Tradingdepotwettbewerb USA 2004 3 KW

Die neuen Zahlen waren echt super, deshalb heißt es ab morgen wieder SMTS ist dabei! Gehen zum Schlusskurs ins Depot!


Somanetics Reports First Full-Year Profit, Record Fourth Quarter Earnings and Record Net Revenues in Fiscal 2003
Tuesday January 13, 1:05 pm ET


TROY, Mich.--(BUSINESS WIRE)--Jan. 13, 2004--Somanetics Corporation (Nasdaq:SMTS - News)
Highlights

Fiscal 2003 net revenues increased 40 percent to a record $9,360,893.
Net income for fiscal 2003 was $72,586, or $0.01 per basic and diluted common share.
In the fourth quarter of 2003, net income was a record $321,955, or $0.04 per basic common share, and net revenues increased 44 percent to a record $2,902,625.
INVOS Cerebral Oximeter and related disposable SomaSensor net revenues increased 34 percent and CorRestore System product net revenues increased 165 percent in fiscal 2003.
Edwards Life Sciences, the Company's distributor in Japan, initiated selling activities in November after the Japanese Ministry of Health approved Somanetics' latest INVOS System.
Somanetics Corporation (Nasdaq:SMTS - News) reported record financial results for the fiscal fourth quarter and year ended November 30, 2003.

"Capitalizing on the success of the past year, Somanetics has entered a new era," said President and Chief Executive Officer Bruce Barrett. "Our business gained momentum in 2003, marked primarily by growing acceptance of our cerebral oximetry products, leading to the acceleration of our financial progress."

Fourth Quarter Results

Net revenues increased 44 percent to $2,902,625 from $2,021,395 in the same period of 2002. U.S. net revenues were $2,144,091, 35 percent higher than in the same period one year earlier. International net revenues climbed 74 percent to $758,534. Fiscal fourth quarter net revenues from the INVOS Cerebral Oximeter and related disposable SomaSensor® were $2,766,175, and the CorRestore System generated net revenues of $136,450.

Net income was a record $321,955, or $0.04 per basic common share, for the quarter ended November 30, 2003, compared with a net loss of $85,849, or $0.01 per basic common share, in the same period of 2002.

Fiscal 2003 Results

Net revenues climbed 40 percent to $9,360,893 from $6,705,647 in fiscal 2002. U.S. net revenues increased 38 percent to $7,416,380, and international net revenues increased 44 percent to $1,944,513 compared with fiscal 2002. For fiscal 2003, INVOS Cerebral Oximeter and related disposable SomaSensor net revenues increased 34 percent to $8,651,258, and CorRestore System net revenues increased 165 percent to $709,635.

Somanetics reported its first full year of profitability in fiscal 2003, posting net income of $72,586, or $0.01 per basic and diluted common share, compared with a net loss of $1,206,652, or $0.13 per basic and diluted common share, in fiscal 2002.

Gross margins improved to 79 percent in the fourth quarter compared with 70 percent in the same period of 2002. For fiscal year 2003, gross margins were 77 percent compared with 69 percent in fiscal 2002.

"In addition to our financial progress, key achievements in 2003 included the award of a significant U.S. patent for our Cerebral Oximeter technology and the presentation of the first prospective, randomized clinical trial results with the INVOS System in cardiac surgery," Barrett said.

In August, Somanetics was awarded a new U.S. patent entitled "Multi-Channel, Non-Invasive, Tissue Oximeter," that covers important aspects of its INVOS Cerebral Oximeter through October 2019. A corresponding patent was recently issued in Australia.

In June, John Murkin, MD, director of cardiac anesthesiology at the University of Western Ontario, presented results from the first prospective, randomized and blinded trial that used the INVOS System to monitor and manage regional cerebral oxygen saturation in cardiac surgery patients. According to Dr. Murkin's findings, patients whose brain oxygen saturation was optimized by using the Cerebral Oximeter as a management tool had a statistically significant reduction in length of hospital stay, averaging more than two days.

