YAHOO steigt und steigt und steigt

Tag wieder voll im Abwärtstrend befinden dürfte. Etwas smarter hätte ich mir den Börsenstart schon gewünscht:-(  

... einen weiblichen CEO zu nennen, der sich in irgendeiner Weise positiv aus der Masse hervorgetan hätte, so fiele mir auch keine einzige Person ein. Bei weiblichen CEOs würden mir auf die Schnelle 5 Damen einfallen, davon allein 2 bei Yahoo!. Na ja, meine Welt ist klein. Da draußen gibt es ganz sicher irgendwo eine erfolgreiche Firmenlenkerin, und dabei meine ich jetzt nicht die, die nur erfolgreich in die eigene Tasche wirtschaften und wegen ihres Geschlechts künstlich gehyped werden, sondern die, die auch nachweislich durch Ihr Können und ihre Visionen nennenswerte Erfolge für das Unternehmen, die Belegschaft, die Aktionäre oder die Gesellschaft (z.B. in Sachen Steuerzahlungen) verbuchen konnten. Von den ferngesteuerten schwarzen Wittwen im deutschen Verlagswesen möchte ich mich in diesem Zusammenhang vorsorglich distanzieren.

Zumindest bei US-Tech-Werten scheint es eine sichere Wette zu sein, bei Übernahme der Geschäftsführung durch einen weiblichen CEO auf fallende Kurse zu setzen!

 

... aber richtig!

 

Jetzt haben wir den Ausbruch aus der Flagge (natürlich nach unten) und kommen den von dir angesprochenen 70$ rasend schnell näher. Bleibt zu hoffen das der freie Fall da stoppt. So wie es aussieht sind wir bereits morgen schlauer.  

Oh weis... stimmt!:-( Und ich Idiot suche die Schuld bei M.M.:-)))
Ich drehe den Avatar lieber mal wieder, damit klar ist welche Richtung gemeint war!^^
 

macht echt keinen Spaß mehr :-( Hoffentlich sehen wir morgen mal wieder Grün...  

Leider gelingt es Yahoo! nicht, more Content und more Traffic monetär zu nutzen. Wobei wir wieder bei M.M. wären...  

Naja... das Jahr ist noch jung!^^  

Zunächst kommt die Meldung, dass Yahoo! sein Video-Portal "Screen" schließen wird. Dort wurde seit 2013 sämtlicher Video-Content von Yahoo! gesammelt und es war somit Teil der MaVeNS-Strategie von Marissa Mayer, die es als eines ihrer ersten Projekte bei Yahoo! ins Leben rief. In diesem Zusammenhang wurden bereits in Q3/2015 insgesamt $42 Mio. abgeschrieben ...

http://www.usatoday.com/story/tech/news/2016/01/...huttered/78267150/

... und als ob das noch nicht genug für einen Tag ist, kommt nachbörslich noch heraus, dass Yahoo! sich wegen des illegalen Versendens von Willkommensnachrichten im Jahr 2013 (Wer war da noch einmal CEO?) bei schätzungsweise 500.000 Nutzern von Sprint vor einem Gericht verantworten muss. Im schlimmsten Fall wären bei dieser nun zugelassenen Sammelklage pro versandter Nachricht (!) bis zu $1.500 fällig, also insgesamt $750 Mio.:

http://www.cnbc.com/2016/01/04/...on-over-text-messages-us-judge.html

Diese Frau an der Spitze von Yahoo! ist echt ein Phänomen! Gibt es den irgendwas, was sie als CEO bei Yahoo! irgendwann einmal richtig gemacht hat, oder reicht es für diese schon, wenn man in dieser Position den Schlüssel zum Büro unfallfrei bedienen oder ohne Hilfe auf's Töpchen gehen kann? Ich könnte wetten, dass sie ihren Bürotürschlüssel auch schon einmal abgebrochen hat, weil sie den mit aller Gewalt in die falsche Richtung gedreht hat...

 

Da steht drinn, dass wenn sich alles 500 000 User der Sammelklage anschliessen eine solche Strafe möglich sein kann. Alles wenn und aber...

