GiV Insolvent was nun?

Die Ausbuchung bringt doch wenn überhaupt nur Vorteile mit sich. Denn Nachteile kann sie ja definitiv nicht haben.

Seltsame Betrachtung: weil die Ausbuchung keinen Nachteil hat → wird sie zum Vorteil ?!

Vielleicht haben diejenigen spätestens jetzt wenigstens den "Steuervorteil" (Verlustvortrag).

... gemeint sind damit „diejenigen“, die nicht ihren "Steuervorteil" aus dem Verlust/Schaden ihrer GIV-PLC’s „realisiert“ haben, durch den Verkauf (als er noch möglich war) ihrer PLC’s ... 

... dann müsste dann der wenigstens jetzt nach „der Ausbuchung“ von ihrem Broker/Bank als “Einbuchung“ im „Steuerteil“ des jeweiligen Kontos „auftauchen“ ... mal ehrlich !  wem ist hier (außer Elferiva natürlich) ein solcher Fall bekannt ?

Klar ist jetzt auf jeden Fall: Gemeinsam gegen GIV hat es geschafft:

Glückwunsch an die Troika:   Palaimon - Elferiva - geldistmeins  !!!    

GIV ist nun endgültig Geschichte: Es lebe die ALEA AG   

 

"Verlustvortrag"....keine ahnung ob es hier noch möglichkeiten gibt...

http://www.t-online.de/wirtschaft/id_65962796/...ionsgeschaeften.html

Auszug....
"Ab dem 1. Januar 2014 können Anleger bestehende Verluste aus früheren Spekulationsgeschäften nicht mehr steuersparend verrechnet werden. Bis Ende des Jahres muss gehandelt werden."  

Dabei handelt es sich um sog. Altverluste ! Das hat nix mit jetzigen Fällen zu tun, sonder um Altverluste die vor dem 1.1.2008 entstanden sind, denn diese konnte man bis zum 31.12.2013 mit Gewinnen verrechnen!  

 

...Ironie ist wenn man trotzdem lacht... :)

Quelle: www.krogerus.com

09/01/2014
Sometimes an end is a new beginning

Traditionally, the estate administrator’s main duty has been to liquidate the machinery of the estate as quickly as possible. But there are alternative possibilities.

Instead of seeing the bankruptcy estate as a pile of assets left behind by a company that has gone through financial hardship, smart thinking says you should see this as an opportunity to start a new business.

At its best, bankruptcy means a fresh start for a successor company without burdens of the bankrupt one. At the same time, it also allows the estate administrator to take into account the broader interests of the different stakeholder groups.

While this sounds enticing, there are important factors to keep in mind.

It is one of the most important tasks of the estate administrator to realise the assets belonging to the bankruptcy estate. The administrator has to strive to sell the assets promptly and in a cost-effective way.

The sales method you choose needs to reflect the best possible price. It is often advisable to try to sell the business in its entirety or as an operational unit of the debtor company to a successor company.
Greater sales price is possible

In general, selling an operational unit is almost always a better option than selling assets separately.

The sales price of an operational unit is usually higher because some of the assets are of substantial value to a successor company but would be of very little or without any value to an outsider when sold separately. Assets of this kind are various intangibles and items with utility value related to land, buildings and fixed assets.

In addition, selling a bankruptcy estate to a successor company saves costs.

Usually you can achieve a substantially higher overall sales price when selling the bankruptcy estate as an operational unit, even though the maintenance costs are the same when selling assets separately.

The sale of assets (such as manufacturing plant) of a bankruptcy estate to a successor company naturally has considerable beneficial impacts on society and stakeholder groups beyond just the creditors in bankruptcy.

When a new company is born from the ruins of bankruptcy, it usually has a positive impact on local employment and other companies, such as former investors, subcontractors, suppliers and distributors of the bankrupt company. Ongoing revenue from a company also increases the tax base, which has a ripple effect across society.

Sometimes, the former employees can keep their jobs and the business remains in its old location.
Challenges when selling an operational unit

Selling the assets of a bankruptcy estate as an operational unit is a challenging task. This complicated process requires mastering the daily operations of the entity and understanding both the business drivers and the legal issues that will allow it to continue well into the future.

Especially in bankruptcies of medium-sized and large companies, the estate administrator and the entire bankruptcy administration have to face and resolve complex issues dealing with the management of business operations.

By being realistic and proactive and by efficiently relaying information to the creditors, the estate administrator and the bankruptcy administration can avoid possible pitfalls that typically plague the sale of an operational unit.

