Local.com aussichtsreich

bie Local.com verzockt hat. Die waren zwar häufig erfolgreich, aber bei Local.com haben sie nicht sauber recherchiert und dann kam auch noch Pech dazu, weil ausgerechnet nach dem Start ihres Shortselling und der Lügen- und Manipulationskampagnen Local Search wohl für die meisten nicht vorhersehbar explodierte.

http://www.ajr.org/article.asp?id=4911

Meines Erachtens ist das rechtlich nicht haltbar, aber bei den vielen kriminellen Aktivitäten greifen sich die Staatsanwälte zunächst einmal die, die am leichtesten in den Knast geschicht werden können. Denn wenn jemand leer verkauft und gleichzeitig negativ berichtet, ist das sicher keine Straftat, wenn er nichts Falsches berichtet. Aber da fangen schon die Schwierigkeiten an: Was ist, wenn man bezahlte Basher und Websites beschäftigt, die fälschen und lügen, ohne dass man ihnen die Fälschungen und Lügen direkt vorgeschrieben hat?  Eine Straftat wird es aber in dem Moment, wenn man seine gekauften Basher und Websites weiter auf die Menschheit mit Fälschungen und Lügen loslässt und inzwischen beginnt einzudecken, also von kleinen Shortsellern, die in der Verkauf gejagt wurden kauft. Und noch krimineller ist dann die nächste Phase, wo man nicht nur covered, sondern kauft.  

bei Local.com seit zwei bis drei Wochen in der Phase II, denn seit die Gambions merken, dass Instis in großem Umfang kaufen, haben sie die Hosen gestrichen voll und decken ein, was zwischenzeitliche Verkaufsaktionen und Positionserhöhungen beim Shorten nicht ausschließt. Nach meiner Einschätzung musste selbst nach der Entscheidung für Eindecken mehr verkauft werden als zum Eindecken gekauft werden konnte, um die Range zu verteidigen.  

An Bedienerfehler glaube ich da nicht, das heißt, vielleicht doch, aber eher auf der Seite von Yahoo. Ein automatischer Spam-Blocker ist eine komplexe Software, die ständig erweitert, geändert und gepflegt werden muss und niemals fertig sein kann (wie jeder am Ergebnis seines eigenen Emailproviders sicher schon gesehen hat). Yahoo ist ja inzwischen längst ein zweitklassiges Unternehmen, das Personal abbaut und Software nicht mehr so weiterentwickelt wie z.B. Google. Von daher ist meine These: mangelnde Sorgfalt oder schlichte Schlamperei bei der Konfiguration und/oder Programmierung der Spamblocker. Man findet Hinweise von Usern, die sich auf das Verhalten der Blockingfunktionen von Yahoo auch nach längerer Beobachtung keinen Reim machen können und die Systematik nicht nachvollziehen können. Wohlgemerkt: das ist nur eine These.
http://au.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100916221451AAxnUJN
http://www.ftd.de/it-medien/it-telekommunikation/...hrt/60041186.html
http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,758150,00.html
http://www.deraktionaer.de/aktien-usa/...er-imageschaden-15852789.htm  

denn ich es stellt sich inzwischen tatsächlich heraus, dass die Probem der Kombination "Yahoo/Bing" nur vorübergehend waren und teile durchaus die in der folgende Darstellung geäusserte Meinung:

http://news.cnet.com/8301-13506_3-20064284-17.html

Für Local.com ist das sehr gut. Und es kommt noch hinzu, dass Local Search zu Lasten des Allgemeinen Suchens gewinnt, was in diesem Artikel nicht thematisiert wird. Und dazu hast Du ja am Rande auch schon etwas in #1299 geschrieben.  

auch positiv, auch wenn es da erstmal noch Anpassungsschwierigkeiten gibt.
MS bekommt seit dem Launch von Bing viel Lob, und tatsächlich ist das ein oder andere  wirklich pfiffig gemacht. Eine Zusammenlegung der Suchmaschinen mit der drögen YHOO macht da natürlich Sinn, denn die haben immer noch einigermaßen beachtliche Userzahlen.
Aber Yahoo schwächelt. Deswegen bin ich ja auch so begeistert von LOCM´s Diversifizierungsprojekt, weil es den Anteil der Umsätze verringert, die man über Yahoo macht. Das gilt natürlich auch für SPMD, aber dieser Anteil ist kleiner.
Meines Erachtens sind in diesem Satz aus dem letzten 10-K die größten beiden derzeitigen Schwachpunkte bzw Risiken von Local.com dargestellt:
"We have two customers that each represents more than 10% of our total revenue. Our largest advertising partner, Yahoo! Inc., represented 43%, 45% and 54% of our total revenue for the years ended December 31, 2010, 2009 and 2008, respectively. Our local advertising partner, SuperMedia Inc., represented 24%, 23% and 18% of our total revenue for the years ended December 31, 2010, 2009 and 2008, respectively."  