Realistisch gesehen...Naja....wer will denn bitteschön wegen einer Willkommens-SMS gegen Yahoo prozessieren wollen? Werden wohl von den 500 000 etwa 1-2% Verrückte sein...und dann vielleicht max 5-10 Mio Strafe.....wenn es überhaupt dazu kommt....

Sorry....aber diese Angelegenheit ist mehr zum Schmunzeln als ernst zu nehmen. Da gibt es Gravierendes, wie z.B. im Falle VW, wo auch nicht viel geschieht in Deutschland...ich meine, es gibt in Deutschland nicht mal eine Sammelklage wegen Kursverfall und Betrugs....

Meinst Du wirklich, dass da sich Irgendjemand wegen einer beschissenen Mail/SMS Yahoo anklagt? Der betreffende Richter, der die Sammelklage zulässt, ist ein indischstämmiger. Der sollte lieber aufpassen, dass dann Yahoo nicht die indischen Bereiche schliesst...

 

Ja...das hatte ich vermutet...

Gestern war der Tag der Shorties. Ein paar der hoch geshorteten Aktien stiegen und der Rest fiel.

Bei den Derivaten auf Baba gibt es so langsam so ein Ausgleich zwischen der Anzahl der Put-Scheinen und Call-Scheinen, wenn man sich dies bei ariva anschaut....das ist erstmal gut...

Ansonsten muss man sehen, wie sich China entwickelt. Die werden intervenieren und intervenieren....das ist auch gut...Geld genug haben die ja...

Bei Baba ist noch Platz bis auf 73,94....Da kann es immer noch die Kurve bekommen....darunter droht wieder mal monatelanger (4-6 Monate) Abwärtsgang, bis der nächste Impuls nach oben kommt...

Also...OS fasse ich hier nicht an. Da habe ich mich Dank Mayer verbrannt. Die Spekulation auf Spin-Off und dem damit verbundenen Kursanstieg bis kurz davor ist nicht aufgegangen.

Mit OS sollte man auf weniger volatile Aktien setzen. Wenn man hier was kaufen will, dann muss man auf einen Horizont auf die nächsten 2 Jahre sehen, da das Aktienprogramm bis dahin läuft.

Wenn jetzt Alibaba wieder eintaucht in den 40-60 Bereich....ja....gute Nacht...hallo 16-24 bei Yahoo....

Wie gesagt....mir geht die Sicherheit in diesem Fall vor. Selbst bei 16-24 ist Yahoo immer noch 35- 45 wert...und dann dazu das Aktienrückkaufprogramm....

Das ist eine richtige Tortur hier....da hilft nix....muss man abwarten....ich rühre kein einziges Derivat hier an....das verzögert nur den Anstieg der Aktien...

Tha...das ist so ein hervorragendes Beispiel, wie Derivate auf Aktienkurse sich auswirken...  

... es sicherlich nicht so sein, dass alle Fälle mit der möglichen Höchststrafe behandelt werden, aber die Liste der betroffenen User ist bekannt und wenn man diese der Anwaltschaft zur Verfügung stellt und diese wiederum die Leute aktiv kontaktiert und ein Mandat einholt, dann kommen weitaus wehr als 1% bis 2% zusammen. Ich rechne mit einem Vergleich in der Größenordnung zwischen $100 Mio. und $200 Mio., aber letztlich ist es schade um jeden Cent, den Frau Mayer im Namen ihrer Aktionäre verbrennt, statt ihn (wie es eigentlich ihre Aufgabe wäre) zu verdienen.

 

ist diese Sache nicht so gross, dass da medial auch deswegen nicht so drauf eingegangen wird.

Da stimmen wir doch alle überein, dass diese Frau einfach am falschen Platz ist und Yahoo in den Untergang manivriert. 100 Mio da...100 Mio hier...1 Mia da....usw. ...die Frau ist keinen Cent wert.

Die wurde von Google geschickt, um Yahoo zu vernichten. Wenn die wirklich so gut wäre, hätte sie bei Google eine verantwortungsvolle Stelle inne.

