Kursverdoppelung bei Actua Corporation (vorm. Internet Capital)
Seite 11 von 385 Neuester Beitrag: 02.02.24 06:39 | ||||
Eröffnet am: | 05.12.05 22:47 | von: Libuda | Anzahl Beiträge: | 10.605 |
Neuester Beitrag: | 02.02.24 06:39 | von: ReeCoupons | Leser gesamt: | 1.288.953 |
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denn wenn Ihr in den letzten fünf Minuten einmal beobachtet habt, wie jemand 38.000 Aktien vermutlich leer verkauft hat, für die er vorher bessere Preise hätte bekommen können, weiss wohl auch ein Fast-Laie in Sachen Aktien, was da abgeht. Viel gebracht hat es ihm nicht, er konnte damit die Kurs gerade einmal von 8,90 auf 8,88 senken.
wo Internet Capital inzwischen 61% hält, besser als die nachfolgenden Zeilen aus einer US-Zeitung vom Sitz von Starcite.
"StarCite is shooting for the moon. About $2 billion of the more than $100 billion spent annually on business meetings is processed through the Philadelphia company's Web site. That leaves StarCite 98 percent of the market to capture, and it's going after it aggressively."
- Philadelphia Business Journal
July 29, 2005
Eine Korrektur ist allerdings erforderlich. Durch die internationale Ausdehnung von Starcite liegt das Marktvolumen jetzt bei "$300 billions".
http://www.starcite.com/index.htm
Geht auf dieser Website einmal nach oben und seht Euch die Buyers Solutions und die Suppliers Solutions an.
http://www.nextstep.at/abcn/...2006/files/gesamt_abcn_Nordamerika.pdf
Ab der Seite 6 trefft ihr mehrere Seiten lang immer wieder auf Starcite. Starcite beschränkt sich aber inzwischen nicht mehr nur darauf, US-Firmen europäische Orte schmackhaft zu machen, sondern agiert weltweit in allen denkbaren Kombinationen.
http://smartfairs.de/download/dn.php/...2005-PressreleaseStarCite.pdf
Selbst wenn die in 2006 "nur" auf einen Wert von 25 bis 30 Millionen an Umsatz kämen, wäre bei den enormen Wachstumsraten ein Kurs-Umsatz-Verhätlnis von 10 eher zu wenig. Das liefe auf einen Wert von 250 Millionen hinaus. Die 61% von Internet Capital wären dann 150 Millonen wert.
Nicht schlecht - und dies zeigt, dass ein Shortseller langfristig nicht den Hauch einer Chance hat.
StarCite Reports Results For Q3 2005
11/7/2005
PHILADELPHIA –For the first time, StarCite delivered more than 100,000 gross Requests for Proposals to hotels in its database during the quarter. At the current pace, the company expects its growing user base to deliver nearly $2 billion in revenue opportunities to hotels by year-end.
“The growing value of the StarCite Marketplace is evident with record-setting numbers of meeting leads and revenue opportunities delivered to suppliers this quarter,” said Mike Boult, President and CEO of StarCite, Inc., Philadelphia. “In the first nine months of 2005, StarCite has delivered more than $1.4 billion in revenue opportunities to suppliers in our database.”
“During this time, StarCite has helped global corporations save millions of dollars by gaining the visibility and control of meetings necessary to most strategically manage this spend category,” Boult added.
The world’s largest online marketplace for meetings and events, the StarCite Marketplace delivered 11,366 unique RFPs in the third quarter, 48 percent more than the same quarter last year and 16 percent more than the prior quarter. Through the first nine months of 2005, StarCite delivered 31,276 unique RFPs worth $1.4 billion in revenue opportunities to hotels. Each RFP – defined as “unique” - is typically sent to multiple properties or chains for rate and availability, which results in a much larger gross RFP count through StarCite’s marketplace.
StarCite Marketplace RFP Growth
The number of gross RFPs sent through the StarCite Online Marketplace rose 69 percent from the third quarter 2004 to 104,387. Tight demand and higher rates, particularly after Hurricanes Katrina and Rita, prompted the relocation of hundreds of meetings from the Gulf Coast. This led planners to source meetings to more hotels – to an average of 9.18 in the third quarter. These RFPs provided nearly 1.6 million room night leads to hotels, resulting in an average of 140 nights per lead.
On a daily basis, StarCite provides $7.8 million worth of lead opportunities to hotels in its database. These figures exclude private-label sites, which StarCite supplies to Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Fairmont Hotels & Resorts, Omni Hotels, Hyatt Hotels and Resorts, and a number of other suppliers.
Increased Globalization of Corporate Deployments
During the quarter, StarCite closed more than 250 contracts with new or existing clients. StarCite signed three of its most comprehensive global technology and adoption management contracts to help Cisco Systems, Motorola and a financial services firm extend strategic meetings management initiatives. It also expanded relationships with Novo Nordisk, metroConnections and the National Association of Insurance Commissioners. New corporate customers include Unilever North America, CIGNA, CV Therapeutics, and a pharmaceutical firm.
On the supplier side, StarCite extended a contract to provide technology and online marketing to Starwood Hotels and Resorts Worldwide. StarCite also sold its solutions designed for convention and visitor bureaus to the Chicago Convention and Tourism Bureau; LA, Inc. the Convention and Visitors Bureau; Greater Fort Lauderdale Convention & Visitors Bureau; Greater Miami Convention & Visitors Bureau; Irving Convention & Visitors Bureau; and St. Augustine, Ponte Vedra & The Beaches Visitor and Convention Bureau.
On the international front, StarCite officially launched new marketing consortiums in Peru and Scandinavia. In Europe, it began a series of road shows to introduce suppliers to the power and lead generation potential of the StarCite Online Marketplace.
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glücklicherweise, und zwar bekennt man sich wieder uneingeschränkt dazu, ein Wagnisfinanzierer zu sein, also sich an Unternehmen in frühen Entwicklungsstadien zu beteiligen und sie nach einer Reifephase wieder zu verkaufen. Bis vor ca. 18 Monate war für einen längeren Zeitraum einmal die Strategie einmal etwas diffus, da gab es auch einmal die Tendenz, sich zu einem intergrierten Technologiekonzern zu entwickeln. Das wäre sicher ein Fehler gewesen, da die Kompetenz von Internet Capital im Bereich der Wagnisfinanzierung liegt, nicht im Bau von Unternehmensstrukturen, wie sie für einen integrierten Technologiekonzern notwendig sind.
ICG owns and builds on-demand software companies that reduce transaction costs between firms and drive productivity.