gestartet:

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Spreebird  

sehe bisher nur Dealmap-Deals in O.C.  

obwohl ich mich nicht ausdrücklich dort angemeldet habe, sondern nur - um die Angebote im Collect-Bereich einsehen zu können - meine Email-Nummer eingetragen habe.

Wenn Du Orange County auswählst und dort Deine Email-Nummer einträgst, müsstet dann dieses Email eigentlich postwendend auch bekommen.

Teste es einmal und maile Deine Erfahrungen hier.  

der letzten drei Käufe.

http://ectimes.com/?cat=14550

Offen bleibt natürlich, um wieviel sie die Umsätze erhöhen.  

von der Aggregator-Funktion von Spreebird, wo man in erheblichem Umfang schon auf einen anderen Aggregator, nämlich Dealmap, zurückgreift, was logischerweise bei den Weiterleitungsmargen immer mehr aufteilt und reduziert.  

nicht. Das war wohl nur eine Vorankündigung oder eine der sporadischen Marketing-Emails (solche habe ich auch schon mehrfach von Local.com bekommen).
Aber nach den Hinweisen in Facebook und Twitter zu urteilen müsste der Start unmittelbar bevorstehen.

Dein Hinweis auf die Änderungen bei den Institutionals war interessant. Bei dem mit der aktuell größten LOCM-Position "S SQUARED TECHNOLOGY" habe ich ein interessantes Detail gesehen. Der hat sich wohl mit Local befasst und viel "The Street" gelesen ;-) Wusste gar nicht dass letztere public ist.  

http://www.nasdaq.com/asp/...selected=LOCM&FormType=Institutional  

Diese Woche nimmt Local hier teil:
http://www.webcastregister.com/brileyco2011/...i-iteris-inc-p-69.html

Interessant:
"B. Riley is a FINRA member firm providing research and trading ideas to institutional clients and high net worth individuals, and investment banking services to a wide range of middle-market private and public companies. Founded in 1997, the firm began by successfully targeting small capitalization California-based companies and has won a reputation for providing proprietary, unbiased and often contrarian Equity and High Yield research coverage of companies that are under-followed or misunderstood by Wall Street.   At B. Riley, we are singularly focused on under-valued small to mid-cap companies on the West Coast - by identifying possibilities where no one else is looking, we achieve superior long-term returns for our clients.  For more information, please visit"  

eine halbe Stunde:
http://www.webcastregister.com/brileyco2011/schedule.php

Sind aber recht viele, die präsentieren.  

Hier ist in nächster Zeit mit Verbesserungen der Webseite zu rechnen:

http://www.freelancejobsearch.com/job-detail/...atform-UI-Dev-05.html
"Job Description:
Rovion is a leading ad creation and rich media platform technology company. We need help making our platform more usable, good looking, and fast! We`ll provide the whiteboard, you bring new interface ideas and the code to make them a reality."  

 

obwohl ich die nachwievor für aussichtsreich halte - zumindest vom Sektor, bin dort aber mit einem Engagement bei Internet Capital, deren wichtigster Wert ICGCommerce (die frühere Muttergesellschaft von HPI/alt) ist, schon etwas überinvestiert. Da ich inzwischen 24.100 Aktien von Local.com im Depot habe, kannst Du Dir sicher vorstellen, wo das Geld hingeflossen ist (allerding was mein HPI-Engangement bei weitem nicht so groß und bisher hat sich der Tausch nicht gerechnet, was ich mir aber noch hoffe). Ganz risikolos ist die Sache aber nicht und bin auch nur deshalb in die Vollen gegangen, weil Local.com inzwischen nur noch mit Eigenkapital arbeiten.  

http://www.marchex.com/the-marchex-story/who-we-are
http://www.google.com/finance?q=Marchex
http://finance.yahoo.com/q/is?s=MCHX+Income+Statement&annual

Die sind im gleichen Markt wie Local.com unterwegs (Local/SMB =small medium businesses), haben allerdings mit "call advertising" einen anderen Schwerpunkt.

