Schweigen bringen und die Ergebnisse liefern, von denen wir wissen, dass wir sie erzielen können.

Wir müssen uns weiterhin auf Innovation konzentrieren und gleichzeitig ein Motor für betriebliche Effizienz und finanzielle Leistung werden, der darauf ausgelegt ist, auf dem Markt zu bestehen.

Wie ich bereits sagte, ist dies die bedeutendste Transformation von Intel seit über vier Jahrzehnten. Seit dem Übergang vom Speicher zum Mikroprozessor haben wir nichts so Wesentliches mehr versucht. Damals hatten wir Erfolg – und wir werden diesen Moment nutzen und ein stärkeres Intel für die kommenden Jahrzehnte aufbauen.

Im Namen des gesamten ELT und unseres Vorstands danken wir Ihnen für alles, was Sie tun. Ich schätze Ihre Geduld, Ihren Mut und Ihre Widerstandsfähigkeit sehr, während wir die harte Arbeit leisten, die erforderlich ist, um unseren Plan umzusetzen und unser Unternehmen für die Zukunft zu positionieren.

Zu geringe Margen können auch im schlimmsten Fall zum FETTEN Minusgeschäft werden. Also fährt AMD hier ein Risikogeschäft! Intel rechnet hier einfach konservativer und sicherer!

Also eher ein Pluspunkt an Intel und nicht an AMD.

AMDs Aktionäre werden es bald verstehen und den Deal überdenken.

Aber SONY hat alles richtig gemacht.

"Das potential für einen Turnarund ist da, aber es muss halt in real life passieren, nicht in Ankündigungen"

Wie sollen denn "real-life"-Aussagen über Fabs gemacht werden, die zurzeit noch im Bau sind und erst 2025 fertiggestellt werden? Mehr als "is on track" kann Intel zurzeit nicht sagen.

Intel kann, wie für Qualcomm geschehen, vorab 18A-Testserien produzieren. Bei denen war der Ausschuss noch zu hoch.

The tests conducted by Broadcom involved sending silicon wafers - the foot-wide discs on which chips are printed - through Intel's most advanced manufacturing process known as 18A, the sources said. Broadcom received the wafers back from Intel last month. After its engineers and executives studied the results, the company concluded the manufacturing process is not yet viable to move to high-volume production.

"Not yet viable" bedeutet, dass Intel den Prozess zwar beherrscht, ihn aber noch optimieren muss, um weniger Ausschuss zu produzieren. Es geht da eher um Feinschliff als um Grundsätzliches. Man kann davon ausgehen, dass dies bis zur Fertigstellung der Fabs in 2025 gelingen wird. Intels Ingenieure sind ja weder komplett unfähig noch ökonomische Selbstmörder.

Erst wenn die Fabs stehen und ihre Funktionsfähigkeit unter Beweis gestellt haben, kommen im großem Umfang Aufträge rein. Immerhin gibt es von Amazon jetzt schon die Vorankündigung für Aufträge an Intel zur Fertigung von KI-Chips. Die Amazon-Ankündigung und die des Pentagon, Chips bei Intel produzieren zu lassen, sind ein großer Vertrauensvorschuss. Jeff Bezos dürfte sich vorab gründlich informiert haben, ebenso das US-Militär. Dem Militär geht es darum, in Krisenzeiten überhaupt Chips zu erhalten. Selbst wenn der Ausschuss dann bei Intel größer ist als bei TSMC.

"Funktionsfähig" sind die Fabs übrigens dann, wenn der Ausschuss - den es immer gibt - unterhalb einer (ökonomisch definierten) kritischen Schwelle bleibt. Diesem Wert kann man sich durch schrittweise Optimierung des Prozesses annähern. Es gelingt selten beim ersten Anlauf.