Business Model Attributes:
Web-enabled software platform (ASP model)
Automates a complex workflow process, with focus on the “white space” between companies
Delivers comprehensive solution – software, content data and transaction capabilities (content a long term differentiator)
Recurring revenue streams/fixed cost model
Multi-year contracts
Potential to evolve into an ecosystem
Target: On-demand Internet software companies
Investment Size: $10 - $30 million
Ownership Target: 35% to 100%
Target Company Revenues: $5 million to $50 million
Profitability: At or near
In den USA gibt es von einigen Verzockern, die bei Internet Capital vor einiger Zeit ausgestiegen sind, und jetzt einer Kursverdoppelung nachtrauern, während sie in Scheisswerte eingestiegen sind, die sich halbiert haben, die unsinnige Behauptung, dass Internet Capital aus guten Werte zu billig aussteige und dafür schlechte Werte kaufe. Das ist logischerweise Unsinn. Offensichtlich war man beispielsweise bei Linkshare auch an Wachstumsgrenzen gestoßen und der Verkaufspreis von 425 Millionen war bei näherer Betrachtung wesentlich besser, als im ersten Augenblick vermutet. Denn es stellte sich heraus, dass das nur ca. 50 Millionen Umsatz waren, die zu diesem Preis verkauft worden waren - also ein Umsatzmultiple von ca. acht vorlag. Das ist zwar kein extrem hoher Preis, keines aber ein schlechter, denn trotz der hohen Umsatzrentabilität lahmte zunächst das Wachstum. Beim Neueinkauf Whitefence hat man ca. das Dreifache des Umsatzes bezahlt, aber das Wachstum beträgt dort noch 75% statt der ca. 25% bei Linkshare. Ähnlich ist es bei Blackboard, auch hier machen Verkäufe trotz der guten Chancen Sinn, weil mit Gesellschaften in früheren Stadien noch mehr Geld zu verdienen ist - und dafür hält Internet Capital sein Team vor, dessen Qualität durch das Hinzukommen des ehemaligen IBM-Vizedirektor Michael Zisman enorm angereichert wurde (der logischerweise nicht umsonst arbeitet).
Traffic.com IPO Seeks $67.8M
Real-time traffic information provider may use proceeds to buy other companies, as well as stem widening losses.
January 5, 2006
Traffic.com, a real-time traffic information provider, said Thursday it plans to raise $67.8 million in an initial public offering to pay off debt, promote its brand, and possibly acquire other companies.
The company plans to offer 6.55 million shares at $10.50 to $12.50 per share, according to an amended filing with the U.S. Securities and Exchange Commission.
Traffic.com is conducting the offering as an Open IPO through WR Hambrecht & Co. The process involves holding an auction to determine the share price and allocation of shares to buyers. The minimum size for any bid in the auction is 100 shares.
Underwriters WR Hambrecht & Co. and JMP Securities have the option to buy an additional 829,392 shares for over-allotments.
Based in Wayne, Pennsylvania, Traffic.com plans to list its shares on the Nasdaq under the symbol "TRFC."
Aggressive Targeting
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Despite widening losses, the company has been aggressively targeting new territory. Traffic.com reported a net loss of $34.9 million on $32.1 million in revenue for the nine months ended Sept. 30, 2005, wider than the year-earlier loss of $13.1 million.
However, the company recently won a contract with the state of Michigan to install 95 new traffic sensors in the Detroit area and to share that information with the state’s traffic agency. The company will also sell the information to media outlets like The Weather Channel, satellite radio, as well as traditional broadcast outlets.
The company has also worked to spread its brand among Internet users by allowing web site owners to post traffic information relevant to their local areas and allow users to receive traffic updates via mobile devices.
Das Nachstehende war vor zwei Stunden, als ich mich mit Starcite beschäftigt habe, weder auf Website von Starcite zu finden noch stieß man mit der Suchmaschine von Google drauf. Ixilion von einem anderen Board hat es bei Business Wire abgegriffen. Den meisten Akteuren in den USA scheint das Nachstehende aber noch nicht zu Augen gekommen zu sein. Wenn sich das heute im Laufe des Tages noch ändert, werden mit großer Wahrscheinlichkeit noch mehr als neun Dollar sehen. Der von mir schon öfter angeführte Käufer "Mister Tausendpäcken" ist daher heute wieder auf Island am Werk. Er kauft allerdings noch sehr dizipliniert, um den Kurs nicht zu sehr zu treiben - aber er ist wieder da. Sein noch sehr dizipliniertes Vorgehen resultiert vermutlich daher, dass er darauf setzt, dass der große Shortseller heute noch weiter verkaufen kann - denn das hat er ja immer bei guten Nachrichten getan, um spekulative Käufer im Schach zu halten.
Corporate Meeting Suppliers Use StarCite Online Marketplace by Two to One Margin Over Alternatives
PHILADELPHIA--(BUSINESS WIRE)--Jan. 18, 2006--
First-Ever Research on Electronic RFP Applications Finds That
Suppliers Use StarCite More Frequently and Express High Satisfaction
Levels With StarCite User Experience
Hotel and convention venue decision-makers who have received StarCite RFPs overwhelmingly prefer the StarCite Marketplace to electronically access and respond to corporate meetings electronic requests-for-proposal (eRFPs) when compared to other options, according to research findings released today by the Integrated Technology Research Corporation (ITR). As the volume of eRFPs in the meetings industry rises and eRFP applications such as StarCite, OnVantage and others proliferate, ITR conducted the first study ever to help measure user experiences of StarCite Marketplace compared with various other eRFP providers.
ITR's independent research found that twice as many survey respondents said that they use StarCite Marketplace (96 percent) compared with OnVantage MarketView (48 percent) and with eRFP tools other than StarCite or OnVantage (52 percent.) They also use StarCite more frequently, with 48 percent of those who use both StarCite and OnVantage indicating that they used StarCite "more than once a week". Eighteen percent said they use OnVantage "more than once a week". Respondents also have more history with StarCite than any other eRFP provider - 73 percent said they have used it for one to more than two years. Forty-three percent have used OnVantage for one to more than two years.
"We believe that those who have received eRFPs from the StarCite MarketPlace are a powerful representation of the corporate meetings supplier community. This research shows that corporate meetings suppliers unequivocally prefer StarCite to electronically solicit, access, and win new business," said Michael Boult, president and chief executive officer of StarCite. "From identifying and responding to qualified new business leads to delivering an effective experience that facilitates usage of the tool, suppliers clearly favor StarCite, use it far more than any other option, and see it as an indispensable element of their business development strategy."
