** News zu Nordex ** (SPAM-FREE)
Aber was bleibt uns eigentlich außer Wut und vielleicht .... einem Funken Hoffnung?
Ingenics-Projekt "Lean Implementation" bei Nordex SE
Die Bedeutung von Lean-Methoden in allen Unternehmensbereichen nimmt ständig weiter zu. Bei rückläufiger Subventionierung wächst auch das Interesse in der Branche der alternativen Energieerzeuger. Wie ein Projekt bei Nordex SE zeigt, lassen sich enorme Potenziale vor allem bezüglich der Produktionsprozesse und der Reduzierung der Kapitalbindung mit überschaubarem Aufwand erschließen.
Die Nordex SE mit Sitz in Rostock gehört zu den Pionieren der Windenergiebranche: In 35 Ländern drehen sich heute die Rotoren von über 4.200 Nordex-Anlagen. Das 1985 gegründete Unternehmen unterhält in 18 Ländern Büros und Tochtergesellschaften. Für die kommenden Jahre stehen die Zeichen auf weiteres Wachstum.
Um die Führungskräfte und Mitarbeiter sämtlicher Unternehmensbereiche und Standorte für das Nordex-Produktionssystem zu sensibilisieren, konzernweit akzeptierte Standards zu etablieren und modernste Produktionsbedingungen zu schaffen, wurde das Projekt "Lean Implementation" aufgesetzt.
"Der Handlungsdruck und die gewünschte Dynamik von Veränderungsprozessen machten ein integriertes Coaching von Mensch und System erforderlich", sagt Gundolf K.H. Müßig, Ingenics-Partner und Leiter der Ingenics-Academy. "Change-Strategien können nur erfolgreich sein, wenn die Menschen, die das System voranbringen sollen, sich mit den Zielen identifizieren. Deshalb ist das Management dabei zu unterstützen, die Veränderungsprozesse so zu lenken, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit des Wandels erkennen und verinnerlichen können."
Dafür nutzt Nordex seit dem Frühjahr 2010 die Erfahrungen und Methoden, die Ingenics-Berater aus anderen Unternehmen und Branchen mitbringen. Insbesondere ihre Qualitäten als beratende Trainer und Coaches im Führungskräftetraining (Train-the-Trainer-Konzept) versetzten Nordex in die Lage, nach verblüffend kurzer Zeit selbst die Regie in den Lean- und KVP-Projekten zu übernehmen - die Voraussetzung für die Akzeptanz der Methoden und deren ganzheitlicher Umsetzung vom Top-Management bis zum Shopfloor. Die systematische Optimierung von Effizienz und Qualität in der Produktion erforderte vor allen Dingen ein intensives Coaching zur Implementierung eines nachhaltigen Shopfloor Managements.
Systemoptimierung setzt Qualifizierung der Systembetreiber voraus
"Da Systementwicklung und Mitarbeiterqualifizierung nach unserem Verständnis untrennbar zusammen gehören, integrieren wir beide Ansätze in einer Strategie", sagt Gundolf K.H. Müßig. "So schaffen wir die Grundlagen für ein erfolgreiches Change Management." Dass die Trainer in seinem Team gleichzeitig Berater sind, führe zu entscheidenden Synergien im Sinne des Kundennutzens, so Gundolf K.H. Müßig.
"Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ingenics und für einen positiven Projektverlauf waren sehr günstig: Für uns kam nur ein Beratungsunternehmen mit explizitem Branchen-Know-how infrage", sagt Bernhard Torliene, Geschäftsführer Produktion bei Nordex. "Die Expertise sprach ganz klar für Ingenics. Hinzu kam, dass wir nach der ersten Präsentation an der Zusammenstellung der Seminare aus dem Ingenics-Repertoire mitwirken konnten. Dass die Ingenics-Trainer bzw. Coaches gleichzeitig erfahrene Berater sind, kam dem Projekt ebenfalls sehr zugute. Sie konnten nicht nur vermitteln, was unsere Prozesse schlank und fit macht - sie konnten es auch in sehr kurzer Zeit und mit nachhaltiger Wirkung umsetzen."
Für die erreichte signifikante Verbesserung der Produktionsprozesse und die damit verbundene erhebliche Reduzierung der Kapitalbindung bei Nordex wurden in weniger als fünf Monaten rund 75 Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Betriebsrat, Qualität, Human Resources, Supply-Chain-Management, Konstruktion, Einkauf und Arbeitsvorbereitung in vier Top-Management-Workshops geschult. Hinzu kam das Coaching von 70 betrieblichen Führungskräften in zehn Shopfloor-Management-Schulungen. Einschließlich der Lean-Basisschulung wurden rund 480 Mitarbeiter aus den Bereichen Gondelmontage, Rotorblattwerk und Schaltschrankbau am Standort Rostock trainiert.