"We see the clinical data from prospective, randomized trials and the adoption of our technology by thought-leading centers as key to our growth in 2004," Barrett said. "Consequently, we are particularly excited about the findings presented by Dr. Murkin in June, as well as other clinical data we expect to be reported during 2004.

In October, Tyco Healthcare sponsored a two-day educational program in Europe focused on the use of the INVOS Cerebral Oximeter in adult and pediatric cardiac surgery. More than 140 physicians from Europe and the Middle East attended the symposium.

Currently, in the U.S., Somanetics estimates that approximately 300 hospitals are using the INVOS Cerebral Oximeter to monitor their patients' regional brain oxygen saturation, primarily during cardiac and vascular surgeries. Somanetics estimates that approximately 60,000 cardiac and vascular surgery cases were monitored worldwide during 2003.

Also in 2003, Somanetics continued to train surgeons and other medical professionals in Surgical Ventricular Restoration, or SVR, with the CorRestore System, an operation for certain congestive heart failure patients. More than 200 cardiac surgeons representing at least 110 medical institutions have been trained in the SVR with the CorRestore System technique. Somanetics estimates that approximately 200 SVR operations with the CorRestore System have been performed in the U.S.

2004 Business Outlook

For fiscal 2004, Somanetics is forecasting basic earnings per share in the range of $0.12 to $0.15 on net revenue growth of 30 percent to 40 percent. Somanetics expects the majority of its profitability to be generated in the second half of the year.

"We closed new business in the U.S. at a record pace in the fourth quarter. In our international business, we anticipate some additional momentum as our latest INVOS System was recently launched by Edwards Life Sciences in Japan," said Barrett.

"In addition, we are only beginning to recognize the positive impact of establishing distribution in the western U.S. market in 2003 and from the positive prospective, randomized data presented by Dr. Murkin in June," he said. "While these factors make our ability to forecast our developing business more challenging, we are optimistic about our prospects in 2004 and beyond."

About Somanetics

Somanetics develops and markets two medical devices focused on the cardiac surgery market that offer solutions to help meet critical medical needs. The INVOS Cerebral Oximeter is the only noninvasive and continuous monitor of changes in regional brain blood oxygen saturation that is commercially available in the U.S. Use of the INVOS Cerebral Oximeter helps medical professionals, such as surgeons and anesthesiologists, identify regional brain blood oxygen imbalances and take corrective action. Such action can prevent or reduce neurological injuries related to adverse events during surgery or in the critical care unit and reduce the associated cost of care. The CorRestore System is a cardiac implant for use in cardiac repair and reconstruction, including a procedure called Surgical Ventricular Restoration, SVR, a treatment for patients with certain types of severe congestive heart failure. Somanetics' web site is www.somanetics.com.


patzi
 

Zur Verfügung stehender Cash: $2o7o

SMTS 258 * $8.oo = $2o64.oo

Cash: $6.oo


patzi  

Zum EK VLVT raus.
Zum EK SNNW rein.

JNPR is vielleicht so feundlich und schiebt wirklich !?!  

MCZ
VIFL

gruss
 

VK  VLVT (651231) zum EK von 0,013  = 8466

KK  SNNW (264563) zum EK von 0,032  = 8466  

Ich bin fast dran!

Gruene Wochenabrechnung:

SNNW  KK 0,032  (264563)  SK 0,050  = 13228 Dollar!

Der Wert verbleibt erstmal noch im Depot.

Datt gruene Depot ist also wieder richtig gut mit im Rennen.




         Gr.Gr.  

Depot:
10085,06 (+0,91%) (+2,36% Wochenperformance)

Hab heut wenig geschrieben, weil sich in meinem Depot wenig bewegt.


patzi


 

Gruss E.


 Sun Network Group –

Unentdeckte Medienperle –

Kurspotential 0,25$ in 6 Monaten!

WKN 570891, Symbol SNNW


Das Unternehmen:

Sun Network Group ging aus einem Merger zwischen der Sun Express Group und der Radio TV Network Inc. hervor. Der Merger wurde am 16.Juli 2001 vollzogen.