Survey respondents expressed a greater degree of satisfaction with StarCite than with any other eRFP provider. Ninety percent of hotel and convention suppliers said they were "satisfied" to "very satisfied" with their StarCite experience, compared to 76 percent for OnVantage and 80 percent for other eRFP tools. ITR also found that respondents were more pleased with the StarCite user experience than other options. For example, 71 percent were "very" or "somewhat" satisfied with the ease of login and registration when using StarCite. For OnVantage, the result was 43 percent.
"These results clearly demonstrate that the suppliers surveyed recognize that StarCite is an extremely valuable demand generation channel for corporate meetings business," said Bob Bennett, vice president, product marketing for StarCite. "They confirm that with over $2 billion in revenue opportunities and 43,000 eRFPs distributed to users in 2005, StarCite is viewed as one of the most effective electronic marketplace available. At the same time, the high levels of supplier participation on the StarCite Marketplace mean that corporate buyers can feel confident that they are accessing the deepest pool of potential options for their meetings business."
Integrated Technology Research Corporation (ITR) was commissioned by StarCite to conduct an unbiased, third party research study that would provide insights and identify trends within the growing corporate meetings eRFP industry. The survey was conducted online through ITR's survey website, itrsurveys.com, between December 5 - 11, 2005. The survey population included approximately 12,000 hotel and convention venue decision makers, of which 1,161 responded.
About StarCite, Inc.
StarCite, Inc. is the provider of On Demand Global Meeting Solutions(TM). StarCite optimizes global investments in corporate meetings and events delivering visibility, savings and control. StarCite provides process efficiency, enabling technology and proven adoption management support to drive significant cost reduction to buyers and enhanced revenues to suppliers. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (NASDAQ: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; and TL Ventures. For more information about StarCite, or its technologies and services, please visit www.starcite.com.
Products and services include:
-- StarCite GMS(TM) - the integrated platform that powers
StarCite's Global Meeting Solutions approach and five steps to
guaranteed success - Plan, Budget, Buy, Attend and Measure.
-- StarCite Marketplace - the world's largest online meetings
marketplace with $2 billion in revenue opportunities and
50,000 eRFPs.
-- StarCite Adoption Management - proven implementation,
training, benchmarking, customer support, account management
and outsourced services that help you target achievable
savings and improve overall results.
About ITR
ITR conducts online research through its website www.itrsurveys.com, specializing in confidential surveys on behalf of public and private sector clients interested in understanding their customers' and suppliers' needs with respect to the marketplace and technology. All respondent information provided to itrsurveys.com is held in strictest confidence and no individually identifiable data is released to anyone, including the survey sponsors.
CONTACT: StarCite Media Contact:
Sloane & Company
Cindy Stoller, 212-446-1877
cstoller@sloanepr.com
or
ITR Media Contact:
Integrated Technology Research Corporation
Mark A. Washburn, 302-425-4640 ext. 1107
mark.washburn@itrcorporation.comwww.itrcorporation.com
SOURCE: StarCite, Inc.
Starcite wird also dazu beitragen, dass sich die Umsätze der Kernbeteiligungen erhöhen – der von Starcite ausgehende Erhöhungsbeitrag dürfte bei einer Millionen Dollar liegen. Das klingt jetzt nicht nach sehr viel – es gibt aber auch noch weitere sieben Kernbeteiligungen.
StarCite Reports Results For Q3 2005
11/7/2005
PHILADELPHIA –StarCite, Inc., the provider of On Demand Global Meeting Solutions™, today announced that the firm has provided hotels with nearly $493 million in meeting RFP opportunities in the third quarter of 2005.
PHILADELPHIA--(BUSINESS WIRE)--Aug. 2, 2005--StarCite, Inc., the provider of On Demand Global Meeting Solutions(TM) for the $300 billion global meetings and events industry, today announced that it provided hotels with nearly $455 million in meeting RFP opportunities in the second quarter of 2005.
PHILADELPHIA – May 9 , 2005 - StarCite, Inc., the leading provider of technologies and services for the $300 billion global meetings and events industry, today announced that it provided hotels with $464 million in group meeting lead opportunities in the first quarter of 2005.
"Warren, N,J.-based Chubb Group of Insurance Companies during the past six months implemented an online, end-to-end registration, booking and fulfillment tool for corporate meetings, said the company's head of corporate travel. More than 95 percent of bookings made through the tool successfully pass through untouched, she said, without a company mandate to drive compliance. Chubb partnered with meetings technology company StarCite, Inc. of Philadelphia..."
-Business Travel News
June 6, 2005
Ein Umsatzmultiple von zehn ist angesichts der Gorillaposition (ein Ausdruck, den jettz hier doch einmal verwende, obwohl er seit der Zeit der New Economy negativ besetzt ist)bei Vergleichen mit ähnlichen Unternehmen absolut gerechtfertigt. Nimmt man den Mindestumsatz von 30 Millionen in 2006 und das Multiple von 10, ist man bei meinem eingangs angeführten Unternehmenswert von 300 Millionen, die 61% von Internet Capital wären dann 186 Millionen Dollar wert.
Zusammen mit den etwas mehr als 170 Millionen Nettcash und Wertpapiere würde das schon mehr als ausreichen um die momentane Marktkapitalisierung abzudecken. Die Beteiligungen an Unternehmen wie Freeborders, ICGCommerce, Credittrade, Marketron, Metastorm, GoIndustry, ECreditcom, Whitefence, Computerjobs, Investorforce oder Emptoris bekäme man gratis dazu.
Confucius say a prediction that takes a
by: mike_cynchbull_19 01/21/06 10:14 am
Msg: 239242 of 239242
long time to develop is not a short prediction.
Thoughts?
Ich habe daher schon öfter angeführt, dass Internet Capital nichts für Zocker ist. Denn die springen meist zu zeitweiligen Höchstkursen auf und beim ersten Rücksetzer ab. Anschließend müllen sie die Boards aus Frust über ihre Verzockertouren voll. Ihr kennt ja auch von diesem Board schon einige dieser Vergeiger.
in diesem Thread mit den Dumm-Dumm-Sprüchen von Luftikusen und Schulbubis insbesondere auf Comdirect.
Vergleichbares wie das nachstehend in der heutigen WELT Berichtete gibt es auch auf Aktienboards. Ein Beispiel dafür ist z.B. der kleine dümmlich Milchzahnzocker auf dem Comdirect-Board, der zu jedem Wert seinen Senf dazu gibt, auch wenn er den Firmennamen gerade zum ersten Mal gehört hat. Am lustigsten war seine Google-Nummer, wo er seit dem Startkurs von 85 Dollar unzählige Mal Puts für die beste aller Anlagen hielt und dann laut "Hier" schreit, wenn von zwanzig Versuchen einer klappt. Natürlich spielt dieser Schulbubi nur, um Aufmerksamkeit zu erwecken und ist insoweit harmloser, aber keineswegs weniger schädlich, als die nachstehende Klientel.