Dass das Projekt für Nordex eine Menge gebracht hat - daran lässt Bernhard Torliene keinen Zweifel aufkommen. "Alle Projektziele - Vermittlung der Grundlagen der Lean Philosophie, Qualifizierung vom Top-Management bis zum Shopfloor, Umsetzung und Erzeugung von Nachhaltigkeit durch begleitendes Coaching, Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Unternehmens ohne Verschwendung - wurden wie geplant nach etwa einem dreiviertel Jahr erreicht", so der Nordex-Geschäftsführer Produktion. "Im Kern kommen wir nun ohne weitere Unterstützung zurecht. Zur Absicherung der Nachhaltigkeit der Veränderungsprozesse werden wir das qualifizierte Coaching vor Ort durch Ingenics-Berater noch weiter in Anspruch nehmen. Grundsätzlich lässt sich sagen, dass qualifizierte und praxiserfahrene externe Trainer nötig sind, um Management und Mitarbeiter zu schulen und die Bereitschaft zu Veränderungen zu bewirken."
Auf der einen Seite schöpft Ingenics bei der Einführung der Lean Philosophie über die Qualifizierung der Mitarbeiter vom Management bis zum Shopfloor aus der Erfahrung zahlloser Projekte. Auch Aspekte wie die Erzeugung von Nachhaltigkeit durch begleitendes Coaching, Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Unternehmens ohne Verschwendung werden stets berücksichtigt. Auf der anderen Seite unterscheiden sich die Umstände von Projekt zu Projekt erheblich. "Deshalb stellen wir für jeden Kunden das Wunschseminar zusammen", erklärt Ingenics-Berater Ulf Jochymski, der gemeinsam mit Gundolf K.H. Müßig für das Projekt verantwortlich war. "Auch bei Nordex haben wir gemeinsam mit der Geschäftsleitung das Programm auf der Grundlage des Ingenics-Repertoires zusammengestellt."
Derzeit unterstützen noch mehrere Ingenics-Berater die Absicherung der Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses durch qualifiziertes Coaching vor Ort.
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Über Ingenics
Die Ingenics AG ist ein innovatives, expandierendes Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern Fabrik- und Produktionsplanung, Logistikplanung, Effizienzsteigerung Produktion sowie Effizienzsteigerung Office. Zu den Kunden gehört die Elite der deutschen und europäischen Wirtschaft. Über nationale Projekte hinaus ist die Ingenics AG ein gefragter Partner für die Planung und Realisierung weltweiter Produktionsstandorte, beispielsweise in Indien, China, den USA und Osteuropa. Derzeit beschäftigt die Ingenics AG rund 180 Mitarbeiter unterschiedlichster Ausbildungsdisziplinen. Mit hoher Methodenkompetenz und systematischem Wissensmanagement wurden in über 30 Jahren mehr als 2.700 Projekte erfolgreich durchgeführt. Ingenics begleitet seine Kunden durch das komplette Projekt, von der Konzeption bis zur praktischen Umsetzung der Pläne.
ich sags mal so ...
wer geld für sowas ausgibt , dem geht es ja nicht schlecht ! mein ding is es auch nicht !
** 07:30 DE/Nordex SE, Ergebnis 3Q, Norderstedt ** dann wissen wir mehr !
jetzt haben wir uns gegenseitig hochgeschaukelt mit unseren Vermutungen, Ahnungen, kurz um die Wut auf den fallenden Kurs mal rausgelassen, auch ein wenig Mut gemacht. Wenn jetzt der Kurs nicht höher geht, könnte ich mir bei dem derzeitigen Stand für meinen Verlust 4831 Aktie kaufen und sicherlich im lf des nachsten halben Jahres, einen kleinen Gewinn machen, sofern die Zahlen den Kurs wieder Richtung Norden treiben. In dem Sinne Daumen drücken das es wieder Aufwärtz geht
WIND AUF!!
