Hansa Group -Fokus auf's Kerngeschäft
Seite 5 von 24 Neuester Beitrag: 25.04.21 02:00 | ||||
Eröffnet am: | 15.08.06 00:59 | von: nightfly | Anzahl Beiträge: | 588 |
Neuester Beitrag: | 25.04.21 02:00 | von: Brigitteclewa | Leser gesamt: | 102.854 |
Forum: | Hot-Stocks | Leser heute: | 3 | |
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Musterbeispiel ist hier die Aleo-Solar, deren Kurs kurzzeitig sogar um 80% eingebrochen ist nach Bekanntgabe des Rückzugs des Hauptaktionärs (Bosch)
DE000A0JM634
Da sind die Verwerfungen hier geradezu noch moderat ;)
habe ich heute wieder schmerzlich gespürt. Gebe dir Recht mit Kursen um den Euro, selbst dann werde ich noch nicht einsteigen, erst einmal sehen ob die ergriffenen Maßnahmen Wirkung zeigen. Das mit der externen Beratungsfirma ist aus meiner Sicht zwar positiv zu sehen, braucht aber natürlich einige Zeit bis die Herren die Prozesse durchleuchtet haben und dann diese optimieren, bis dies alles greift wird noch dauern.
die letzte Kapitalerhöhung zu 2,92€ vor ein paar Wochen und jetztige Kurse von 1,40€ zeigen mir das hier eine Übertreibung vorliegt. Schließlich wurde bereits mit wenig Volumen der Kurs gedrückt. Hoffen wir das bald News kommen für die weiteren notwendigen Schritte.
Mir fehlt einzig das Vertrauen. Das alte Management kann doch nicht so unfähig gewesen sein, dass mit ein paar Schaltern sofort wieder die Gewinne sprudeln. Immerhin ist die EK-Decke extrem dünn, nur mit anständigen Margen und Umsätzen lässt sich das erwirtschaften.
Und dann fragt man sich, wie dann der Neu-CEO und schon lange Mehrheitseigner dann eine Werksneubau zustimmen konnte, wenn schon die Veröffentlichung des Wegfalls eines Großkunden die gesamte Bilanz in Schieflage bringt.
Es geht hier ja nicht um konjunktur- und währungssensible Produktionen mit extrem hohen Herstellungskosten und weltweiter Konkurrenz (sagen wir Stahl) oder einer Marke, deren Erfolg auch der Mode unterworfen ist (Handyproduzenten wie Apple und Nokia), sondern um ein vergleichsweise überschaubares Produkt mit eher regionalem Markt (Waschmittel und verwandte Chemie). Mir fehlt das Vertrauen, dass die das schaffen und deswegen bin ich ausgestiegen.
Die EK Decke ist dünn und die Banken haben gerade die alten Darlehen abgelöst mit neuen Darlehenen (vermutlich zu besseren Konditionen für Hansa Group) Das Unternehmenskonzept wird den Bank auch vorgelegt worden sein und Sie werden jetzt nicht gleich die Kündigung der Kredite fordern. Gerade wenn Sie sehen das EK nachgeschossen wird. Eine Tilgungsausssetzung hat im GJ 2012 nicht stattgefunden. Es sind noch einige Optionen möglich hier das Steuerrad zudrehen. Die Schieflage ist zunächst nur kurzfristig entstanden und muss nun schnellstmöglich wieder gelöst werden.
Die Konzentration auf einen Chemiepark (Genthin) und Schließlung in Wuppertal ist der richtige Weg. Als reiner Abfüller ist man abhängig von den Großen Herstellern/Discountern. Wie hoch die Kostenführerschaft bei Hansa Group in diesem Segment ist - kann ich leider nicht einschätzen. Der Einbruch verwundert mich auch - hier muss ein oder mehrere Kunden die Bestellungen reduziert haben oder zum Wettbewerber gewechselt sein. Ich kenne leider die Verträge nicht bzgl. Zeitbindung, Abnahmeverpflichtung usw.
Bzgl. Entscheidungsfindung Genthin zu kaufen. Ist das von der zeitlicher Abfolge wirklich so geschehen? Ich denke Genthin war bereits vor der Schleckerpleite in fester Planung. Des weiteren kenne ich die weiteren Kunden nicht von Hansa Group. Möglicherweise ist DM, Rossmann usw. ebenfalls in der Kundenkartei und man kompensiert den Wegfall.
Fazit: Sie müssen dringend plausibel erklären warum es zu diesem Umsatzeinbruch kam und wie man dieses Problem kurzfristig lösen wird.
a) Kapazitätsanpassung/Werkschließung ect.
b) kurzfristige neue Abschlüsse mit neuen Kunden in Europa in der Pipeline.
c) Kapitalerhöhung, MA Entlassung, weitere Reduzierung auf bestimmte Produktklassen, Immoverkauf usw.
Nur, ich baue doch erst dann ein Werk, wenn ich zig Bestellungen ablehnen muss, weil die Kapazitätsgrenze bei den alten Werken erreicht ist - oder wenn man langfristig plant und auf Dauer ein neues Werk rentabler ist als das alte zu modernisieren. Hier schien es mir aber so zu sein, dass Bauer & Co auf Wachstum um jeden Preis gesetzt haben und der Schuss ist hier nach hinten losgegangen - Keine Volumenverbesserung, Margen im Keller, Betriebskosten hoch und Finanzverbindlichkeiten eklatant.