Hier der Bericht aus der WELT:
Penny-Stocks statt Penis-Pillen
Anleger werden von einer Spam-Welle mit fragwürdigen Aktientips überflutet
von Constantin Gillies
Text zur Anzeige gekürzt. Gesamtes Posting anzeigen...
New York - Kaufen Sie Aktien von Dark Dynamite Inc.! Seit Dezember ist der Kurs von 65 Cent auf 1,70 Dollar gestiegen! Langfristig sind 4,25 Dollar möglich!" Diesen heißen Anlagetip fanden Millionen Deutsche jüngst in ihrem E-Mail-Postfach vor. Und fast alle Internetnutzer haben ihn wahrscheinlich sofort in den Papierkorb befördert. Bis auf Joshua Cyr: Der Amerikaner liest jede Mail mit einem Aktientip ganz genau - und folgt der Empfehlung. Sein Portfolio besteht nur aus sogenannten Spam-Stocks, also Wertpapieren, die über Massenmails beworben werden. Er will herausfinden, ob die vermeintlichen Geheimtips wirklich durch die Decke gehen. Wächst Dark Dynamite zum Beispiel so explosiv, wie es der Firmenname vermuten läßt?
Für sein kleines Experiment hat der Softwareentwickler eine Webseite aufgesetzt: Unter www.spamstocktracker.com kann die Netzgemeinde jederzeit die Performance seines Depots verfolgen. Und die ist alles andere als rekordverdächtig. Von 17 405 Dollar, die der Amerikaner seit Mai letzten Jahres in Spam Stocks angelegt hat, sind nur noch 8285 Dollar übrig. Mit Hilfe der wohlmeinenden Ratschläge aus dem Postfach hat er seinen Einsatz kurzerhand halbiert.
Zu den Pleiten im Portfolio gehört zum Beispiel die Trimfast Group, ein Anbieter von Telefonkarten. Dessen Aktien sind derzeit 0,6 Cent wert, zum Zeitpunkt des Kaufs waren es immerhin noch 15 Cent. Das entspricht einem Minus von 96 Prozent. Ein Viertel der übrigen Investments entpuppte sich sogar als Totalverlust, weil die Firmen schlichtweg Pleite gingen. Glück für den Mann aus New Hamphire also, daß er Portfolio rein virtuell betreibt. Cyrs Aktiendepot ist eine Simulation, die auf echten Kursen basiert.
Die Stock-Spammer ficht das freilich nicht an. Ihr fragwürdiges Geschäft erlebt derzeit eine wahre Hausse: 8,5 Prozent aller im letzten Jahr zirkulierenden Spam-Nachrichten drehte sich um Wertpapiere, hat das Unternehmen Sophos, ein Anbieter von Mailfiltern, ermittelt. Pornographische Inhalte liegen mit 9,5 Prozent nur knapp in Führung. Aber anders als bei Porno und Penis-Pillen, wo die Spamrate sinkt, schwillt die Flut der Post mit dem Betreff "stOx" weiter an (die echte Schreibweise "Stocks" würde Spamfilter alarmieren). Um zehn Prozent klettert die Zahl der unaufgefordert verschickten Anlagetips derzeit pro Monat.
Hinter den Aussendungen stecken dubiose Spekulanten, die auf die bekannte "Pump and Dump"-Strategie (etwa: Aufblasen und Abstoßen) setzen. Sie basteln sich aus offiziellen Pressemitteilungen und frei erfundenen Prognosen eine Kaufempfehlung zusammen, die dann millionenfach versendet wird - in der Hoffnung, daß zumindest einige Netzbürger auf den Insidertip hereinfallen. Da es sich bei den Papieren meist um extrem billige Papiere handelt, sogenannte Penny-Stocks oder Microcaps, reicht es schon, wenn wenige Naive zugreifen. Dann zuckt die Notierung nach oben, und der Spam-Spekulant kann Gewinne mitnehmen. Zu funktionieren scheint der Trick allerdings nicht, meint Müllmail-Experte Cyr: "Die Kurse der meisten Papiere sind selbst nach der Spam-Aussendung nicht gestiegen."
Auch bei Dark Dynamite Inc. scheint zumindest Vorsicht geboten zu sein. Laut der Spamnachricht betreibt die Firma einen Freizeitpark in der chinesischen Stadt Xian. Bekannte Wirtschaftsdienste im Internet listen die Firma dagegen als Hersteller von T-Shirts und Skibekleidung.
- eCredit to Help Streamline Credit Management for Canadian Leader in Document Technologies, Products and Services -
DEDHAM, Mass., and TORONTO, Jan 17, 2006 — eCredit, a leading provider of online solutions for credit and collections professionals, today announced that Xerox Canada has selected eCredit Enterprise Edition to assist in streamlining its credit operations for Canadian customers. eCredit will replace the manual credit check process at Xerox Canada by using eCredit's web-based software to centralize credit information, shorten the approval cycle and standardize policies and reporting.
"At Xerox Canada, we are continually looking at ways to make it easier for our customers to do business with us, and working with eCredit allows us to continue delivering on that important objective," said Tony Martino, vice president, business strategy, Xerox Canada. "This partnership also enables Xerox Canada to move more quickly through the credit approval process - an enhancement that will save the business both time and money."
eCredit will create efficiencies for Xerox Canada by automating the credit decision process, and streamlining customer credit information from multiple sources into one centralized file. By doing this, Xerox Canada's credit department will have instant access to its customer's and potential customer's data when and where they need it. Additionally, eCredit tools will integrate manual processes used to risk score accounts and assign credit limits - providing faster turnarounds on decisions needed for Xerox Canada's sales team.
eCredit will create efficiencies for Xerox Canada by automating the credit decision process, and streamlining customer credit information from multiple sources into one centralized file. By doing this, Xerox Canada's credit department will have instant access to its customer's and potential customer's data when and where they need it. Additionally, eCredit tools will integrate manual processes used to risk score accounts and assign credit limits - providing faster turnarounds on decisions needed for Xerox Canada's sales team.
About Xerox Canada
Xerox offers an array of innovative document solutions, services and systems -- including color and black-and-white printers, digital presses, multifunction devices and digital copiers -- designed for offices and production-printing environments. It also offers associated supplies, software and support.
With more than 4,500 employees nationally, Xerox Canada has offices from coast-to-coast including a world-renowned research facility - the Xerox Research Centre of Canada located just outside Toronto.