Datum | Person Position | Stückzahl Aktion | ISIN Börsenplatz | Preis pro Aktie Gesamtvolumen |
05.10.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 11.965 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,7763 Euro 81.078,43 Euro |
04.10.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 31.349 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,7275 Euro 210.900,40 Euro |
01.10.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 26.579 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,7574 Euro 179.604,93 Euro |
30.09.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 84.337 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,6712 Euro 562.628,99 Euro |
29.09.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 99.084 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,7535 Euro 669.163,79 Euro |
29.09.2010 | Nordvest A/S Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 273.297 Verkauf | DE000A0D6554 Frankfurt | 6,775 Euro 1.851.587,18 Euro |
28.09.2010 | Nordvest A/S Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 275.287 Verkauf | DE000A0D6554 Frankfurt | 6,815 Euro 1.876.080,91 Euro |
27.09.2010 | Nordvest A/S Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 24.713 Verkauf | DE000A0D6554 Frankfurt | 7,012 Euro 173.287,56 Euro |
22.09.2010 | Nordvest A/S Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 127.094 Verkauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,10 Euro 902.596,17 Euro |
21.09.2010 | Nordvest A/S Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 172.906 Verkauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,352 Euro 1.271.204,91 Euro |
30.08.2010 | Dr. rer. nat. Dieter Maier Mitglied des Aufsichtsrates | 10.000 Kauf | DE000A0D6554 Frankfurt | 7,13 Euro 71.300,00 Euro |
27.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 13.774 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,9299 Euro 95.452,44 Euro |
26.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 32.000 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,8933 Euro 220.585,60 Euro |
25.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 60.240 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,881 Euro 414.511,44 Euro |
24.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 45.418 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,0368 Euro 319.597,38 Euro |
23.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 31.105 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,0758 Euro 220.092,76 Euro |
20.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 83.609 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,0434 Euro 588.891,63 Euro |
19.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 23.702 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,3249 Euro 173.614,78 Euro |
18.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 50.000 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,3209Euro 366.045,00 Euro |
17.08.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 5.914 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,381 Euro 43.651,23 Euro |
26.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 14.893 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,9901 Euro 104.103,56 Euro |
25.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 87.495 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 6,8045 Euro 595.359,73 Euro |
24.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 132.500 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,0627 Euro 935.807,75 Euro |
21.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 145.000 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,0399 Euro 1.020.785,50 Euro |
20.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 395.000 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,133 Euro 2.817.535,00 Euro |
19.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 475.000 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,11 Euro 3.377.535,00 Euro |
18.05.2010 | Ventus Venture Fund GmbH & Co. Beteiligungs KG Juristische Person in enger Beziehung zu Aufsichtsratsmitglied | 2.500 Kauf | DE000A0D6554 Xetra | 7,16 Euro 17.900,00 Euro |
23.04.2010 | Thomas Richterich Vorstandsvorsitzender | 23.291 Verkauf von Aktien durch CMP Fonds I GmbH zugunsten Thomas Richterich, die über eine Stille Unterbeteiligung der CMP Fonds I GmbH gehalten wurden | DE000A0D6554 außerbörslich | 8,4500 Euro 196.808,95 Euro |
22.04.2010 | Thomas Richterich Vorstandsvorsitzender | 76.937 Umwandlung eines Teils einer indirekten Beteiligung in unmittelbaren Aktienbesitz | DE000A0D6554 außerbörslich | nicht bezifferbar nicht bezifferbar |
25.02.2010 | Thomas Richterich Vorstandsvorsitzender | 105.915 Umwandlung eines Teils einer indirekten Beteiligung in unmittelbaren Aktienbesitz | DE000A0D6554 außerbörslich | nicht bezifferbar nicht bezifferbar |
25.02.2010 | Thomas Richterich Vorstandsvorsitzender | 332.882 Kauf | DE000A0D6554 außerbörslich | 9,09 Euro 3.025.897,38 Euro |
15.01.2010 | CJ Holding ApS Juristische Person in enger Beziehung zu Vorstandsmitglied | 5.800 Verkauf | DE000A0D6554 Xetra | 11,05 Euro 64.090,00 |
14.01.2010 | CJ Holding ApS Juristische Person in enger Beziehung zu Vorstandsmitglied | 110.000 Verkauf | DE000A0D6554 Xetra | 11,032 Euro 1.213.520,00 |
Technische Universität Chemnitz
Lastberechnungen garantieren Windkraftanlagen ein langes Leben - Institut für Mechatronik an der TU Chemnitz stellt auf der Deutschen Windenergie Konferenz in Bremen eine spezielle Software vor
Was hat der Absprung beim Skifliegen mit der Drehung einer Windkraftanlage, der Belastung von Zahnrädern und dem Komfort von Fahrzeugsitzen gemeinsam? Für die Simulation all dieser Situationen greifen die Wissenschaftler des Instituts für Mechatronik (IfM) an der Technischen Universität Chemnitz auf die Software "alaska" zurück - sie ist Basis für sämtliche am IfM bearbeiteten Projekte. Denn die methodische Grundlage ist in allen Fällen dieselbe. "alaska ist ein Werkzeug zur computergestützten Simulation des dynamischen Verhaltens mechanischer Systeme", sagt Dr. Albrecht Keil, Geschäftsführer des IfM. Eine spezielle Weiterentwicklung dieser Software - nämlich alaska/Wind - stellt das IfM am 17. und 18. November 2010 auf der Deutschen Windenergie Konferenz in Bremen vor.