BOD von Yahoo ist sowas von schlecht. Ich hoffe mal, dass der Spuk bis zur HV  vorbei ist und sie weggejagt wird. Die ist jetzt schon geteert und gefedert und klebt immer noch an ihrem Stuhl. Keinen Stolz hat die Frau. Da hilft nur ein Riesen-Arschtritt. Anders geht es nicht.  

vor 3 Wochen versucht bei Yahoo Small business 2 neue Domains zu registrieren. Das erste klappte perfekt. Beim 2.ten gab es Probleme. Konnte nicht auf das Domain Control Panel zugreifen. Hatte vor 2 Wochen eine E-Mail geschickt, sie mögen das bitte beheben. Seitdem besteht das Problem immer noch.

Anscheinend wird dieser Service von Indien aus bedient. Die scheinen dort irgendwie mit etwas Anderem beschäftigt zu sein. Einfach unglaublich. Sowas darf einfach nicht passieren, zumal es billigere Domain Service von anderen Veranstaltern gibt, wo es solche Probleme nicht gibt und man die Domain innerhalb von Minuten registriert bekommt.

Die dürfen nicht das Geld für fremde Firmen ausgeben. Die müssen jetzt streng sparen  und bestehende Service verbessern. Seit 15 Jahren wurde hier nix gemacht. Siehe Yahoo Finance. Hier gibt es eine Beta Version derzeit. Einfach schäbig die neue Seite. Da fragt man sich wirklich, was da abläuft. Ich bin in meiner Meinung bestärkt, dass Mayer bewusst Yahoo in den Abgrund führt.

Letztens ist Max Levchin vom BOD abgetreten. Er sagte, er hätte viel bei Yahoo als BOD Mitglied gelernt. Meine Güte: Yahoo ist eine Ansammlung von Praktikanten. Was willst Du als BOD lernen? Junge, Du als BOD sollst über Yahoo wachen. Dazu musst Du die Fähigkeiten schon haben und nicht noch dazu lernen.

Total unprofessionelles Management...  

was Interessantes zu Baba im Vergleich zu anderen Aktien zur Aufmunterung....

http://ophirgottlieb.tumblr.com/post/136684134069/...se-apple-alibaba  

Das klingt gut... ganz im Gegensatz zu Yahoo:

Jim Cramer said on CNBC's Mad Money that he wouldn't be a seller of Yahoo! Inc. (NASDAQ: YHOO), because its core business is valued at zero. If he had to choose between Yahoo and a dividend paying stock, he would pick a dividend paying stock in the current market environment.

Wir müssen einfach darauf hoffen, das Babe uns irgendwann mit nach oben zieht.
Mir graut es jetzt schon vor den Yahoo!-Zahlen.  

heute von Starboard an BOD heute....auf gut deutsch...ihr habt versagt...wir werden euch bei nächster Sitzung wegjagen...

http://www.streetinsider.com/Corporate+News/...+Changes/11195797.html

Starboard Value LP (together with its affiliates, "Starboard"), a significant shareholder of Yahoo! Inc. (NASDAQ: YHOO), today announced it has delivered a letter to Yahoo's Board of Directors.

The full text of the letter follows:

January 6, 2016

Board of Directors of Yahoo! Inc.701 First Avenue Sunnyvale, California 94089

cc: Maynard J. Webb, Chairman Marissa Mayer, Chief Executive Officer Larry Sonsini, Esq., Legal Counsel

Dear Board Members,

The past year has been an extremely frustrating one for shareholders of Yahoo! Inc. ("Yahoo" or the "Company"). We are sure that you, the Board of Directors (the "Board"), must also be frustrated. Despite reasonable intentions, in the end, the proposed spin-off of Yahoo's stake in Alibaba Group Holding Limited ("Alibaba") into Aabaco Holdings, Inc. ("Aabaco") turned out to be a failed effort due to a changing tax landscape and serious concerns over the potential for massive tax liability. We believe you ultimately made the right decision by suspending the spin-off of Aabaco. Also frustrating for us, and likely for you, has been the continued downward spiral of the operating and financial performance of Yahoo's core Search and Display advertising businesses (the "Core Business"). Despite over three years of effort and billions spent on acquisitions, the management team that was hired to turn around the Core Business has failed to produce acceptable results, in turn, causing massive declines in profitability and cash flow.