About eCredit
eCredit is the leading provider of online solutions for credit and collections professionals. Its award-winning on-demand software family - Personal Edition, Professional Edition, and Enterprise Edition - supports the mission critical processes of granting credit, monitoring portfolio risk, resolving disputes and collecting accounts receivables. Within the Transportation industry, eCredit's solutions also include credit reports with over 35 million trade experiences on over 7 million unique companies. With deep roots in the credit and collections community, eCredit has over a decade of experience helping companies reduce bad debt and DSO while improving productivity, lowering costs and demonstrating results. eCredit is a private company headquartered in Dedham, Massachusetts. Major clients include American Airlines, Chevron, Cisco, Continental Airlines, Con-Way Transportation Services, Samsung Electronics, Cargill, NEC Financial, Graybar, CDW, Sun Microsystems, and Ryder System. For more information, please visit www.ecredit.com.
eCredit.com and the eCredit.com logo are registered trademarks.
Press Contacts
Kate Anderson
eCredit
(781) 752-1250
kanderson@ecredit.com
Welcher Bedarf an den Angeboten des weltweit führenden Anbieters Starcite vorhanden sind, zeigen nachstehenden Ausfürhungen in „diebank“ vom Januar 2006 wo man lesen kann:
"Event Management –Großes Optimierungspotenzial
Ein Studie von A.T.Kearney zeigt, dass viele Unternehmen in ihrem Veranstaltungsmanagement erhebliches Sparpotenzial ungenutzt lassen. 72% aller Firmen versuchen zwar, die Ausgaben für Kongresse und Veranstaltungen zu kontrollieren, müssen aber dafür die notwendigen Daten aber fast immer aus unterschiedlichen Quellen zusammenführen. Der Grund: Veranstaltungen werden von verschiedenen Abteilungen im Unternehmen geplant und durchgeführt, die Kosten auf verschiedenen Wegen beglichen. So verfügt die Mehrzahl der Firmen nicht über ein zentrales Veranstaltungsmanagement, und nur in jedem zehnten Unternehmen werden sämtliche Ausgaben für Veranstaltungen über dieselbe Kostenstelle abgerechnet. In jedem fünften Fall sind mindestens vier Abteilungen involviert, etwa Marketing, Training, Travel Management und Personal. Die Folge: Kaum ein Verantwortlicher kann die Gesamtausgaben für Events exakt beziffern. Auf diese Weise kommt es zu Ineffizienzen: Volumen werden nicht gebündelt, Einkaufsvorteile bleiben ungenutzt. Immerhin Problembewusstsein besteht: 82% der Befragten wollen ihre Veranstaltungsausgaben künftig besser managen.
Die Experten von A.T. Kearney empfehlen dazu u.a.:
Optimierung des Einkaufs: Das Einkaufsvolumen sollte gebündelt werden, um Einkaufsvorteile zu erzielen – beispielsweise über Ausschreibungen.
Interne Prozesse verschlanken: Sämtliche Prozesse über die Planung, Genehmigung und Abrechnung von Veranstaltungen lassen sich per EDV optimieren."
Und das kann Starcite, weltweit führend mit EDV-Lösungen und dem mit Abstand größten elektronischen Marktplatz, über den bereits 2005 zwei Milliarden Tagungsumsätze liefen, offerieren:
On Demand Global Meeting Solutions™
For the $300 million global meeting and events industry, StarCite has become the provider of On Demand Global Meeting Solutions. We provide process efficiency, enabling technology, and proven adoption management support to drive significant savings.
Corporations spend millions of dollars a year on meetings and events, yet have little visibility into this significant spend. Buyers use our technology and support services to:
Enhance visibility
Ensure control and compliance
Lower expenses and measure results
Suppliers rely on StarCite’s Marketplace, enabling technology and services for innovative and cost effective ways to:
Reach new customers
Drive incremental revenues
Maximize internal resources
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Information Request Form
Interested in leveraging StarCite's On Demand Global Meeting Solutions to ensure significant savings and increased control over your total meeting initiative? Simply complete our
Online Information Request Form, and a Solutions Specialist will contact you shortly.
die Internet Capital-Beteiligung profitiert gigantisch davon. In „diebank“ vom Januar 2006 kann man folgendes lesen:
„Eine Sutdie von PricewaterhouseCoopers kommt zu Ergebnis, dass die weltweite Finanzdienstleistungsbranche in den kommenden Jahren zunehmend Aufgaben an kostengünstigere Standorte im Ausland verlagern wird. Bis 2008 werden in jedem zweiten Finanzunternehmen 10% bis 20% der Beschäftigten „offshore“ arbeiten, derzeit erreicht jedes vierte Unternehmen diese Quote. Fast 80% der Firmen, die bereits Offshoring betreiben, nennen Kostensenkungen als Hauptmotiv.“
Besonders Softwareanpassungen lässt die Finanzdienstleistungsbranche „auswärts“ arbeiten, was besonders für die 33%-Beteiligung von Internet Capital, Freeborders, mit ihrem Entwicklungszentrum in Shenzen (China) Wasser auf die Mühlen, ist.
War Freeborders sehr stark auf Retail und Manufactoring konzentriert, da man ursprünglich einmal als Product Lifestyle Management- bzw. Product Design Managememt-Software-Anbieter gestartet war, kommen jetzt auch andere Branchen dazu. Wenn Ihr Euch unten in der Liste ausgewählter Kunde im Finanzbereich anseht, ist das fast das Feinste vom Feinen.
Select Customer List
Retail:
Byer
CJ Banks
J.Crew
J.Jill
Kangol
Michael Kors
Marc Jacobs
Peacocks
Saks
Sara
Courtaulds
Sundance Catalog
TAG
Target
Woolrich
Yakka
Software/Technology:
BroadVision
CommerceQuest
Immigration Tracker
NextJump
Onyx Software
RichFX
Manufacturing
Ciba
DuPont
Invista
Owens-Illinois§
VF Corporation
Financial Services
Citigroup
Credit Suisse First Boston
Fortis
JPMorgan
Chase
Morgan Stanley
US Trust
© Freeborders 2006, All Rights Reserved
Eingestiegen ist bei Freeborders am 16. September 2005 ein ganz spezieller Investor, nämlich FTVentures, die ihre Neuerwerbung Freeborders in ihre Portfolio-Liste wie folgt beschreibt: provides IT and software application outsourcing services through a hybrid onshore-offshore delivery model with its primary development operations based in Shenzhen, China.Headquarters: San Francisco, CASector:Business Services9/16/05 Private
Und hier beschreibt sie der Wagnisfinanzierer FTVentures, der eine ganz besondere Konstruktion aufweist:
Our unmatched partner network, strategic investment leadership, industry understanding and transactional expertise combine to create the FTVentures advantage.