Im Rahmen der Neustrukturierung wurde der Name geändert und ein neues Management bestellt. Ziel Gesellschaft ist es ein neues Konzept in der TV-Unterhaltungsindustrie zu etablieren. Die Gesellschaft konzentriert sich auf die Erstellung und Vermarktung lokaler Fernsehprogramme. Jedoch wird kein eigenes neues Programm erstellt, vielmehr bedient man sich der Übertragung von Radiosendungen.

Auf Basis dieses Konzeptes sind die Anlaufkosten relativ gering und nicht vergleichbar mit denen eines normalen Fernsehsenders. Radio TV Network hat bereits sehr erfolgreich Pilotprojekte gestartet, welche die Marktchancen diese neuartigen Konzeptes bestätigen. In verschiedenen lokalen Märkten werden einzelne Persönlichkeiten aus dem Radio unter Vertrag genommen. Man bedient sich voll etablierten Radiosendungen, die über eine enorme Stammhörerschaft verfügen. Zudem entstehen erhebliche Synergien mit den jeweiligen Radiostationen in der Vermarktung, sowohl bei den Werbekunden als auch bei potentiellen Zuschauern.

CEO der Gesellschaft ist Tom Coleman, der bereits 30 Jahre im Entertainment-Bereich tätig ist und Ende der 80 Jahre erfolgreichster Independant Filmproduzent/ Vertrieb mit der Atlantic Entertainment Inc. in den USA war.

In den nächsten Monaten beginnen die ersten Radio-TV Shows in Dallas, Chicago und in Los Angeles. In der ersten Expansionsphase will Radio TV Network 8 Sendungen etablieren, in der zweiten Phase soll dann ab 2005 flächendeckend in den USA in allen lokalen Märkten Sendungen ausgestrahlt werden. Zudem soll die Sendezeit auf ein volles 24 h Stunden Programm sukzessiv ausgebaut werden.

Auch an eine Expansion in Europa, speziell in Deutschland wird gedacht. Dieser Schritt soll zusammen mit einem etablieren Partner vollzogen werden. Als weiteres Standbein werden zudem einzelne Radiosendungen zugekauft um die Marktposition zu verstärken. So wurde kürzlich eine profitable Event Agentur in Los Angeles übernommen.

Eine ausführliche Research-Betrachtung inkl. einiger Geschäftszahlen der Sun Network Group durch Small-Cap-Research mit einem eindeutigen „Kaufen“-Rating steht hier für Sie in deutscher Sprache bereit.


Interview mit dem Tom Coleman, CEO der Sun Network Group:

Sun Network Group beginnt die Geschäftstätigkeit in einem Markt, der von großen Playern beherrscht wird. Wie wollen Sie gegenüber diesen Konkurrenten bestehen ?

T. Coleman: Unsere Tochtergesellschaft, RadioTV Network „RTV“ hat zwei besondere Vorteile gegenüber anderen lokalen Fernsehprojekten. Zum einen benötigen wir nicht das übliche hohe Startkapital um eigene Fernsehproduktionen zu erstellen, da wir einfach bestehende Radiosendungen aufzeichnen und übertragen. Dies erlaubt uns, zu sehr günstigen Konditionen im Vergleich zu Wettbewerbern Fernsehsendungen zu erstellen. Der zweite Vorteil ist, dass unsere Sendungen direkt von den etablierten Radiosendungen profitieren. Es ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten der Cross-Promotion zum einen bei den Zuschauern, zum anderen bei den Werbekunden. Es werden somit mögliche Kosten in Millionenhöhe eingespart. Natürlich ist der Fernsehmarkt hart umkämpft und wir werden ab einem bestimmten Punkt mit größeren Fernsehsendern kooperieren.

Wie viel Kapital benötigen Sie, um Ihr Geschäftsmodell zu etablieren und wie gedenken Sie die nötigen Finanzmittel zu erhalten?

T. Coleman: Um die Startphase von RTV finanzieren zu können benötigen wir lediglich ca. 2 Mio. US- Dollar in den nächsten zwei Jahren. Zur Zeit ist die Hälfte der Finanzierung gesichert. Den Rest werden wir durch Private Placements aufbringen, möglich wäre auch die Aufnahme eines strategischen Investors.