Die Chemnitzer Mechatroniker entwickelten Methoden, mit denen die Belastung von Windkraftanlagen berechnet werden kann. Sie betrachten dabei verschiedene Szenarien - beispielsweise die Funktion bei unterschiedlichen Windgeschwindigkeiten und -richtungen sowie Veränderungen an der Maschine, etwa dem Defekt an einem Blattantrieb. Rund 2.500 mögliche Fälle kommen dabei zusammen, für die die Hersteller mit alaska die Lasten berechnen, die auf die Anlage wirken. Die Schwierigkeit besteht dabei vor allem darin, dass extrem große Datenmengen verarbeitet werden müssen. "Entwickler von Windkraftanlagen können so die Lebensdauer der Anlage vorhersagen", sagt Heiko Freudenberg, der am IfM die technischen Anwendungen von alaska betreut. "Nur wenn im Ergebnis der Analyse mehr als 20 Jahre herauskommen, wird für die Anlage ein Zertifikat erteilt. Eine nicht zertifizierte Windkraftanlage wird übrigens nicht versichert - und lässt sich deshalb auch nicht verkaufen", erklärt IfM-Mitarbeiter Matthias Taubert die wirtschaftliche Bedeutung der Simulationssoftware alaska/Wind, in die unter anderem auch Theorien aus dem Flugzeug- und Hubschrauberbau eingeflossen sind.
Partner des IfM bei der Entwicklung von alaska/Wind ist die Nordex Energy GmbH, ein Hersteller von Windkraftanlagen mit Sitz in Norderstedt. Die neueste Version der Lastsimulationssoftware alaska/Wind nutzt auch das in Lübeck angesiedelte Ingenieurbüro CATUM Engineering GmbH bei der Entwicklung von Neuanlagen. Die Kunden des modifizierten Softwareproduktes kommen aber auch aus der Zuliefererindustrie: Beispielsweise entwickelt die Bosch Rexroth Group Bauteile für Windkraftanlagen und kann mit Hilfe von alaska/Wind die Belastungen bestimmen, die sie aushalten müssen. Mit ihrem Auftritt auf der Deutschen Windenergie Konferenz wollen die Chemnitzer Forscher noch mehr potenzielle Kunden gewinnen. "Angesichts des rasanten Wachstums des Windenergiemarktes und immer größer werdender Komponenten von Windkraftanlagen, werden auch Lastsimulationen immer komplexer", sagt Keil und sieht deshalb in Zukunft weiter wachsende Herausforderungen für alaska/Wind.
"alaska" steht übrigens für "advanced lagrangian solver in kinetic analysis" - zu Deutsch "fortgeschrittener Lagrange-Löser für die kinetische Analyse", wobei Joseph-Louis de Lagrange ein italienischer Mathematiker war. "Den Namen hat die Marketing-Abteilung des Softwarehauses VW Gedas kreiert, mit dem wir gemeinsam Anfang der 1990-er Jahre die erste Version der Software fertig gestellt haben", verrät Keil und erklärt: "Bei einem Messeaauftritt sollten alle Produkte geographische Namen haben - für unsere Software fiel die Wahl auf alaska. Die Bedeutung der Abkürzung wurde dann entsprechend konstruiert."
wenn man die seite von nordex sich genau anschaut ....
findet man zb aufträge von 2008 schweden wo folgendes drin steht :
Anlässlich der Feier unterzeichnete
Rabbalshede Kraft auch gleich den
Folgeauftrag: Im Jahr 2010 soll Nordex
erneut sechs Anlagen der Serie
man bin ich gespannt auf morgen
wie geht es nun weiter
Nordex senkt Umsatzziel für 2010
http://www.finanznachrichten.de/...senkt-umsatzziel-fuer-2010-016.htm