FTVentures invests in companies that create software or provide business services which enable financial institutions worldwide to expand and to operate more efficiently. Our goal is to build superior industry leaders in order to earn a high risk-adjusted return for our Limited Partners.FTVentures has over $600 million under management with offices in San Francisco and New York. Our Limited Partners are 38 of the largest financial institutions in the world and are leaders in the innovative deployment of technology and operational solutions.At FTVentures, we believe that financial capital is merely one of the components required to generate long-term success for our Limited Partners, our portfolio companies and our firm.
Das Besondere an der Konstruktion von FTVentures ist, dass sie einerseits in IT-Unternehmen investieren, die Technologie für Banken entwickelt. Und andererseits hat man die finanziellen Mitteln wiederum bei folgenden Instituten, die nun wirklich das Feinste vom Feinen darstellen bereitgestellt bekommen. Klickt einmal auf die nachstehende Adresse, ein größer Vertrauensbeweis, dass Internet Captial mit seinem Investment bei Freeborders richtig liegt, ist meines Erachens nicht mehr möglich, wenn man die Finanziers des neunen Miteigners von Internet Capital einmal ansieht.
http://www.ftventures.com/partners/index_partners.html
Hier noch einmal die wichtgsten Passagen aus dem Text aus dem ich die obige Passage entnommen habe:
How do you make the leap to providing services for financial services firms then?
The core strategic value that we have developed is the ability to build complex software products from scratch in China for delivery to the US. That requires a huge degree of process maturity. We work differently today than we did five years ago. Five years ago in China our infrastructure wasn’t as automated as it is now. We were much more focused on heavy lifting -- everybody jump on a new project and do it to perfection. Now we’ve got serious process maturity and repeatability...
Those processes do migrate to other industries well. We’ve completed major work for financial services firms, and the key is bringing on front end talent here in the US -- but using the same processes for defining requirements, getting technical specs to China, communicating well in a formal process with the engineers in China, then delivering back and implementing in the US... It’s all around process maturity.
We’re in the final evaluation for [Capability Maturity Model Integration (CMMI)] level 5. We should have it in December... We’ve had our auditors living with us for two years. And the audit firm is from India because CMMI -- as a value -- was really developed and proven by the major outsourcing firms in India. We realized we didn’t want to have an auditor from China who was basically looking for us to get to Level 5 as a marketing matter.
Why are financial services so important to your company?
FTVentures [is] a special kind of firm. [Their] limited partners -- people who gave them the capital to invest -- are the 33 largest financial services firm in the world -- everybody from Citigroup to UBS to Deutsche Bank to JP Morgan. They really are a consortium of financial services firms with a mission of giving companies expansion capital to deliver services to financial services.
Delivering technologies to financial services requires the same degree of industry knowledge as delivering in retail. If you’re going to work on a supply chain in retail, you’re going to have to know how the retail supply chain really works. If you’re going to work on a core banking system, a trading system, a cash management system -- whatever in financial services -- you really need to have the industry expertise to have credibility.
We were interested in their partnership, in their ability to recruit top talent, in their track record in building outsourcing services firms. You can see on their Web site, they’ve built some successful firms in India that deliver services to Wall Street firms.
The reason [the financial services firms] invested in FTVentures was to turn around and be the client for the firms that FT [funds]. It’s a virtuous circle. It’s really the bank’s money. The banks give it to FT to decide where to place it, and then the banks become customers of the companies that FT invests in.
We’re not exclusive to financial services. But in our business, you say, “Hey, let’s not reinvent the business model. India did it.” ...The top Indian firms work in multiple verticals, not just one. Of the top five Indian firms, financial services is the largest vertical. The reason is, there’s huge profit. Financial services firms dedicate a large percent of their budgets to IT and outsourcing.
I think last year, there was about $12 billion that went from the US to the firms in India... Half of it was from Wall Street.
Most major Wall Street firms decide, we are going to outsource. Then it’s a question of, what are we outsourcing? What are we keeping in-house? How strategic do we get with our outsourcing firms? Do we throw projects over the wall? Or do we actually bring them inside our firewall? So from China, they’re inside our firewall in NY and can do large-scale maintenance and integration work. It’s really a co-sourcing or co-location model. That’s where you get groups like Infosys inside Merrill Lynch. Merrill Lynch has got 2,000 people at Infosys.
Who’s your competition?
If you go in the Internet and put in “China software outsourcing” or “China solutions outsourcing,” you’ll see a bunch of entrepreneurs from China who have no understanding of how major global companies consume services... Lots of companies that are working in the China market are not sophisticated enough in terms of their process, in terms of their English language, in terms of their business knowledge [or] knowledge of how major western clients work, to deliver to them.
[So the competition] really is the guys from India.
Now, China has an advantage over India that’s significant. We’re not saying that all the business in the world is going to move from India to China. But China is more cost effective than India, significantly. And part of that is what I call “the disease of success.” India has been so successful, it’s gone haywire. So many firms are out there now, and there’s been wage inflation. There’s been a lot of turnover at the firms. And the clients feel this. India firms are passing on price increases to clients, because their own wage bases have gone up 60% in the last 18 months.
That’s driving people to look at China for the first time.
Also, more importantly, in the financial services world, there’s the sense that major firms got overcommitted to India. Just as a matter of risk mitigation and diversification -- they are bankers after all -- they need to send 5%, 15%, half of it, whatever the number, to China. They have to diversify away from India a bit.
The only place where you can get the kind of scale that you can get in India is China.
CHINA IT OUTSOURCING LEADER, FREEBORDERS, REPORTS SIGNIFICANT PROGRESS IN SHENZHEN TECHNOLOGY CENTER EXPANSION
Capacity to increase by 50% in early Q1 2006
SHENZHEN, CHINA-December 6, 2005-Freeborders, a leading technology outsourcing provider from China, announced today at Gartner's China Outsourcing Summit that expansion of its technology center in Shenzhen is well underway and the first phase of construction will be completed in early Q1 2006. Capacity is expected to increase by 50% immediately to over 600 seats.
Aggregate pro forma revenue of ICG’s eight Core companies grew 19% year over year, to $59.2 million, in the third quarter of 2005 from $49.8 million in the third quarter of 2004. Aggregate pro forma revenue of ICG’s eight Core companies grew 20% year over year, to $174.8 million, year-to-date 2005 from $146.2 million year-to-date 2004.
