HMNY!
800 * 91 :100 = 728
728* angenommen 3 Mio Abonnenten
Sind dann 2.1 Milliarden Euro :)
https://www.businesswire.com/news/home/20180418006507/en/
Immer die gleichen Spielchen, Pump and Dump.
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auf der anderen Seite macht die Unsicherheit der Marktteilnehmer auch wieder die Aktie interessanter. Wenn die kritische Masse an Abonnenten erreicht ist, wird sich zeigen wie stark die Entwicklung des Kurses sein kann
https://www.nasdaq.com/de/symbol/hmny/real-time
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Aus den Quartalsberichten geht hervor, dass z.B. im letzten Quartal 2017 Einnahmen von 10 Mio. generiert wurden, die Kosten hierfür betrugen 44 Mio. $. Im ersten Quartal 2018, nach massiver Werbung stehen Einnahmen von 40 Mio. und Kosten für diesen Umsatz von 140 Mio.!
Die Kundenzahl stieg auf 2.7 Mio.
D.h. dass HM für jeden Dollar den Sie einnehmen ca. 4 Dollar bezahlen, vor allem Kunden, die die Karte häufig benutzen (und ich gehe davon aus, dass Kunden die für eine Kino-Karten-Flatrate bezahlen, Heavy-User sind, d.h. sie gehen häufig ins Kino) reissen ein Loch in die Kasse.
Beispiel/Annahme:
Kunde nutzt Angebot bezahlt im Monat 6.95 $ an HM.
Kunde geht 10 mal im Monat ins Kino zu verbilligten Konditionen.
HM bezahlt 10 x 3 $ an die Kinos als Kickback.
Einnahmen für HM: 6.95, Ausgaben nur für Kickbacks (sonstige Kosten wie Werbung, Löhne, usw. noch nicht einberechnet) und Ausgaben 30 $.
Fazit: Jeder Kunde kostet HM Geld.... es sollte doch irgendwie anders sein...?! Die Finanzexperten rätseln jetzt nur noch in welchem Monat HM das Geld ausgeht und die Schirme zugeklappt werden.
When MoviePass, the subscription service that offers users the ability seeing one movie per day in theaters, announced in August of 2017 that they would be dropping their price from $45 a month to just $9.95 per month, it sent shockwaves through the entertainment industry, with interest in the company spiking considerably. The company has rapidly grown from 12,000 customers in August 2017 to well over 2 million by March 2018.
Quelle: Investopedia
Quelle: Marketwatch, 29.05.2018
Hmmm, jetzt könnte man sagen: wenn eine Investmentgesellschaft 5.4% der Aktien hier kauft, dann hat der CEO die Investoren überzeugen können, dass hier mittelfristig Kursanstiege zu erwarten sind und die Firma Gewinne erwirtschaftet.
Quelle: May 30, 2018 09:10 AM Eastern Daylight Time
LOS ANGELES--(BUSINESS WIRE)--Helios and Matheson Analytics Inc. (Nasdaq: HMNY) (“Helios”) announced today that Emmett Furla Oasis Films (“EFO Films”) has granted Helios the exclusive option to acquire the entire film library and current production slate of EFO Films. The EFO Films library includes acclaimed titles such as Lone Survivor and Broken City and features A-List actors such as Mark Wahlberg, 50 Cent, Sylvester Stallone, Bruce Willis, Arnold Schwarzenegger, John Travolta, Denzel Washington, Nicolas Cage, Robert De Niro, Al Pacino, Kate Bosworth, Leelee Sobieski, Anna Kendrick and Ellen Burstyn. The EFO Films library also includes the upcoming titles Boss Level starring Naomi Watts, Mel Gibson and Anabelle Wallis, 2Guns, Escape Plan 2 and Escape Plan 3 starring Sylvester Stallone and Dave Bautista, The Irishman starring Robert De Niro, Al Pacino and Jesse Plemons, and The Iconic Video Game ASTEROIDS by ATARI, including others in production, with the goal of 12 to 15 films over the next year.
Nach eifrigem forschen im Internet habe ich festgestellt, dass dieses Skalen-Modell System hat, viele andere Firmen haben dieses Modell auch benutzt haben/benutzen, z.B. Uber (Verlust 4.5 Mia $).
So in etwa funktioniert das System, Zahlen und Beispiele sind frei erfunden:
1. Kundenanzahl auf 5 Mio. bringen = Verlust 400 Mio. $ / Jahr 1, Verlust 300 Mio. Jahr 2 200 Mio Verlust, usw. Kundenanzahl auf 10 Mio. nach 3 Jahren
1.1. Die Firma ist erledigt, der Aktienkurs im Keller, nur Umsatz und 10 Mio. Kunden, dazu jedes Jahr satte Verluste, aus fertig und vorbei
2. Man geht jetzt z.B. zu Walt Disney und sagt: wir haben 10 Millionen Kunden und decken 92% der USA-Kinos ab, was seid Ihr bereit zu bezahlen, wenn wir eure 20 Filme, die 2020 rauskommen aktionieren/promoten und die Kinobesucher zu Walt Disney-Filmen lotsen und nicht zu Warner Bros? Sagen wir mal 1 Film von Walt Disney = 50 Mio. Zuschauer (Spiderman, Pirates of the... usw.) in den USA = 20 Filme x 50 Mio. Zuschauer x 1 Dollar = 100 Mio. Kickback von Walt Disney / Jahr
+ 10 Mio. Kunden x 29.90 $ Monatsgebühr x 12 (Geschäftsmodell wurde geändert, die 9.95 sind eine Promotion, z.B. nur noch für Neukunden, für 3 Monate) = 3.5 Mia. Dollar Umsatz...
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3. Expansion Europa, Kanada, Südamerika, Australien, Asien...., Vorgehen siehe Punkt 1 und 2
4. Kirschen auf die Torte: Verkauf von Merchandise, Verkauf von Beamern für das Handy, Pay-per-View von Kinofilmen 1 Woche vor dem offiziellen Kinostart, normales pay-per view auf Handy oder Meinungsumfragen per Handy zum gesehenen Kinofilm, Nutzerdaten: Verkauf der Daten an Studios, schalten von Werbung auf der Benutzeroberfläche (Movie das Dschungelbuch, danach ein Besuch bei Mc Donalds, verbilligt mit movie-pass-Karte, oder Star Wars Nr. 17, dazu ein Coke verbiligt mit movie-pass-Karte oder das PC-Spiel dazu), der Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Dies kann natürlich schon viel früher einsetzen, das 4. ist nicht zeitlich gemeint.
Die Autoren im Netz und auch ich haben nur rückwärts geschaut und gesehen, dass Helios für jeden Dollar den Sie einnehmen 4 Dollar ausgeben, und dass mit voller Absicht, Wissen und System.
Es hat mich erstaunt, dass hier eine erfolgreiche Top-Investment-Firma Citadel Securities mit 5.4% einsteigt und die ganze Wallstreet spricht von Konkurs... aber sie haben den vorwärts gerichteten Businessplan von Helios einsehen können, was kein Analyst oder Journalist hat.
Keine Kaufempfehlung, nur meine kleine "Doktorarbeit" zu Helios :-)
Wie Helios sagt 2018 Verlust, Anfang 2019 erste Gewinne.
Zuerst die Kühe von der Weide in den Stall holen, dann melken :-)