Wie du schon geschrieben hast, an Schlecker alleine kann es nicht gelegen haben, da müssen nun auch andere Kunden abgesprungen oder ihre Volumina reduziert haben. Und da stellt sich mir die Frage, ob Hansa in der jetzigen Kapitalstruktur überhaupt wettbewerbsfähig ist.
Kann ich so nicht beantworten, aber da vertraue ich mein Geld doch lieber anderen Firmen und anderen Managern an
Das ist mal ein ordentlicher Absturz. Der Chart schaut aus wie Hacke, Nachrichten von Unternehmensseite her scheinen ja auch nicht gerade auf ne Trendwende zu deuten.
Mein lieber Mann.
50 Cents sehen wir hier erst, falls hier tatsächlich Insolvenzgefahr drohen sollte, aber da müssten schon weitere Umsätze wegfallen. Mit den Kostensparprogrammen (wohl hauptsächlich Entlassungen) sollten sie ja schon mal wieder ein wenig Luft bekommen.
Denke auf dem sehr niedrigen Niveau jetzt ein interessantes Chance/Risiko Verhältnis !
Dazu liebt die Börse Turnaroundstorrys und die Nachricht ist extrem frisch !
gehen bei mir sämtliche roten Lampen an.
Der hat bisher noch jede Firma klein gekriegt.
Wahrscheinlich hat erst der Scheck an ihn Hansa in die Schieflage gebracht.
Nur meine Meinung.
Gut, sie sprechen von drei Stufen usw. Aber das ist nettes "Key Account Gedöns" und noch nichts, was mich gerade wirklich überzeugt. Und neben der Kostenschraube braucht es hier Umsatzwachstum - und da lese ich leider noch nicht, dass sie von einem "belebten zweiten Halbjahr" oder irgendwas anderses erzählen.
17:05 07.10.13
DGAP-News: Hansa Group AG / Schlagwort(e):
Unternehmensrestrukturierung
Hansa Group AG: strebt mittelfristig Kostenführerschaft im Markt für
Care Chemicals an
07.10.2013 / 17:03
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HANSA GROUP AG strebt mittelfristig Kostenführerschaft im Markt für Care
Chemicals an
- Erste Phase des dreistufigen Restrukturierungsprogramms abgeschlossen
- Turnaround im Jahr 2014 erwartet
- Mehr Effizienz durch Konzentration von Funktionsbereichen
- Anpassung der aktuellen Personalstärke an die neue Struktur
Genthin, 07. Oktober 2013 - Die HANSA GROUP AG, ein führender und
integrierter Anbieter von Care Chemicals in Europa, hat die erste
Projektphase des im Sommer unter Mitwirkung der
Unternehmensberatungsgesellschaft Roland Berger gestarteten
Restrukturierungsprogramms abgeschlossen. Nach Beendigung der Analyse- und
Konzeptionsphase wird das Unternehmen das bisherige Geschäftsmodell und die
Strategie im Rahmen einer optimierten Organisationsstruktur weiter
fortsetzen. Im Einzelnen will HANSA die operative Effizienz steigern, die
Konzernsteuerung optimieren und die Finanzierung verbessern. Durch die
Restrukturierung soll schon kurzfristig die Effizienz gesteigert und damit
die Rückkehr zur Profitabilität ermöglicht werden. Das
Restrukturierungsprogramm ist insgesamt in drei Phasen unterteilt. Mit der
Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen wurde bereits begonnen.
Hierzu zählt auch die Überprüfung der Standorte. Durch eine Umgestaltung zu
reinen Produktionsstandorten sollen die bislang an mehreren Standorten
angesiedelten administrativen Funktionsbereiche in Duisburg konzentriert
werden. Darüber hinaus wird die Optimierung der Strukturen und Abläufe
evaluiert, um die Zusammenarbeit im HANSA-Konzern zu verbessern. Neben
spürbaren Kosteneinsparungen rechnet das Management der HANSA GROUP AG
hierdurch zudem mit einer verbesserten Integration der Tochterunternehmen
in den Gesamtkonzern.
Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms wird die aktuelle Personalstärke
an die neue Struktur angepasst. Diese Reduktion betrifft zunächst die Zahl
der im Konzern beschäftigten Zeit- und Leiharbeiter, das Stammpersonal ist
von dem Stellenabbau in geringerem Ausmaß betroffen. Durch die
Nachbesetzung von Arbeitsplätzen in den Zentralfunktionen werden aber auch
neue Mitarbeiter eingestellt.
Thomas Pfisterer, Vorstandssprecher der HANSA GROUP AG: 'Die von uns
angestoßene Überprüfung unseres Geschäftsmodells durch ein externes
Beratungsunternehmen hat gezeigt, dass wir mit unserer bisherigen Strategie
grundsätzlich auf dem richtigen Weg sind. Bereits im kommenden Jahr wollen
wir den Turnaround beim Ergebnis schaffen. Mittelfristig ist es unser Ziel,
durch substanzielle Einsparungen die Kostenführerschaft im Markt für Care
Chemicals zu übernehmen. In unserem Segment Chemicals überzeugen wir mit
unserem qualitativ hochwertigen Produktportfolio, einer großen Liefertreue
sowie einer hohen Umweltsicherheit bei Produktion und Logistik. Bei den
Consumer Products steigern wir weiter unsere Wettbewerbsfähigkeit im
Bereich der Handelsmarken und sind hier strategischer Partner für unsere
Kunden.'
Ende der Corporate News
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07.10.2013 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
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233635 07.10.2013
Fazit: gutes Chancen/Risiko Verhältnis