Heute habe ich nun den Beweis dafür gefunden, dass meine bisherigen Vermutungen, dass GoIndustry hier der Sundenbock sind, richtig waren. Ich hatte ja vor einiger Zeit die These aufgestellt, dass das Management von Internet Capital GoIndustry just zu diesem Moment an die Börse gebracht, weil es die mit Abstand schlechteste Beteiligung unter den acht Kernbeteiligungen ist. Die Hoffnung des Management ist nun, dass das Kurs-Umsatz-Verhältnis dieser mit Abstand schlechtesten Kernbeteiligung, die man zudem durch die Wahl der Aktienzahl zum Pennystock degradierte und damit noch schlechter machte als ist, auf den Rest übertragen wird. Bisher ist diese Rechnung weitgehend aufgegangen, das Management kann sich weiter billig eindecken - und wir, das wollen wir nicht vergessen - allerdings auch. Bisher hatte ich in der folgenden Ankündigung eine wichtige Passage übersehen, die ich aber vor Wochen schon genau so vermutet hatte: "In 2005 GoIndustry arranged more than 600 on-site and online auctions generating net revenues of more than €30m." Bei der Ankündigung des Börsenganges hatte man für 2004 noch einem Umsatz von 35 Millionen Euro (42 Millionen Dollar) genannt, was bei jetzt 30 Millionen Euro (36 Millionen Dollar) auf einen Erlösrückgang von 5 Millionen Euro bzw 6 Millionen Dollar hinausläuft. Dies hatte ich schon vor Wochen vermutet, da sie in Deutschland, Großbritannien und den USA die Zahl ihrer Außenstellen in etwa halbiert haben - in jedem Land sind nur noch vier Standort, was in der Fläche Umsatz gekosten haben dürfte.
Oben heißt es mit GoIndustry: "Core companies grew 20% year over year, to $174.8 million, year-to-date 2005 from $146.2 million year-to-date 2004."
Ohne GoIndustry hätte es gelautet:"Core companies grew 33% year over year, to $138.8 million, year-to-date 2005 from $104.2 million year-to-date 2004."
Wie wir erkennen können, wäre die Wachstumsrate ohne GoIndustry statt bei 20% bei 33% gewesen. Nichts dokumentiert daher meines Erachtens die Kursdeckelungsversuche des Managements eindeutiger als die Tatsache, dass man die mit Abstand schlechteste Kernbeteiligung, die als einzige Umsatzeinbußen hatte ausgerechnet als erste an die Börse brachte.
Hier der Text, aus dem ich den 2005er Umsatz von 30 Millionen Euro entnommen habe. Damit will ich GoIndustry keineswegs schlecht reden, denn die Chancen sind nach der in 2005 erfolgen Restrukturierung gut, wie ja auch nachstehend zum Ausdruck kommt. Und selbst das Kurs-Umsatzverhältnis von 1,7 für GoIndustry liegt noch um ca. 0,5 über dem, mit dem momentan die Umsätze der durchweg qualitätsmäßig besseren anderen Beteiligungen bewertet werden.
GoIndustry floats on the
AIM market
§
We are pleased to announce our company's successful flotation on the London Stock Exchange's AIM market. GoIndustry has joined AIM to raise the profile of the business as the leading online global marketplace for surplus industrial machinery and equipment. It aims to use its shares to help finance organic growth and further acquisitions.
Established in 1999, GoIndustry has offices in 15 countries throughout Europe, North America and Asia. In 2005 GoIndustry arranged more than 600 on-site and online auctions generating net revenues of more than €30m. GoIndustry has built a global database of more than one million equipment buyers, which has enabled it to sell equipment into more than 75 countries in 2005.
Chief Executive John Allbrook said:
"Our scale and global presence puts us in an ideal position to take advantage of current market trends . . . • More and more companies are relocating their production facilities to lower cost countries in their quest for "lean" manufacturing • Corporate governance standards and the pressure on Capital Expenditure is rising • Secured lenders increasingly require accurate equipment and inventory valuations . . . accordingly the demand for our full range of asset management solutions is increasing. We have an experienced team, which can provide all the valuation and auction services required by our customers. We also have a very scalable business model with the infrastructure to cope with much higher sales volumes. By joining AIM we gain access to London's institutional investor base, which will help accelerate our growth.”
About GoIndustry
Market leading position in Europe and Asia plus significant presence in North America
Huge opportunity in highly fragmented market
Blue chip client case
Experienced management team
Innovative use of the Internet and intelligent marketing techniques
ClientsGoIndustry's main clients are insolvency practitioners, corporations and finance houses. They include Ernst & Young, PWC, GE, Barclays, HSBC, Bosch and General Motors. Multinational companies have developed long-term relationships with the Company that involve GoIndustry managing their equipment assets and surplus equipment disposals.
§
§Mergers and AcquisitionsIn 2001 GoIndustry acquired a number of international auction houses: · Henry Butcher International, the UK market leader and a major international player. · Karner & Co and Plohmann, two of Germany's leading equipment auctioneers · Appelboom, the market leader in Belgium · Michael Fox International, one of the largest equipment auctioneers in the USGoIndustry has integrated these acquired businesses into one global organisation, retaining both their experienced staff and established brands. The company is poised at the beginning of an exciting growth phase as it seeks to cement its market leading position. More information:www.goindustry.com+44 (0)20 7098 3700
§
§
obwohl das das Management von Internet Capital bisher zu verhindern versuchte, damit die Anleger nicht merken, welche Gold- bzw. Geldmine die 61%-Beteiligung von Internet Capital ist. Ein Einstieg von American Express in die Reverse Auction mit Hilfe von Starcite wird uns bisher verschwiegen, und zwar sowohl auf der Website von Starcite als auch auf der von Internet Capital - nur von American Express erfährt man das.
Hier der Bericht, der zeigt, dass wenn man an die Online-Abwicklung von Meetings denkt, immer zuerst an die Internet Capital-Beteiligung Starcite denkt.
< script language=javascript>var deck="";if (deck!=""){ document.write(restore(deck)); document.write('
');}< /script>
< script language=javascript><!--var pubdate = "1/12/2006" ;var pubYear = pubdate.substring(pubdate.length-4,pubdate.length);var pub_id = "PUR";if (pubYear >= "2005" && pub_id == "mmh") { document.write(""); }else { document.write(""); }//-->< /script>
Purchasing January 12, 2006
Strategic meeting management programs are growing throughout companies. But, just what are they and how do they benefit companies?
