Der Gründer von Taat, Joe Deighan, bemerkte dazu: In meinen früheren Geschäftsbereichen war es immer sehr klar, dass die Fähigkeit, eine effiziente und zuverlässige Lieferkette zu gewährleisten, ein wichtiger Faktor ist, der die Fähigkeit eines Unternehmens beeinflusst, rentabel zu arbeiten. Ob es nun darum geht, sicherzustellen, dass Ihre Vertriebspartner stets über den benötigten Lagerbestand verfügen, oder darum, die kleinen Ausgaben im Auge zu behalten, die sich summieren und die Gewinnspannen beeinflussen können, die Kenntnis und Beherrschung der Lieferkette ist fast genauso wichtig wie das eigentliche Produkt selbst. In den letzten Monaten haben wir eine grundsolide Infrastruktur aufgebaut, um Biomasse zu beschaffen, sie zu Beyond Tobacco zu verarbeiten, zum Hersteller zu transportieren, Taat herzustellen und zu verpacken und das Produkt an unsere Vertriebspartner zu versenden, die es dann in die Geschäfte bringen würden, wo es dann in die Regale gestellt wird. Es sind jetzt weniger als sechs Wochen bis zum Eintreffen unseres ersten Taat-Bestands in Ohio und es ist an der Zeit, sicherzustellen, dass wir alles haben, was wir brauchen, um unsere Lieferkette zu einer gut geölten Maschine zu machen, wozu auch mehrere Tonnen Biomasse zur Herstellung von Beyond Tobacco gehört. Wir schätzen, dass wir mehr als 600.000 Schachteln Taat herstellen können, ausgehend von der Rohstoffversorgung, die uns ab Montag zur Verfügung stehen wird. Dementsprechend glaube ich, dass man mit Sicherheit sagen kann, dass wir uns nicht mehr in einer Testphase befinden, denn wir beginnen mit der Produktion einer großen Lagerbestandsmenge für den Vertrieb in unserem ersten Markt. Der Chief Executive Officer von Taat, Setti Coscarella, kommentierte: Da es unser Ziel ist, Taat auf die etablierten Produkte in der Tabakkategorie abzustimmen, ist es eine Schlüsselkomponente unserer Einführungsstrategie, bei den Lagerbeständen keine Abstriche zu machen. Da es sich um ein Produkt handelt, das dazu bestimmt ist, regelmäßig von volljährigen Rauchern gekauft zu werden, kann die Nichtverfügbarkeit von Taat an einer bestimmten Verkaufsstelle die Wahrnehmung unserer Marke negativ beeinflussen und Wiederholungskäufe verhindern. Tabakhändler in jedem Markt schaffen ihren Wert, indem sie dafür sorgen, dass die Bestellungen der Filialen innerhalb ihres Netzes ausgeführt werden. Aber das bedeutet, dass es an uns liegt, diesen Händlern eine konstante Versorgung mit unserem Produkt zu gewährleisten. Heute ist mein 77. Tag als CEO von Taat, und ich glaube, dass ich keine Zeit bei der Planung und Einrichtung einer Lieferkette verschwendet habe, die es uns ermöglicht, Beyond Tobacco und Taat zeitnah, kostengünstig und skalierbar zu produzieren. Wir verfügen jetzt über eine angemessene Versorgung mit Material, das über unsere Lieferkette bewegt werden kann, um fertige Bestände herzustellen, so dass wir eine ausreichende Produktpipeline im Einklang mit den erwarteten Nachbestellverhalten unterhalten können. Es erfüllt uns mit Freude, dass wir so kurz davorstehen, Taat auf dem Einzelhandelsmarkt einzuführen, sodass volljährige Raucher in Ohio Zugang zu unserem Produkt haben und durch die Wahl, die wir ihnen geben, die Möglichkeit haben, Nikotin, aber nicht das Raucherlebnis aufzugeben.
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