The successful sale of an operational unit requires co-operation with major creditors who effectively have the supreme decision-making power in bankruptcy proceedings. Often, the estate administrator can also draw on the solid business and financial know-how of the major creditors.
A win-win for creditors and society

The successful sale of the business or an operational unit requires that the estate administrator actively pursues selling the operational unit, which is facilitated by the administrator contacting potential purchasers immediately after the declaration of bankruptcy.

Ideally, this should be done on the first day of the bankruptcy proceedings. Unfortunately, the debtor company and its business operations depreciate in value throughout the process.

It is desirable that the preparations for finding a successor have been started even prior to the declaration of bankruptcy. In such cases, there is a known purchaser upon declaration. It is possible to carry out a sale of an operational unit within weeks from the declaration of bankruptcy, but this requires timely actions from the estate administrator and carrying through the actions that have been commenced prior to the bankruptcy.

Sometimes it may be economically justified for the bankruptcy administration to continue business operations in order to sell the business or an operational unit. It is often reasonable to continue operations until the end of the terms of notice to the employees.

When considering continuing business operations for a longer period, the estate administrator and creditors must be very cautious and ground their decisions on detailed calculations.

In order to find a potential purchaser and to obtain a decent sale price, it is essential for the bankruptcy estate to ascertain that all necessary documents (for example, environmental licences) are valid and in force.

This means that several factors have to come together seamlessly.

When done correctly, selling the business or operational unit as a whole offers a win-win to both the creditors and society-at-large.  

...das die gascontrol einen teil ihrer im juli vergangenen Jahres vom iv erworbenen 50% anteil an ggc energy an die ekolicht gmbh in berlin "verkauft" hat...?  Berlin hält aktuell wieder 40 % an ggc...  

„Berlin hält aktuell wieder 40 % an ggc...“ ... wen meinst du mit „Berlin“ genau ?!

... die Verbindung besteht wohl über Matti Malkamäki ?!

http://brandinside.de/firma/EKOLICHT_MMK_GmbH

EKOLICHT MMK GmbH ist eine Beratungsgesellschaft für die LED-Industrie.

Derzeit beraten wir die finnische Firma Valopaa Oy (www.valopaa.com) bei der Erstellung einer effektiven Vertriebsorganisation in Deutschland und sind zuständig für den Aufbau des Vertriebspartnernetzes.

http://www.ekolicht.de/

 

...sind nur 30%, 60% gascontrol...
                
§
EKOTEK Interholding GmbH
13597 Berlin, Am Schlangengraben 9d
Spolková republika Německo
Registrační číslo: HRB 95955 B
Vklad: 120 000,- Kč
Splaceno: 100 %
Obchodní podíl: 30 %

Kurios ist, das ich die ekotek nicht gefunden habe, hrb95955  aber die ekolicht ist...  

... wenn das der Gabriel durchsetzt: ... von der neuen Belastung der Herstellung von „Eigenstrom“ wären mehr Unternehmen betroffen. „Die Hälfte davon hat bereits in Anlagen investiert (ca. 25.000 Unternehmen; weitere rd. 25.000 wollen das tun: das sind potentielle Kunden der ALEA GmbH):  „Auf sie kämen deutlich höhere Kosten zu“, sagte der Präsident des Verbands DIHK, Eric Schweitzer, der F.A.Z. Ebenso viele Unternehmen hätten Pläne für solche Anlagen in der Schublade: „Sie werden diese vermutlich auf Eis legen.“

Die stellvertretende CDU-Parteivorsitzende Julia Klöckner schrieb in dieser Angelegenheit dem Wirtschaftsminister. „Ich halte es für zwingend notwendig, die Eigenstromproduktion bei der EEG-Umlage wie bisher außen vor zu lassen“, heißt es mahnend in ihrem Brief an Gabriel, der dieser Zeitung vorliegt. Die auch in der EU gewollte Förderung der Technik zur Kraft-Wärme-Koppelung (KWK) würde konterkariert.

http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/...abriels-plaene-12795036.html

 

...alles Gute zum 2-jährigen Jubiläum der greenvironment quiet period. Wir wünschen Euch weiterhin viel Erfolg und spannende Projekte innerhalb der Alea Energy Solutions AG.

 

...da entwickelt unser Matti doch gasturbinen:

http://www.aureliaturbines.com/

http://www.kauppalehti.fi/yritykset/yritys/...ia+turbines+oy/25451334

Aurelia Turbines Oy wurde am 31.05.2013 im finnischen HR angemeldet.