It appears that investors have lost all confidence in management and the Board. As of Tuesday's close, the value of the "Yahoo Stub" (defined as Yahoo's market value less the value of its shares in Alibaba) has collapsed and is currently trading near zero. The bulk of Yahoo's current market value almost entirely derives from an extraordinary investment Yahoo made over ten years ago in Alibaba, and the good fortune that Alibaba's management team has executed well such that this investment today is worth over $30 billion. This compares to Yahoo's current market capitalization of approximately $30.5 billion.

The current valuation of Yahoo implies either a massive tax liability on Yahoo's minority equity interests in Alibaba and Yahoo Japan Corporation ("Yahoo Japan") or that the remaining operating assets of Yahoo are worthless, or some combination of the two. While we agree that the failed separation has been frustrating, we are confident that a separation of these assets can be accomplished through either a sale of the Core Business or a spin of the Core Business. Either of these outcomes would result in a much more tax efficient separation than the market currently implies. Unfortunately, it appears that shareholders have no confidence that management and the Board will be able to execute on a separation of these assets or improve the performance of the Core Business. We are confident that both of these objectives are achievable, but will require a change in leadership and strategy.

Yahoo's current management has had over three years to demonstrate progress towards improving the Core Business, but despite these efforts, the Core Business continues to be plagued with deteriorating financial performance and an accelerating number of executive leadership departures. Annual operating costs have ballooned, increasing by approximately $500 million despite revenue that has been declining. In addition, the Company has spent over $2.3 billion on acquisitions. Unfortunately, most of these investments have been misguided, poorly overseen, and, ultimately, shut down. Even with these massive investments, the trajectory is decidedly negative. As shown in the table below, EBITDA continues to decline quarter-after-quarter while spending continues at an alarming pace.

Photo - http://photos.prnewswire.com/prnh/20160105/319593

If nothing else, the results of the past three years, which follow several other failed attempts to turnaround the business theretofore, should demonstrate to you that turning around this business is extremely difficult. To be successful, dramatically different thinking is required, together with significant changes across all aspects of the business starting at the board level, and including executive leadership. New leadership will have to develop and implement a plan to balance priorities between growth and profitability. This will mean prioritizing and investing in certain parts of the business while at the same time deeply reducing unnecessary costs, selling or exiting many unprofitable businesses and research projects, and overhauling the incentives and compensation programs to instill sound business behavior.

Over the past 13 years, we have been involved in similar turnaround efforts with many of our portfolio companies. Certainly on paper, there could be a viable plan to significantly restructure Yahoo, shift direction under new leadership and attempt, once again, to reverse the current trends of declining revenues, increasing costs, and plummeting profits. We, and you, understand that businesses are not operated on paper and that leadership skill and experience is required for complex turnarounds as well as day-to-day management. We understand that executing such a significant restructuring at an extremely high profile public company while reporting quarterly results is challenging. That is why it is necessary for the Board to remain open-minded regarding the future of Yahoo. The Board must be able to assess and compare a stand-alone spin-off and restructuring of the Core Business, as described above, versus the value that could be received today through a competitive sale process resulting in a sale of the Core Business to a strategic or financial buyer.

We are highly confident that there are interested and credible buyers for Yahoo's Core Business. It is our understanding that even after Yahoo announced its plan to spin-off, instead of sell, the Core Business, several interested parties subsequently reached out to Yahoo's management and Board expressing interest in buying the Core Business. Yet, unfortunately, according to several credible media reports, Yahoo has thus far ignored this inbound interest. This is highly concerning to us because when recently asked specifically on CNBC, Maynard Webb, Yahoo's Chairman, stated that if Yahoo received inbound interest from potential strategic or financial buyers the Board would engage with those parties:

"The Board has fiduciary obligation to engage with any legitimate person that comes forward with a good offer. The Board will always do its fiduciary obligations when something like that occurs." - Maynard Webb, December 9, 2015

This is unacceptable. By making the above statement, while simultaneously ignoring serious interest, you are sending potentially destructive mixed messages. In order to ensure the best possible outcome for shareholders, it is imperative that you clearly communicate your receptiveness to discussions with parties who demonstrate an interest in an acquisition of the Core Business. Those parties can then confidently commit the time needed to make a bid. Only in this way can you truly compare the potential value received in a sale of the Core Business versus a substantial stand-alone restructuring of the Core Business.