Wie hoch sind die Kosten für eine TV-Station (einmalige und laufende Kosten) und wie häufig werden Sie auf Sendung sein?

T. Coleman: Für ein lokales TV-Studio veranschlagen wir die Kosten auf ca. 200.000 USD. Es wird lediglich ein kleines Studio in der Nähe des Radiosenders benötigt. Die einzelnen Shows werden 30-60 Min. dauern und sollen täglich ausgestrahlt werden. Es hängt natürlich auch davon ab welchen Sendeplatz wir im TV bekommen.

Der Bereich Fernsehen / Entertainment ist ein sehr schwieriger Markt, es sind sehr viel Know-How und enorme Beziehungen notwendig. Welche Erfahrung haben Sie auf diesem Gebiet?

T. Coleman: Ich bin seit 30 Jahren im Medien/ Entertainmentgeschäft. Ich begann im Filmvertrieb und hatte ein eigenes Filmstudio. In 15 Jahren war ich für den Vertrieb von über 100 Filmen verantwortlich und gehörte zu den erfolgreichsten Produzenten weltweit. Meine Filme gewannen alle wichtigen Filmpreise, die es zu gewinnen gibt.

Die starke Rezession in den letzten zwei Jahren hat die Marketingbudgets der Werbekunden drastisch reduziert. Die Erlöse der Fernsehsender sind dementsprechend deutlich geschrumpft. Wie sieht es mit dem regionalen Markt aus und welche Strategie haben Sie, genügend Werbeinnahmen zu erzielen?

T. Coleman: Ein großer Teil der Einbussen auf dem Werbemarkt ist darauf zurückzuführen, dass Image- und PR-Kampagnen gestrichen worden sind. Auf den regionalen Märkten ist der Rückgang nicht so deutlich wie auf dem nationalen Markt. Allerdings ist das Hauptkriterium für den Werbetreibenden die Zuschauerzahlen und die Zielgruppe, hier sind wir optimistisch, entsprechend positive Zahlen erreichen zu können.

Die meisten Radiosendungen haben Ihre Fans bei den jungen Zuhörern, ist das Ihre Kernzielgruppe?

T. Coleman: Die Zielgruppe unserer Sendungen liegt im Bereich der 18-49-jährigen Hörern/Zuschauern. Wir werden natürlich auch Sendungen produzieren, die jüngere Zielgruppen oder andere spezifische Gruppen ansprechen.

Werden Sie auch einige Sendungen national übertragen?

T. Coleman: Wir werden zu Beginn in lokalen bzw. regionalen Märkten starten. In der nächsten Stufe werden wir auch landesweit präsent sein. Wir haben ja bereits eine Sendung unter Vertrag, Rick Dee`s „The Weekly Top 40“, die In den USA landesweit bekannt ist.

In Deutschland , haben die zwei bekanntesten Fernsehmoderatoren (Thomas Gottschalk und Günther Jauch) ebenfalls Ihre Kariere im Radio bei BR3 begonnen und wechselten dann zu großen Fernsehsendern. Wie wollen Sie verhindern, dass Ihre Stars abwandern?

T. Coleman: Wir haben langjährige Verträge mit unseren Radiostars abgeschlossen und beteiligen diese direkt am Erfolg der Sendung, somit profitieren sie dementsprechend an einer positiven Entwicklung und werden unser Projekt voll unterstützen.

Der Aktionär ist natürlich auch in der weiteren Expansion der Gesellschaft interessiert. In welchen Bereichen möchten Sie expandieren und ist eine Übertragung Ihres Geschäftsmodells ins Ausland geplant?

T. Coleman: Wir werden Live Media Enterprises, ein Event-Veranstalter in Kalifornien übernehmen, diese Gesellschaft passt optimal zu unserm Kerngeschäft, zudem ist Live Media seit Jahren im Geschäft und erwirtschaftet kontinuierlich Überschüsse. Eine weitere Expansion nach Europa, speziell Deutschland ist ebenfalls vorgesehen. Ich denke dass sich das Modell ohne weiteres nach Europa übertragen lässt. Wir werden noch in diesem Jahr Gespräche mit potentiellen Partnern in Deutschland führen.