Aktuelle Bewertung: 3,6 * LOCM
Umsatz 2010: 1,16 *LOCM
Ergebnis 2010: Net Loss 3,043M  (LOCM: Net Income 4,222)
Net Loss auch 2008 und 2009
Long Term Debt: nein

Die werden also aktuell 3,6 mal höher bewertet, obwohl ihr Umsatz kaum höher als der LOCMs ist und sie die letzten 3 Jahre Verluste gemacht haben.  

ein Stück abschneiden:

http://finance.yahoo.com/news/...ries&pos=1&asset=&ccode=

Denn ich hatte ja schon öfter angeführt, dass das Coupon kein The-Winner-Takes-It-All-Business ist - und teilweise sogar ein negativer Netzeffekt existiert. So haben z.B. die Nischenplayer den Anteil der Gorillas schon von 86% auf 60% herabgedrückt. Und Local.com wird seine Vorteile ausspielen können, die es als Erfinder des Online-Local-Search durch seine vielfältigen Vernetzungen hat.  

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/...tml?p4198852=all

Das Risiko, das bei Xing (vs. LinkedIn) hier gesehen wird, der sogenannte Netzwerkeffekt, ist meiner Ansicht nach im Daily-Deal-Sektor nicht gegeben.
Im Gegenteil, es wird bereits von einem Manager von The Dealmap von einem Rückgang des Marktanteils der Großen zu Gunsten der Nischenanbieter berichtet (von 85% letztes Jahr auf 65% aktuell), und zwar durch besonders starkes Wachstum der Kleinen.
http://www.dailyfinance.com/2011/05/17/...ng-up-too-much-of-your-tim/  

 

Marktkapitalisierung:

http://www.marketwatch.com/story/...attention-2011-05-24?siteid=yhoof

Und das, obwohl sie eigentlich nicht sehr viel anderes tun als Local.com. Würde Local.com wie Yandex bewertet, müsste die Marktkapitalisierung bei 2,1 Milliarden (= 2.100 Millionen) liegen - dem 30-fachen der momentanen Bewertung von Local.com mit 70 Millionen.  

Was ich nicht ganz kapiere ist, dass im "Kollektor"-Bereich von Spreebird nur Daten von The Dealmap autauchen, während auf man auf der Flagship-Seite im Coupon-Bereich neben Dealmap auch noch Coupons.com, Savings.com und andere Anbieter hat.  

 

Da bin ich auch gespannt, wie man die einzelnen Services zukünftig integrieren will. Ich glaube man braucht einfach noch etwas Geduld, bis das, alles was jetzt an Divisionen im Hause hat alles miteinander vernetzt ist. Da Local.com ja eine ziemlich kleine Firma ist wird das nur Schritt für Schritt (Monat für Monat) gehen, denn das muss ja alles geplant, umgesetzt (intern und extern, technisch und kommerziell), getestet und gelauncht werden.

Was die Coupon-Section betrifft, muss man unterscheiden zwischen den verschiedenen Formen von Angeboten, wobei die Begriffe teilweise wohl auch nicht genau abgegrenzt sind.

Spreebird versteht sich als "daily deals service". In der März-Präsentation stehen hier auch die Schlagworte Social/Group Buying.

Damit kann man schonmal abgrenzen, was Spreebird nicht ist: eine Seite für einfache Print-Coupons, Code-Coupons oder allgemeine wöchentliche lokalen Sonderangebote wie sie uns in Papierform den Briefkasten vollstopfen.
Auf der Local.com-Site lauten die Kategorien hierfür: Local Printable, Online Codes, Grocery Coupons, Weekly Ads
Sowas wird man bei Spreebird wohl nicht einbauen. Umgekehrt würde ich erwarten dass man bald den "Featured Daily Deal" von Spreebird auf der Local.com-Seite anzeigt, mit einer entsprechenden Absprungmöglichkeit auf die Spreebird-Seite, wo dann alle "Open Deals" zu finden sind.

Übrigens bietet auch Krillion Deals an, z.B. auf der Partnerseite topix:
http://www.topix.com/forum/city/centereach-ny/
http://www.topix.com/forum/city/washington-dc-ledroit-park/