Aurelia Turbines has been able to design and simulate a new type of microturbine having an output of 440 kW and electrical net efficiency of 45,8%. Future products will be even more efficient.

The company will manufacture and sell the turbines to industrial customers.
- See more at: http://istart.org/startup-idea/green-energy/...6#sthash.ItgT9rrt.dpuf

Schlingel der....  

Hintikka Martti Juhani seit dem 24.02.2014 mit von der Partie (board of directors)...

Am 20.01.2014 erfolgte eine Kapitalerhöhung.  

Trevor rainbow von capstone und henry whittaker von cheyne sind auch mit dabei....

http://gust.com/companies/aurelia_turbines  

Aurelia Turbines

Management Team

CEO Matti Malkamaki   (… "schämt" sich hier seiner "Greenvironment.-Vergangenheit" nicht: was er m.M.n. auch nicht muss:  "… a new type of microturbine having an output of 440 kW and electrical net efficiency of 45,8%..." … gelingt ihm das in Serie: haben die KWK"s mit Verbrennungsmotoren kaum noch eine Chance ... )

Unconfirmed
Matti is a career energy expert. With degrees in Industrial Economics and Business, Matti spent 6 years at Fortum subsidiaries in the UK and Europe before moving into the biogas and distributed energy business as founder and CEO of Greenvironment. Matti has extensive knowledge of microturbines and small-scale power plants both from a business and technical perspective. Matti is fluent in English, German and Finnish.


trevor rainbow - United Kingdom

Current       Director of Sales at Power2Energy
Past             Director, Sales EMEA at Capstone Turbine Corporation  Business Development     Manager EMEA at Capstone Turbine Corporation    Regional Coach at Nottingham & Union Rowing Club

http://uk.linkedin.com/pub/trevor-rainbow/18/896/863

 

....gelingt ihm das in Serie
:haben die KWK"s mit Verbrennungsmotoren kaum noch eine Chance ... )

da friert eher die hölle zu. solche schaumschläger können nur große worte.

gebe der alea noch 2 jahre, dann sind auch die wieder weg vom fleck ;)

 

... friert die hölle zu liebe leute,
und der teufel in der hölle
wird ne fettebeute:
of the new type of microturbine …

... gebe der alea noch 2 jahre, dann sind auch die wieder an der börse ...
 

... das wird die Auftragsbücher weiter füllen ...

http://www.tagesschau.de/wirtschaft/eeg-reform108.html
 

dein Strohhalm hat die Wirkung als wenn es wirklich die letzte Rettung für Dich wäre, scheinst sehr sehr stark drin gewesen zu sein.

A0XFSF ist so als ob du den giv Chart auf den Kopf stellst.  

... kann ein Strohhalm die „letzte Rettung“ sein !?
wer das glaubt, ist wohl ein armes Schwein ...

... „die letzte Rettung“ kommt vor dem Tod,
das weiß doch jeder Idiot ...

... such dir nun aus, was Du für einer bist:
Idiot oder Strohhalmfetischist ...
 

muß ich kontigent auch noch recht geben

.. gebe der alea noch 2 jahre, dann sind auch die wieder an der börse ...

na logisch gehn die vorher noch an die börse, genau um solche wie dich abzuzocken

und jetzt mal wie OOSD....;-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

 

„na logisch gehn die vorher noch an die börse,
genau um solche wie dich abzuzocken“
... na dann, blieben sie aber (so wie ich Börse kenne),
auf „ihren“ Aktien sicher hocken ...
fettebeute könnten sie so nicht machen,
da würden die „Gemeinsam-gegen-GIV-Leute“
und nicht nur die, kräftig drüber lachen ...

... und die Moral von dieser Geschicht:
fettebeute macht man so nicht,
(mehr) an der Börse ...  


„Wer dagegen sein eigenes Geld anlegt, kann die Emotionen meist nicht ausschalten. Wenn es etwa darum geht, Verluste zu realisieren oder Gewinne mitzunehmen, kann das die richtige Entscheidung erheblich behindern.“

http://www.manager-magazin.de/finanzen/boerse/...sind-a-962578-2.html

 

http://www.argentum.no/en/Market-Database/Details/...&objId=52116  

Argentum Portfolio companies

Greenvironment
Location: Finland Sector Focus: Cleantech Stage Venture
Invested Funds:
Name Argentum Ownership Date Entry 
                    §                                   24.01.2006

Date Exit: ... ist hier aktuell nicht genannt, also: ... müsste Argentum ebenfalls noch "wertlose" GIV-PLC's (im Doppelsinn des Wortes) besitzen ...

 

 

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