ADVERTISEMENT< script language=Javascript1.1 src="http://ad.doubleclick.net/adj/pur.rbi/;abr=!webtv;desc=CA6299295;kw=starcite;type=boombox;indid=2149;indid=23509;sz=336x280;u=-1176500535|602300439|660085073|0|article|CA6299295||;ord=1138018799?">< /script>![](http://adcontent.cahners.net/purchasing/3m/3M_Boombox.jpg)
Trick 1: Anyone can buy for meetings
Many meetings are organized by administration employees who don’t necessarily know what to ask for. Snock explains that often when a contract arrives, administration doesn’t know what to look at. "They shouldn’t be signing it." Anyone can pick up the phone, plan a meeting and sign a contract, she says, "That’s 38,000 people in our company who can be a meeting planner" Which makes it extremely difficult to get data because it was stuck in different people’s budgets.
Tip 1: Create one channel
Have one centralized meeting group that works hand-in-hand with procurement. Procurement doesn’t want to look at 200,000 meeting contracts, nor do they have the time. A meetings organization can obtain easily accessible advice on legal terminology and contracts. Procurement can look at the bigger picture.
Trick 2: Picking up the phone
If someone wanted to have a meeting in a specific city, Snock would have to call the national sales managers for the various chains in that specific city. “I would get the rates and availability and spend several hours to get results for three hotels.”
Tip 2: Use online technology
Online tools typically offer more options. It may be difficult to pick a hotel vendor in an area that is unfamiliar to the buyer, but online databases like StarCite provides information on each hotel in a desired area. With the tool, the user can pull a specialized list of hotels that meet the requirements. Users can even source suppliers for food and beverage, restaurant providers, airlines and cruise ships through the technology. It consolidates data and has an RFP process within it, which allows the team to electronically request availability. The team sends the RFP electronically and each hotel has 48 hours to respond.
Trick 3: Buying all the works
There was a time when Cisco had no clue what it was spending on meetings. Everyone’s administrative assistant was picking up the phone to buy what was needed. They were paying for it all different ways: credit cards, purchase orders and invoices so there was no way even for a finance division to pull that data together. The bill would be submitted and the company was stuck paying for it.
Tip 3: Create line budget items
"With our process, when someone requests a meeting, we ask them how much they think their budget should be," says Snock. "Nine out of 10 times they have no clue what a meeting costs." By using an online tool, the meeting group can tell its vendors how much it is spending with them. The group prints out a line budget item from the StarCite tool to get approved by the financial analyst and budget owner. This determines if a meeting can’t happen at all, or has to happen locally. It gives the company control by getting visibility up front. "It’s how our purchasing department says, 'That's great. You’re getting approvals up front, so your controls are in place. You’re tracking spend and leveraging suppliers,'" says Snock.
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Und noch ein kleiner Tipp für das VW-Management: Mit Starcite wären die Puff-Orgien vermutlich nicht passiert.
< script><!--function appendLocation(theLink) { var thisPage = "" + location; var bits = thisPage.split("&"); var s = "" for (var i = 0; i < bits.length; i++) { s += bits[i] + "^" } if (s == "") { theLink.href = theLink.href + "&refPage=" + thisPage } else { theLink.href = theLink.href + "&refPage=" + s } return true;}// -->
Aber vielleicht Video-Sex.:-))
http://www.purchasing.com/article/CA6299295.html?text=starcite
Ich halte aber gerade die Einleitung des Artikel aus der obigen Zeitung, die man bei meinem letzten Posting nicht gut lesen kann, für sehr wichtig.
In diesem Zusammenhang noch ein Wörtchen zu meinem Posten auf diversen Abacho-Boards seit Mitte letzter Woche. Ich bin in diesem Wert nicht engagiert, konnte aber nicht mit ansehen, wo aufgrund von monatlichen Provisionserlösen aus Versteigerungen von gerade einmal 100.000 Euro ein Wert zu Lasten von Kleinanlegern von interessierter Seite um 40 Millionen nach oben gezockt wurde. Wer auf meine Warnungen hin ausgestiegen ist, hat seinen Schaden zumindest begrenzt. Diejenigen, die sich mit den Beteiligungen von Internet Capital schon längere Zeit beschäftigen, wissen, dass das zwar aussichtsreich sein kann, aber kein einfaches Geschäft ist. Auch Starcite hat in früheren Zeiten immer wieder einmal das Ausschreiben von Meetings versucht, aber die Nachfrage war nicht große genug - und da geht es bei den Aufträgen um hohe Summen, nicht um das Tapezieren eines Klos. Zusammen mit American Express starten sie allerdings jetzt wieder. Auf der Internetseite von Starcite steht dazu noch nichts - man will wohl erst einmal abwarten. Und vor allem wachsen bei den meisten Online-Angeboten die Bäume nicht sofort in den Himmel - Starcite dürfte zwar in 2006 über 3 Milliarden durch seinen Marktplatz durchleiten - mehr als 25 bis 30 Millionen Dollar bleiben da vermutlich nicht hängen. Luft nach oben ist da, das Marktvolumen liegt weltweit bei 300 Milliarden. Starcite ist zwar mit Abstand die Nr. 1, aber es wird logischerweise nie alles elektronisch abgewickelt - 20% bis 30%, das wären 50 bis 90 Milliarden, sind aber drin. Verleicht versteht Ihr jetzt, warum ich mit den Klotapezierern leider etwas rauher umspringen musste.
Vorstellen will ich Euch es aber trotzdem, zumindest wie es sich vorstellt:
"Welcome to Foodlink Online, the leading, customizable solution for connecting buyers and sellers of fresh food and floral products. FoodLink Online provides trading partners the tools they need to transact completely online, eliminating many of the frustrating issues created by the lack of timely information and changes to orders for meat, fish, produce, floral, deli, bakery and natural products. Using web based software, FoodLink Online allows retailers to post their desired order quantities, collect bids from a huge supply base, negotiate terms, and finalize orders. Changes to orders by either buyer or seller are immediately available to both partners for further immediate negotiation. No more phone tag, blurry faxes, or untimely emails. Once the product is formally received, the transaction can be settled online. All the transaction history is available for the next year. Any data from the platform can be transmitted in many forms to both parties, eliminating costly, error prone keying processes."
Klingt zwar nicht schlecht, aber wir müssen erst einmal abwarten, was sich dahinter verbirgt.
Das sieht zwar nicht nach viel aus, ist es aber trotzdem, denn mehr Nachfrager gibt es bei der Konzentration im Handel eben nicht. Die alte Agribuy war ja im wesentlichen nur der Einkaufsarm von AholdUSA - und jetzt sind es insgesamt sogar sieben Großunternehmen, für die foodlinkonline.com Tättigkeiten übernimmt.
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