Weitere Informationen zu Sun Network Group Inc. erhalten Sie hier



 

Du solltest dir "unbedingt" ein dickeres Fell zulegen!
Mehr Worte will ich hier nich sagen und sind an dieser Stelle auch nich angebracht!
Die Berliner sind für die Führung verantwortlich, wir für die Prozente!

Melde dich an, wir müssen "bald" die Fronten abklären.

Im Rahmen meiner Zeit und Möglichkeiten stehe ich zur Verfügung!


 

und warte auf die Bestätigungsmail. Ich bin erst gestern Nacht aus Berlin zurück. Wenn ich die Mail habe, werd ich dort weiterschreiben.

Gruss E.  

Zu EK fliegen USXP und AIXC raus. Stattdessen:

DLGI und SRGE zu gleichen Teilen zum EK mit dem noch zu errechnenden Cash rein.

Ciao B.L.  

50% von meinen SNNW fliegen zum EK raus.
Diese 50% werden zu gleichen Teilen auf
NNOS, ACEC und NNCO zum EK aufgeteilt.

Hätte dann wieder 4 erlaubte Werte im Depot.

Ein bisschen Spass muss sein.

 

Aus NNCO wurde NNCOE !  

die EK (gestern) von:

USXP
AIXC
DLGI
SRGE

reinstellen? Danke B.l.

Mein Depot kriege ich sonst nicht hin!!!  

USXP 20.01. EK 0,0710
DLGI 20.01. EK 0,2800
SRGE 20.01. EK 1,6000
AIXC :-)))
AICX 20.01. EK 2,8200

 

Akt. gruenes Spass- Depot:

SNNW  (132281) KK 0,032
NNOS  ( 11412) KK 0,170
ACEC  (   597) KK 3,250
NNCOE ( 66897) KK 0,029

;-((  

Abrechnung B.L. Stand 20.01.2004

Grausam aber wahr:

50.550  USXP  EK 0.071   =  3.589,05
1.446  AIXC  EK 2.82    =  4.077,72

    Cash                       12.35    Gesamt: 7.679,12 verteilt auf

13.712,7  DLGI  KK 0.28  = 3.839,56
2.399,7  SRGE  KK 1.60  = 3.839,56

                  Gesamt: 7.679,12


Der Verlust im Big Looserdepot beträgt damit satte 23% nach knapp 3 Wochen!!!

Jetzt heisst es angreifen oder untergehen!

Ciao B.L.      

sieht eher nach Untergang aus.  

möglich,aber wenn,dann nicht kampflos!!

Wieso bist Du nicht dabei????  

bin aber ständig in US-Shares investiert obwohl mir gestern und heute meine
großen Positionen:
EMC
Rambus
Transmeta
CMGI
Doubleclick
Sun Micro
Human Genome
ausgestoppt wurden. Habe aber jetzt neue Werte welche in unserem US-Forum genannt wurden
gekauft.  

US Gesundheitsbehoerde warnt vor weiteren "ungereimtheiten" bei Fleisch und anderen Nahrungsmitteln...
 

 

Meinen ganzen Mist zum EK raus.
Ich setze alles zum EK auf ECGI.  

NNCOE  VK/EK zu 0,029  ( 66897) = 1940,-
NNOS  VK/EK zu 0,161  ( 11412) = 1837,-
ACEC  VK/EK zu 3,150  (   597) = 1880,-
SNNW  VK/EK zu 0,036  (132281) = 4762,-

-----  --------------  -------- = 10419,-

NEU:

ECGI  KK/EK zu 0,820  (12706)  = 10419,-


Schade, mit SNNW solide 70% vorne gelegen, nicht realisiert und somit die schönen Prozente wieder verspielt.
;-(((

 

Wäre jetzt fast wieder ex equo,aber DLGI sieht zu gut aus.

Hoffentlich saufe ich nicht so ab wie Grueni mit SNNW.

Ciao B.L.