For over a year, we have attempted to work constructively with management and the Board of Yahoo. We have tried extremely hard to work "behind the scenes." We have grown increasingly frustrated. It took significant effort for us to convince you it was the right choice to suspend the Aabaco spin-off. Unfortunately, instead of heeding our advice and concurrently announcing that you would explore a sale of the Core Business, you have now hid behind a plan to spin-off the Core Business and Yahoo Japan without fully understanding the alternative options. We have had numerous conversations with you for over a year where we expressed our extreme concern with the trajectory of the Core Business. We told you that, aside from separating the minority equity interests, the performance and lack of turnaround execution on the Core Business was our primary concern and focus. You assured us for over a year that you had a plan for execution and that you were confident that 2014 would be a low point for EBITDA. We explained over and over again that we did not believe your actions, or lack thereof, would achieve the desired result of stabilizing the business. Unfortunately, it appears we have been right, and each quarter is worse than the last. Your solution to just announce a change in direction of the spin and that it will require another year for shareholders to wait while the existing leadership continues to destroy value is not acceptable.

The Board must accept that significant changes are desperately needed. This would include changes in management, changes in Board composition, and changes in strategy and execution. If the Board is willing to embrace the need for significant change and pursue a strategy along the lines of what we have proposed above, we are hopeful we can work constructively together and make changes to the Board through a mutually agreeable resolution. This is clearly the preferable route. If the Board is unwilling to accept the need for significant change, then an election contest may very well be needed so that shareholders can replace a majority of the Board with directors who will represent their best interests and approach the situation with an open mind and a fresh perspective. The new Board can then assess the state of the existing business, including a review of management's strengths and weaknesses, so that the Board can best represent shareholders in analyzing a viable turnaround plan compared with potential offers for the Core Business. We look forward to our continued discussions.

Respectfully,

Jeffrey C. SmithManaging MemberStarboard Value LP  

Ich hätte es eher so ausgedrückt wie Maxxim, aber das hätte dann wohl auch rechtliche Konsequenzen für Starboard (Beleidigung, Verleumdung etc.) ...

Ich bin nach wie vor erstaunt, wie lange sich ein so unfähiges Management an der Spitze halten kann. Ich hatte ja bei Costollo (Twitter) schon eine vage Vorstellung davon, wie "langsam" so ein längst notwendiger Wechsel vollzogen werden kann, aber Yahoo! mit Marissa Mayer setzt dem ganzen echt die Krone auf: Empörte Aktionäre seit einem Jahr, emporte Wissenschaftler, die ihr ein desolates Zeugnis ihrer Arbeit attestieren, Feten und Feiern, während die Aktionäre verzweifeln und von diesem Zustand nach und nach in Sprach- und Fassungslosigkeit verfallen - und Frau Mayer hat nichts besseres zu tun, als für Milliarden von Dollar (auf Kosten der Yahoo!-Akionäre) zu beweisen, dass man mit einem Bachelor in Informatik und mit 3 kleinen Schreihälsen daheim ein Unternehmen wie Yahoo! leiten kann. Ich kann es immer nur wiederholen: Ein Affe, der einen Buzzer bedient, der mit einer 50:50-Chance ein strategische Entscheidung trifft, hätte sicherlich mehr Erfolge in den letzten 3,5 Jahren einfahren können! Eine Schande ist das!

 

Siehe Profilbild  

Wer also soll Yahoo's nächster CEO werden?

 

... smart! Der Schimpanse macht den Eindruck, er könnte eine Quote von über 50% auf dem Buzzer erreichen. während Nummer 6 sich nicht bewährt hat! ;-)

 

Ne  Nr. 4 wirkt zu verspielt...das haben wir ja gerade und kann teuer werden. Die 5 ist unser Mann...der MACHER  

 

... und das nach gerade einmal 30 Minuten nach Handelsbeginn: -5,45% !!!  

3115,885 Punkte beim SHI bedeuten -7,32%. Schuld daran dürften die schwachen Zahlen aus dem Dienstleistungssektor sein, die gestern Vormittag nach Handelsschluss in China veröffentlicht wurden und gestern den Handel in den USA und in Europa bereits belasteten. Bin gespannt, was das für den heutigen Tag bedeutet...